แผนการจัดการประสิทธิภาพคืออะไร?

แผนการจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการอย่างเป็นทางการที่ใช้ในการสร้างเป้าหมายที่ชัดเจนและติดตามความคืบหน้าอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเทคนิคที่ใช้ในการพัฒนาและทำให้แผนเสร็จสมบูรณ์เป็นมาตรฐานและสามารถใช้ในช่วงของสถานการณ์ประเภทของประสิทธิภาพที่มีการจัดการสามารถอยู่ในระดับองค์กรแผนกหรือพนักงานคนที่ทำงานในสภาพแวดล้อมสหภาพคุ้นเคยกับแผนการจัดการประสิทธิภาพที่ใช้เพื่ออธิบายรูปแบบการจัดการขนาดเล็กที่มักเกิดขึ้นก่อนที่สมาชิกพนักงานจะต้องมีวินัยในการทำงานที่ไม่ดี

ในระดับองค์กรมีการใช้แผนการจัดการประสิทธิภาพโดยผู้จัดการอาวุโสเพื่อกำหนดเป้าหมายเฉพาะและตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้พบขั้นตอนแรกในแผนประเภทนี้คือการกำหนดคำแถลงภารกิจที่อธิบายถึงงานที่ต้องทำคำแถลงนี้จะถูกทำซ้ำผ่านโครงการและใช้เพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นจากพนักงานและปรับปรุงระดับความพยายามโดยรวม

แผนกที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าหรือการประชุมรายเดือนและการประชุมรายเดือนอาจได้รับประโยชน์จากแผนการจัดการประสิทธิภาพเป้าหมายเป้าหมายถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนและสามารถทำได้ชุดการประชุมปกติมีกำหนดจะประเมินความคืบหน้าสู่เป้าหมายนี้ในหลายแผนกมีการใช้ระบบรางวัลและความอับอายสำหรับความล้มเหลวของประสิทธิภาพเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ในบางแผนก

การพัฒนาแผนการจัดการประสิทธิภาพสำหรับพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้างานหรือผู้จัดการร่วมกับสมาชิกหรือสมาชิกของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์แผนการที่ดีที่สุดนั้นค่อนข้างง่ายด้วยรายการความรับผิดชอบหลักของพนักงานและเป้าหมายหรือเป้าหมายที่สอดคล้องกันในช่วงเวลาที่กำหนดอย่างสม่ำเสมอผู้จัดการและพนักงานพบกันเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพจนถึงปัจจุบันและหารือเกี่ยวกับปัญหาหรือความท้าทายใด ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพ

ในหลาย ๆ องค์กรแผนการจัดการประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการรวมถึงการโพสต์เป้าหมายในสถานที่ที่มองเห็นได้สูงการประชุมประจำสัปดาห์จะจัดขึ้นเพื่ออัปเดตความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายและเพื่อเป็นสมาชิกเดี่ยวที่มีการสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญในขณะที่แผนการจัดการประสิทธิภาพในแง่มุมนี้ค่อนข้างทำงานได้ แต่ส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนที่ประสบความสำเร็จเสร็จสิ้นในการประชุมเชิงกลยุทธ์กับผู้จัดการอาวุโส

การระบุและการแก้ไขข้อบกพร่องของกระบวนการทางธุรกิจและอุปสรรคสู่ความสำเร็จเป็นสิ่งจำเป็นการเลือกเป้าหมายจะต้องเสร็จสิ้นด้วยความระมัดระวังเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการทั้งหมดอยู่ในพื้นที่ควบคุมวิธีการที่มุ่งเน้นประเภทนี้จะส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่เนื่องจากพนักงานจะมีเครื่องมือทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย