ช่องว่างกลยุทธ์คืออะไร?

ช่องว่างกลยุทธ์เป็นคำที่ใช้อธิบายความแตกต่างระหว่างระดับประสิทธิภาพที่ต้องการของ บริษัท และประสิทธิภาพที่แท้จริงของธุรกิจ ณ ระยะเวลาบัญชีที่ปิดล่าสุดตามหลักการแล้วช่องว่างประเภทนี้จะมีขนาดเล็กที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และทำหน้าที่เป็นข้อบ่งชี้ว่าธุรกิจกำลังดำเนินการตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายอย่างเป็นทางการตามที่ยอดขายและกำไรที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ผ่านมาเมื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท บ่งชี้ว่าช่องว่างของกลยุทธ์นั้นกว้างขึ้นแทนที่จะปิดขั้นตอนจะถูกนำไปใช้เพื่อย้อนกลับสถานการณ์และฟื้นฟูการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพที่ต้องการมากขึ้น

ช่องว่างของกลยุทธ์จะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับการพิจารณาปัจจัยหลายประการนอกเหนือจากจำนวนการสร้างรายได้ที่ประสบความสำเร็จจริงเมื่อเทียบกับการพยากรณ์รายได้ที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาเดียวกันช่องว่างจะพิจารณาปัจจัยที่ไม่มีตัวตนเช่น บริษัท กำลังก้าวไปสู่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ภายในบางอย่างหรือการดำเนินงานโดยรวมนั้นดีเพียงใดไปยังพันธกิจของ บริษัทซึ่งหมายความว่าในขณะที่ บริษัท อาจประสบกับรายได้ลดลงเล็กน้อย แต่อาจเป็นสัญญาณว่าช่องว่างของกลยุทธ์กำลังขยายตัวหากฟังก์ชั่นภายในปัจจุบันของ บริษัท กำลังดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรบางอย่างเป็นวิธีการที่เกี่ยวข้องมากขึ้นอย่างใกล้ชิดกับคำแถลงพันธกิจทางธุรกิจในสถานการณ์ประเภทนี้ความคาดหวังมักจะเป็นเมื่อการเปลี่ยนแปลงถูกนำไปใช้และมีโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรรายได้จะเพิ่มขึ้นอีกครั้ง

การกำหนดสถานะปัจจุบันของช่องว่างโดยปกติจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการสิ่งที่เรียกว่าการวิเคราะห์ช่องว่างกลยุทธ์การประเมินผลจะพิจารณาปัจจัยหลายประการที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของค่าใช้จ่ายทั้งที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนการสร้างรายได้และการเคลื่อนไหวทั่วไปของ บริษัท ไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายที่ระบุไว้.เนื่องจากเป้าหมายและวัตถุประสงค์จะแตกต่างกันไปจากธุรกิจหนึ่งไปยังอีกเกณฑ์จริงที่ใช้ในการดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างกลยุทธ์จะแตกต่างกันสำหรับแต่ละ บริษัท

การทำความเข้าใจกับลักษณะปัจจุบันของช่องว่างกลยุทธ์มีประโยชน์มากเมื่อพูดถึงการจัดทำงบประมาณสำหรับช่วงเวลาที่จะเกิดขึ้นเนื่องจากข้อมูลที่รวบรวมเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์สามารถจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการพยากรณ์แนวโน้มในอนาคตของ บริษัท ได้อย่างแม่นยำในบางกรณีการประเมินช่องว่างของกลยุทธ์สามารถนำไปสู่การค้นพบปัญหาพื้นฐานที่มีศักยภาพในการสร้างผลกระทบที่ใหญ่ขึ้นและเป็นลบต่อ บริษัท ในอนาคตให้เจ้าของและผู้จัดการมีโอกาสคลี่คลายปัญหาเหล่านั้นในขณะนี้และหลีกเลี่ยงการสูญเสียหลังจากนั้น.ในขณะเดียวกันการประเมินช่องว่างกลยุทธ์อาจระบุปัจจัยบางอย่างที่แสดงให้เห็นถึงคำมั่นสัญญาว่าจะเร่งการเคลื่อนไหวของ บริษัท ไปสู่เป้าหมายทำให้ธุรกิจสามารถนำนโยบายและขั้นตอนใหม่ ๆ มาใช้