ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนคืออะไร?

ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนคือกลยุทธ์หรือกระบวนการระยะยาวที่ช่วยให้ธุรกิจยังคงอยู่ข้างหน้าคู่แข่งซึ่งแตกต่างจากข้อได้เปรียบระยะสั้นเช่นการเป็นคนแรกที่ทำการตลาดผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนอาจถูกสร้างขึ้นในโครงสร้างของธุรกิจและจะช่วยรักษาความโดดเด่นมานานหลายปีและหลายทศวรรษการพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนมักใช้ความพยายามอย่างถี่ถ้วนความสามารถในการคิดค้นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและโชคดีจากความคิดทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญของความสำเร็จในระยะยาว

หนึ่งในแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนที่สุดคือความเป็นเจ้าของสิทธิบัตรหรือเครื่องหมายการค้าสิทธิบัตรอนุญาตให้เจ้าของสร้างและอนุญาตให้ใช้ผลิตภัณฑ์บางอย่างซึ่งหมายความว่าลูกค้าสามารถซื้อได้จากแหล่งที่มาดั้งเดิมหรือผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับใบอนุญาตเท่านั้นอย่างไรก็ตามหนึ่งในกุญแจสำคัญในการทำให้สิทธิบัตรเป็นข้อได้เปรียบที่ยั่งยืนคือการไร้ความสามารถของคู่แข่งที่จะเลียนแบบผลิตภัณฑ์ที่มีความคล้ายคลึงกันอย่างใกล้ชิดแม้ว่าจะไม่ได้ละเมิดเวอร์ชัน

คนที่ทำงานใน บริษัท อาจมีความสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจสร้างขึ้นความสามารถในการดึงดูดและรักษาความคิดที่ดีที่สุดในสาขานี้เป็นวิธีที่แน่นอนในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ที่สามารถเป็นประโยชน์ต่อทุกส่วนของ บริษัทด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้นและพนักงานที่สนใจ บริษัท ไม่เพียง แต่ได้รับประโยชน์จากความสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขา แต่ยังป้องกันไม่ให้คู่แข่งเข้าถึงบุคคลเดียวกัน

ธุรกิจปฏิบัติต่อลูกค้าอย่างไรอาจช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนซึ่งขยายความภักดีของลูกค้าและสร้างผู้บริโภคตลอดชีวิตนอกเหนือจากการให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมแล้วธุรกิจยังสามารถพัฒนาข้อได้เปรียบนี้โดยพิจารณาจากความสะดวกสบายของลูกค้าในการตัดสินใจทั้งหมดตัวอย่างเช่นการค้นหาหน้าร้านในพื้นที่ส่วนกลางที่ได้รับการเข้าถึงอย่างง่ายดายด้วยที่จอดรถเพียงพอสามารถดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้นอย่างต่อเนื่องการมีผลิตภัณฑ์ให้เลือกมากมายการนำเสนอสิ่งจูงใจของลูกค้าเช่นบัตรรางวัลและการส่งคืนและการแลกเปลี่ยนอย่างง่ายดายอาจช่วยพัฒนาฐานผู้บริโภคที่แข็งแกร่ง

เพื่อรักษาความได้เปรียบธุรกิจจะต้องสามารถอ่านตลาดได้อย่างถูกต้องและย้ายไปตามเวลาบริษัท ที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งพิจารณาการวิจัยตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างยิ่งของธุรกิจและพึ่งพาการวิจัยและพัฒนาเพื่อให้ทิศทางและนวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จของ บริษัท ในรุ่นต่อไปแม้ในระดับธุรกิจขนาดเล็กการทำความเข้าใจกับการเปลี่ยนแนวโน้มแฟชั่นเทคโนโลยีและการรับรู้ทางสังคมสามารถช่วยโดยตรงในการผลิตในอนาคต