การวิเคราะห์ช่องว่างการฝึกอบรมคืออะไร?

การวิเคราะห์ช่องว่างการฝึกอบรมเป็นการวัดระดับทักษะที่พนักงานครอบครองในช่วงเวลาใดก็ตามที่เกี่ยวข้องกับระดับทักษะที่เหมาะสมที่สุดที่พวกเขาต้องการสำหรับการผลิตที่ดีที่สุดเหตุผลในการประเมินช่องว่างการฝึกอบรมคือการช่วยให้องค์กรค้นพบความไม่สอดคล้องกันภายในผลลัพธ์ของพนักงานที่พวกเขามีอยู่ในปัจจุบันการได้รับความคิดว่าพนักงานของพวกเขามีทักษะประเภทใดที่จะช่วยให้องค์กรเหล่านี้รู้วิธีแก้ไขปัญหาการฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับคนงาน

บริษัท ใด ๆ ที่มีพนักงานที่ไม่มีทักษะระดับสูงสุดในการปฏิบัติหน้าที่ที่จำเป็นจะพบว่าตัวเองเสียเปรียบแง่มุมนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในตลาดการแข่งขันที่ทุก บริษัท พยายามเอาชนะอื่น ๆ ในทุกพื้นที่รวมถึงผลผลิตวิธีการเริ่มต้นและดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างการฝึกอบรมแตกต่างกันไปในระหว่างองค์กรบริษัท ขนาดเล็กที่มีพนักงานเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่สามารถทำการประเมินช่องว่างการฝึกอบรมได้ง่ายๆโดยการสังเกตพนักงานของพวกเขาตัวอย่างเช่นเจ้าของหรือผู้จัดการร้านขายของชำขนาดเล็กที่มีพนักงานเพียงสามคนสามารถตรวจสอบพนักงานของเขาหรือเธอได้อย่างง่ายดายเพื่อดูว่าพวกเขาทำงานได้อย่างเหมาะสมหรือไม่

งานดังกล่าวจะยากสำหรับการจัดการร้านค้าปลีกขนาดใหญ่พนักงานมากกว่า 50 คนในสาขาเดียวการวิเคราะห์ช่องว่างการฝึกอบรมสำหรับพนักงานในองค์กรขนาดใหญ่ดังกล่าวอาจทำได้ผ่านการใช้แบบสอบถามหรือการสำรวจพนักงานอาจถูกขอให้ตอบคำถามและพวกเขาอาจได้รับการจัดอันดับเป็นรายบุคคลตามการวิเคราะห์คำตอบของพวกเขาพวกเขาอาจได้รับการจัดอันดับในระดับหนึ่งถึง 10 จากการสำรวจ

โดยทั่วไปองค์กรมีดุลยพินิจในการตัดสินใจว่าเวลาใดที่จะเริ่มต้นการวิเคราะห์ช่องว่างการฝึกอบรมสิ่งนี้สามารถทำได้เมื่อมีความล่าช้าในการผลิตหรือหากคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการต่ำกว่าระดับที่คาดไว้เมื่อ บริษัท ต้องเผชิญกับการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ของพวกเขาพวกเขาอาจตัดสินใจที่จะทำการวิเคราะห์ช่องว่างการฝึกอบรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบของพวกเขาเกี่ยวกับเหตุผลว่าทำไมผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องจึงจัดการผ่านแผนกต่างๆและเข้าสู่สาธารณะทั่วไปตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตเก้าอี้สูงสำหรับเด็กทารกและเด็กวัยหัดเดินอาจต้องจำผลิตภัณฑ์ชุดหนึ่งเนื่องจากมีความเสี่ยงในการให้ทิปและทำร้ายเด็กเล็กบริษัท อาจดำเนินการตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์มีข้อบกพร่องอย่างไรและยังทำการประเมินช่องว่างการฝึกอบรมเพื่อดูว่าพนักงานทุกคนทำงานอย่างดีที่สุดหรือไม่การประเมินดังกล่าวอาจเป็นสารตั้งต้นสำหรับการเขย่าหรือการปรับโครงสร้างของ บริษัท