Skip to main content

กลยุทธ์เทคโนโลยีคืออะไร?

กลยุทธ์เทคโนโลยีเป็นแนวคิดทางธุรกิจที่อาจนำไปใช้กับแนวคิดสองประการที่แตกต่างกันประการแรกกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับวิธีการที่ใช้ในการสร้างและจัดระเบียบแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) รวมถึงทำให้แผนกนั้นทำกำไรได้รูปแบบของกลยุทธ์นี้เรียกว่ากลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อแยกความแตกต่างจากการใช้งานครั้งที่สองรูปแบบอื่น ๆ ของกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับวิธีที่ธุรกิจรวมและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เพื่อให้ธุรกิจมีการแข่งขันตัวอย่างเช่น บริษัท ผู้ผลิตอาจมองหาเครื่องจักรประเภทใหม่ที่ต้องการการบำรุงรักษาน้อยลงหรือผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงกว่า

กลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศหากบ่อยครั้งที่โครงการของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้า บริษัท (CIO)คำนี้หมายถึงการกระทำของ บริษัท และเอกสารจริงที่สรุปกลยุทธ์ธุรกิจโดยรวมแผนเหล่านี้มักจะครอบคลุมครอบคลุมทุกอย่างจากกำลังคนที่ใช้ในพื้นที่ไอทีต่าง ๆ ไปจนถึงประเภทของคอมพิวเตอร์และการเขียนโปรแกรมที่จำเป็นกลยุทธ์เหล่านี้ให้กรอบที่ บริษัท ใช้ในการสร้างแง่มุมทางเทคนิคของธุรกิจในวิธีที่จัดระเบียบและวางแผนไว้อย่างดี

นอกเหนือจากกลยุทธ์การพัฒนากลยุทธ์ด้านไอทีจะมีข้อมูลสำหรับการย้ายแผนกไปข้างหน้าและทำให้มันทำกำไรได้.ส่วนแรกพยายามที่จะวางแผนกำหนดการสำหรับการอัพเกรดซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์และโครงสร้างพื้นฐานการให้พื้นที่เหล่านี้ทำงานล่วงหน้าช่วยให้ธุรกิจงบประมาณค่าใช้จ่ายครั้งเดียวครั้งใหญ่ที่เป็นเรื่องธรรมดาในสาขาไอที

การทำกำไรให้กับแผนกเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของกลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศเนื่องจากแผนกไอทีไม่ได้ผลิตอะไรเลยจึงเป็นเรื่องยากที่จะเห็นผลประโยชน์ทางการเงินโดยตรงโดยทั่วไปความสามารถในการทำกำไรจะแสดงผ่านการเปรียบเทียบระหว่างระบบหนึ่งกับอีกระบบหนึ่งมักจะอยู่ในแผนกนอกการเปรียบเทียบเหล่านี้จะอ้างถึงผลประโยชน์โดยตรงเช่นการใช้ไฟฟ้าน้อยลงหรือผลประโยชน์เชิงอัตวิสัยเช่นโครงการที่ต้องใช้เวลาน้อยลง 10% เนื่องจากความเร็วในการคำนวณเพิ่มขึ้น

การใช้กลยุทธ์เทคโนโลยีทั่วไปครั้งที่สองใช้กับธุรกิจโดยรวมแทนที่จะเป็นแผนกเดียวในกรณีนี้ธุรกิจจะพิจารณากระบวนการและวิธีการและพยายามค้นหาพื้นที่ที่ล้าหลังเทคโนโลยีปัจจุบันเมื่อพบพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงได้จำเป็นต้องดูค่าใช้จ่ายในการอัพเกรดเป็นระบบที่ดีขึ้นหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในการอยู่กับวิธีการปัจจุบันแม้ว่าวิธีการขั้นสูงมักจะประหยัดเงิน แต่พวกเขาอาจมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นในที่สุดเนื่องจากค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของเครื่องจักรและการฝึกอบรมกลยุทธ์เทคโนโลยีโดยรวมของ บริษัท พยายามที่จะวางแผนเมื่อการอัพเกรดจะส่งผลให้กำไรมากที่สุด