Skip to main content

ระบบการจัดการมูลค่าที่ได้รับคืออะไร?

ระบบการจัดการมูลค่าที่ได้รับโดยทั่วไปเรียกว่า EVM เป็นวิธีที่ใช้ในการวัดและวางแผนต้นทุนแรงงานและความคืบหน้าของโครงการระบบประเภทนี้มักใช้ในการจัดการโครงการในการผลิตและการผลิตขั้นตอนที่ดำเนินการในระบบประเภทนี้รวมถึงการจัดทำงบประมาณและการติดตามงานการวัดประสิทธิภาพของคนงานและการระบุและดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำในระบบระบบการจัดการมูลค่าที่ได้รับช่วยระบุงานจริงที่ใช้ในการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์เมื่อเทียบกับจำนวนงานที่คาดการณ์ไว้สำหรับโครงการและระบุค่าใช้จ่ายของงานนั้นองค์กรเงินทุนของรัฐบาลหลายแห่งต้องการข้อมูลจากระบบการจัดการมูลค่าที่ได้รับเพื่อให้มีคุณสมบัติในการระดมทุน

โดยทั่วไปผู้จัดการโครงการที่ใช้ระบบการจัดการมูลค่าที่ได้รับเป็นครั้งแรกกำหนดเป้าหมายต้นทุนให้กับขั้นตอนของโครงการค่าใช้จ่ายอาจเป็นดอลลาร์หรือในเวลาทำงานระบบนี้ช่วยระบุการใช้งบประมาณที่เกินความจริงในช่วงต้นเนื่องจากจะแบ่งต้นทุนงบประมาณออกเป็นเหตุการณ์สำคัญที่สามารถตรวจสอบได้ในจุดต่าง ๆ ในโครงการผู้จัดการโครงการมักจะวางเหตุการณ์สำคัญเหล่านี้ตามเวลาและทบทวนงบประมาณและค่าใช้จ่ายเป็นประจำมักจะเป็นรายสัปดาห์หรือรายเดือนเพื่อกำหนดความคืบหน้าของโครงการหลังจากพิจารณาค่าใช้จ่ายโดยประมาณผู้จัดการโครงการเริ่มรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการและแรงงานที่ใช้ในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นแต่ละขั้นตอน

ระบบประเภทนี้สามารถช่วยผู้จัดการโครงการให้ผลลัพธ์โครงการขั้นสุดท้ายตรงเวลาและค่าแรงงานที่คาดการณ์ไว้นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลผู้จัดการโครงการที่ทันสมัยเกี่ยวกับงบประมาณและความคืบหน้าของโครงการหากไม่มีค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบระบบการจัดการมูลค่าที่ได้รับผู้จัดการโครงการอาจพบว่าสายเกินไปที่โครงการนั้นล่าช้าอย่างสิ้นหวังหรือเกินกว่างบประมาณที่จัดสรรไว้เมื่อสถานการณ์ประเภทนี้ถูกจับได้เร็วการแก้ไขสามารถทำได้ในระหว่างขั้นตอนโครงการเพื่อช่วยชดเชยการขาดดุลและหลีกเลี่ยงความล่าช้าที่มีค่าใช้จ่ายสูงระบบประเภทนี้ยังสามารถช่วยระบุตัวจัดการโครงการว่าโครงการกำลังดำเนินการตามกำหนดเวลา

นอกเหนือจากการจัดการงบประมาณโครงการระบบการจัดการมูลค่าที่ได้รับยังสามารถช่วยพิจารณาว่าพนักงานโครงการกำลังดำเนินการตามที่คาดการณ์ไว้หรือไม่มันสามารถให้เบาะแสว่าส่วนใดของโครงการยากและยาวกว่าที่คาดไว้เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ข้อมูลนี้สามารถช่วยให้ผู้จัดการโครงการทำการคาดการณ์ในอนาคตที่แม่นยำยิ่งขึ้นเกี่ยวกับข้อกำหนดการทำงานสำหรับขั้นตอนโครงการที่คล้ายกันข้อมูลประเภทนี้ยังสามารถช่วยระบุและแก้ไขปัญหาการผลิตในทีมงาน