ข้อเสนอมูลค่าของพนักงานคืออะไร?

ข้อเสนอมูลค่าของพนักงาน (EVP) เป็นการประเมินที่ทำให้พนักงานสามารถระบุช่วงของผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการแสดงระดับประสิทธิภาพที่แน่นอนในขณะที่มีส่วนร่วมในการจัดการงานที่ได้รับมอบหมายจากนายจ้างแนวคิดทั่วไปที่อยู่เบื้องหลังข้อเสนอคุณค่าของพนักงานคือการให้สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานเพื่อใช้ประโยชน์จากของขวัญและพรสวรรค์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในระหว่างการให้บริการแก่นายจ้างการทำเช่นนี้สามารถช่วยสร้างผลประโยชน์จำนวนมากให้กับนายจ้างซึ่งสามารถรับรู้ถึงความพยายามในการให้รางวัลของพนักงานที่ขึ้นอยู่กับระดับการปฏิบัติงานที่พนักงานแสดงให้เห็น

ประเภทของผลประโยชน์ของพนักงานและรางวัลที่ถือเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอมูลค่าพนักงานอาจเป็นรูปธรรมและไม่มีตัวตนในธรรมชาติตัวอย่างเช่นพนักงานที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในบางระดับอาจได้รับโอกาสในการเข้าร่วมในโปรแกรมโบนัสที่ช่วยให้พวกเขาได้รับโบนัสนอกเหนือจากเงินเดือนหรือค่าจ้างปกติของพวกเขาในเวลาเดียวกันรางวัลอาจอยู่ในรูปแบบของสิ่งที่จับต้องได้น้อยกว่าเช่นอาหารกลางวันเพื่อเฉลิมฉลองความพยายามเพิ่มเติมเหล่านั้นหรือโอกาสที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมบางอย่างที่นายจ้างได้รับการสนับสนุนซึ่งถือว่าเป็นเรื่องสนุก

หนึ่งในแง่มุมพื้นฐานของข้อเสนอมูลค่าของพนักงานคือความจำเป็นที่จะต้องตระหนักถึงความพยายามที่เป็นแบบอย่างในส่วนของพนักงานในขณะที่เงินเพิ่มเติมมักจะเป็นหนึ่งในวิธีที่เกิดขึ้นการใช้วิธีการอื่น ๆ ควบคู่กับรางวัลทางการเงินมักจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นเอกภาพและกลมกลืนมากขึ้นพนักงานที่ได้รับการยอมรับในความพยายามของเขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะรู้สึกภักดีต่อ บริษัท มากขึ้นและภูมิใจในการเกี่ยวข้องกับนายจ้างผลลัพธ์ที่ได้คือ บริษัท ได้รับประโยชน์จากการเข้าถึงทักษะและความสามารถของพนักงานในระยะยาวแทนที่จะต้องหาผู้แทนพนักงานเมื่อเขาหรือเธอพบสถานการณ์การทำงานที่น่าสนใจมากขึ้นในที่อื่น

หลักสูตรของข้อเสนอคุณค่าของพนักงานมักจะให้ประโยชน์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือพนักงานให้บรรลุเป้าหมายอาชีพของพวกเขาด้วยเหตุนี้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาการเสนอโอกาสในการพัฒนาและแม้แต่การช่วยเหลือค่าใช้จ่ายในการย้ายถิ่นฐานเมื่อพนักงานย้ายจากโรงงานที่เป็นเจ้าของ บริษัท หนึ่งไปยังอีกแห่งหนึ่งสามารถไปไกลเพื่อเสริมสร้างความภักดีของพนักงานและทักษะของพนักงานที่มีค่าแม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กก็สามารถสร้างแนวทางข้อเสนอมูลค่าของพนักงานที่ช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานที่มีค่าและเพิ่มโอกาสในการรักษาพนักงานเหล่านั้นไว้ในระยะยาว