กรอบการจัดการประสิทธิภาพคืออะไร?

กรอบการจัดการประสิทธิภาพเป็นชุดของแนวทางที่ บริษัท ใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในระดับความสำเร็จสูงและวัดประสิทธิภาพของการดำเนินธุรกิจหรือพนักงานแนวทางเหล่านี้มักจะถูกกำหนดโดยกรรมการ บริษัท และผู้จัดการระดับผู้บริหารบริษัท ขนาดใหญ่มักจะรวมถึงกรอบนี้ในกฎการกำกับดูแลกิจการและแนวทางการกำกับดูแลกิจการกรอบการจัดการประสิทธิภาพสรุปกลยุทธ์ประสิทธิภาพที่สำคัญและความต้องการทางการเงินสำหรับการดำเนินธุรกิจจัดตำแหน่งเป้าหมายและความรับผิดชอบสำหรับบุคคลใน บริษัท และรวบรวมข้อมูลประสิทธิภาพของแผนกธุรกิจต่างๆ

กลยุทธ์การปฏิบัติงานที่สำคัญในกรอบการจัดการประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท ต่างๆใช้ชุดกระบวนการเฉพาะหรือวิธีการทำภาษีธุรกิจต่างๆกลยุทธ์พบได้ในขั้นตอนการวางแผนกระบวนการผลิตการตลาดหรือโฆษณาฝ่ายจัดการการขายฟังก์ชั่นการบัญชีหรือการเงินและฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆกลยุทธ์ยังสามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดเศรษฐกิจข้อได้เปรียบในการแข่งขันช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างหรือผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใครซึ่งไม่ได้ทำซ้ำอย่างง่ายดายโดยธุรกิจอื่น ๆ

บริษัท สามารถใช้การจัดการทางการเงินเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์ทางธุรกิจเพื่อพัฒนาการดำเนินงานที่มีความคล่องตัวกรอบการจัดการประสิทธิภาพอาจให้คำแนะนำสำหรับการพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจเฉพาะที่จะลดต้นทุนการป้อนข้อมูลทางธุรกิจหรือทรัพยากรทางเศรษฐกิจการได้รับเงินทุนภายนอกผ่านสินเชื่อของธนาคารหรือการลงทุนโดยตรงอาจมีการระบุไว้ในกรอบนี้บริษัท มักจะพัฒนาตัวชี้วัดประสิทธิภาพเพื่อกำหนดระดับขั้นต่ำของเงื่อนไขทางการเงินที่ยอมรับได้

เป้าหมายและความรับผิดชอบส่วนบุคคลมักจะอยู่ภายใต้แนวทางของพนักงานในกรอบการจัดการประสิทธิภาพแนวทางเหล่านี้ช่วยสร้างความเข้าใจสำหรับพนักงานแต่ละคนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้สำเร็จในแต่ละวันในการทำงานของพวกเขาบริษัท ต่างๆอาจใช้การฝึกอบรมเพื่อให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับวิธีการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์แต่ละงานการใช้รางวัลภายนอกเป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติของกรอบการจัดการประสิทธิภาพรางวัลเหล่านี้อาจรวมถึงการเพิ่มค่าตอบแทนประจำปีโบนัสทางการเงินเวลาหยุดเพิ่มเติมหรือรางวัลอื่น ๆ ที่คล้ายกันสำหรับเป้าหมายการประชุม

คุณลักษณะที่สำคัญของกรอบการจัดการประสิทธิภาพคือความสามารถในการรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูลกับแนวทางเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า.กระบวนการตรวจสอบนี้มักจะเฉพาะเจาะจงกับงานหรือฟังก์ชั่นที่ได้รับการตรวจสอบหลาย บริษัท ใช้ซอฟต์แวร์เทคโนโลยีธุรกิจเพื่อรวบรวมและรวบรวมข้อมูลนี้ทางอิเล็กทรอนิกส์ในรูปแบบเรียลไทม์กระบวนการนี้ช่วยให้กรรมการหรือผู้จัดการสามารถตรวจสอบข้อมูลในเวลาที่เหมาะสมและทำการเปลี่ยนแปลงหากจำเป็นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจบทวิจารณ์ของพนักงานอาจมีความเข้มข้นน้อยกว่าการทบทวนฟังก์ชั่นทางธุรกิจบริษัท ส่วนใหญ่ดำเนินการทบทวนพนักงานเป็นประจำทุกปีเมื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขา