การทดสอบแบบ in-basket เป็นการทดสอบความชำนาญที่สามารถใช้ในการตั้งค่าทางธุรกิจจำนวนมาก ใช้โดย บริษัท เช่นเดียวกับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป้าหมายสูงสุดของกิจกรรมประเภทนี้คือการตรวจสอบว่าบุคคลสามารถจัดการงานหลายอย่างได้ดีเพียงใดในแง่ของการจัดลำดับความสำคัญของงานเหล่านั้นในลำดับตรรกะและจากนั้นก้าวไปข้างหน้า . การทดสอบประเมินผลประเภทนี้สามารถใช้ประเมินความสามารถของพนักงานคนใดก็ได้จากผู้ช่วยฝ่ายบริหารหรือพนักงานธุรการเพื่อวัดความเชี่ยวชาญและความเชี่ยวชาญของผู้บริหารระดับสูงที่มีศักยภาพ
กระบวนการพื้นฐานสำหรับการทดสอบแบบ in-basket เกี่ยวข้องกับการสร้างและการนำเสนองานที่เกี่ยวข้องกับงานที่แตกต่างกันจำนวนมากให้กับบุคคล การอ้างอิงถึง in-basket เกี่ยวข้องกับวิธีการทั่วไปที่ใช้ในการตั้งค่าสำนักงานหลายแห่งโดยมีกล่องจดหมายเข้าหรือ in-basket ซึ่งมีโครงการที่ค้างอยู่ ไม่ว่าจะเป็นตัวอักษรหรือเชิงเปรียบเทียบผู้สมัครจะได้รับงานจำนวนหนึ่งซึ่งส่วนใหญ่จะมีกำหนดส่งงานบางส่วน จากนั้นผู้สมัครจะต้องจัดเรียงภาระงานกำหนดว่าการมอบหมายใดที่ต้องได้รับความสนใจและการแก้ไขในทันทีซึ่งอาจล่าช้าในช่วงเวลาสั้น ๆ ในขณะที่มีการแก้ไขปัญหาที่ค้างอยู่อีกมากและงานใดที่สามารถทำให้เสร็จสมบูรณ์ได้ เสร็จ
ด้วยการทดสอบแบบ in-basket ความคิดคือการประเมินว่าบุคคลสามารถจัดการงานหลายอย่างได้ดีเพียงใดในขณะที่ยังจัดสรรเวลาและทรัพยากรในลักษณะที่เป็นตรรกะในที่สุดทำให้งานทั้งหมดเสร็จภายในกรอบเวลาที่อนุญาต ช่วงของงานที่รวมอยู่ในการประเมินประเภทนี้มักจะขึ้นอยู่กับขอบเขตของความรับผิดชอบที่แต่ละคนจะถือว่าถ้าจ้างสำหรับตำแหน่งนั้น มากขึ้นนายจ้างจำนวนมากสร้างแบบทดสอบในตะกร้าหรือการประเมินผลเพื่อให้ได้ความคิดว่าพนักงานที่มีศักยภาพคิดอย่างไรกับตัวเองตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่อาจต้องมีการประเมินลำดับความสำคัญอีกครั้งและโดยทั่วไปจัดการงานให้ดีที่สุด .
นอกเหนือจากการใช้ในกระบวนการจ้างงานการทดสอบในตะกร้ายังเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการประเมินพนักงานปัจจุบันสำหรับการส่งเสริมการขาย โดยการสร้างสถานการณ์ที่พนักงานเหล่านั้นต้องใช้ความสามารถของพวกเขาในการจัดลำดับความสำคัญและจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้งานที่สำคัญเสร็จสมบูรณ์เป็นไปได้ที่จะได้รับความคิดว่าพนักงานบางคนจะทำงานในตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น จากมุมมองนี้การทดสอบประเภทนี้สามารถใช้ในการระบุสิ่งที่อาจต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมก่อนที่พนักงานจะพร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่งรวมทั้งให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสามารถและศักยภาพที่ซ่อนเร้นของพนักงานเหล่านั้น
