แผนการเก็บรักษาพนักงานคืออะไร?

แผนการรักษาพนักงานเป็นแผนสำหรับการดำเนินธุรกิจโดยใช้เทคนิคที่ออกแบบมาเพื่อรักษาพนักงานที่ดีการเก็บรักษาพนักงานเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจเพราะการรักษาพนักงานลดค่าใช้จ่ายที่ใช้จ่ายและฝึกอบรมพนักงานใหม่เพื่อแทนที่พนักงานที่หายไปปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการรักษาพนักงานมีมากมายและรวมถึงรางวัลการสื่อสารและความรู้สึกของวัตถุประสงค์ในงานโดยการทำงานเพื่อแยกแยะสิ่งที่พนักงานต้องการออกจากงานนายจ้างสามารถจัดทำแผนการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อช่วยพัฒนาพนักงานของ บริษัท ที่เป็นเนื้อหาในระยะยาว

รางวัลเป็นส่วนสำคัญของพนักงานที่ประสบความสำเร็จแผนการเก็บรักษา แต่พวกเขาจะต้องได้รับรางวัลที่พนักงานต้องการนายจ้างหลายคนทำผิดพลาดในการพยายามคาดเดาสิ่งที่พนักงานให้รางวัลต้องการจากสถานการณ์งานบ่อยครั้งที่การฟังพนักงานและถามพวกเขาว่าพวกเขาต้องการอะไรสามารถเปิดเผยปัญหาที่สามารถแก้ไขหรือต้องการได้อย่างง่ายดายซึ่งสามารถเติมเต็มค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมได้น้อยที่สุดตัวอย่างเช่นหาก บริษัท จ้างพนักงานและสัญญากับพวกเขาว่ากาแฟพรีเมี่ยมที่มีคุณภาพสูงในที่ทำงานแล้วเปลี่ยนไปใช้กาแฟร้านขายของชำทั่วไปพนักงานอาจอารมณ์เสีย.แผนการรักษาพนักงานจะคำนึงถึงพนักงานที่ต้องการกาแฟที่มีคุณภาพเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียพนักงานซึ่งการเก็บรักษาขึ้นอยู่กับกาแฟที่มีคุณภาพและค่าใช้จ่ายในกาแฟที่แตกต่างกันอาจน้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการประมวลผลพนักงานใหม่ข้อบ่งชี้ของปัญหาโดยรวมใน บริษัทไม่ว่านายจ้างจะทำตามขั้นตอนใดในแผนการเก็บรักษาพนักงานรางวัลและสิ่งจูงใจจะทำหน้าที่เป็นการแก้ไขชั่วคราวสำหรับปัญหาพื้นฐานใน บริษัท เท่านั้นปัญหาของ บริษัท ที่ฝังลึกเช่นการจ่ายเงินต่ำโดยรวมหรือสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตรมักจะทำให้เกิดการรักษาพนักงานที่ไม่ดีและปัญหาเหล่านี้สามารถแก้ไขได้โดยการจัดการกับพวกเขาโดยตรงและการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่มีส่วนทำให้เกิดปัญหาในที่ทำงานนายจ้างที่เก็บรักษาหรืออนุญาตให้มีการพัฒนาสภาพการทำงานที่ไม่ดีหรือสถานที่ทำงานทางเพศมากเกินไปจะสามารถรักษาพนักงานที่เต็มใจที่จะจัดการกับเงื่อนไขการทำงานที่ไม่พึงประสงค์พนักงานที่มีทักษะที่สามารถจ้างงานได้ในที่อื่นจะออกจากเงื่อนไขที่ไม่ดีทันทีที่ตำแหน่งที่เหมาะสมเปิดขึ้น

การสัมภาษณ์ออกจากพนักงานที่ออกจาก บริษัท สามารถเสนอแหล่งข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติของ บริษัท ที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานแต่ละคนที่ต้องการอยู่กับบริษัท.เมื่อพนักงานออกจาก บริษัท พวกเขามักจะรู้สึกอิสระในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาภายใน บริษัท มากกว่าที่พวกเขาทำในขณะที่ทำงานแม้ว่าพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีอาจสูญหายไปแล้วในการสัมภาษณ์ทางออก แต่ผู้สัมภาษณ์อาจสามารถรับข้อมูลที่มีค่าจากพนักงานที่ออกซึ่งสามารถป้องกันสถานการณ์ที่คล้ายกันจากการสูญเสียพนักงานในอนาคต