Skip to main content

แผนการชดเชยแรงจูงใจคืออะไร?

แผนการชดเชยแรงจูงใจเป็นโปรแกรมที่ให้รางวัลหรือการรับรู้เพื่อแลกกับประสิทธิภาพมีหลายประเภทของรางวัลและแผนการรับรู้เหล่านี้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปเช่นโปรแกรมรางวัลลูกค้าหรือค่าคอมมิชชั่นที่จ่ายให้กับพนักงานเป็นตัวอย่างของแผนการจ่ายผลตอบแทนแรงจูงใจในการดำเนินการ

โปรแกรมรางวัลลูกค้าเป็นรูปแบบทั่วไปของแผนการชดเชยแรงจูงใจโปรแกรมเหล่านี้ได้รับการออกแบบให้มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของลูกค้าหรือส่งเสริมการซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่างแผนการจ่ายผลตอบแทนแบบฟอร์มนี้อาจรวมถึงแรงจูงใจคืนเงินการขายหรือโปรโมชั่นบางอย่างหรือส่วนลดลูกค้าสำหรับการอ้างอิงลูกค้าใหม่เป้าหมายพื้นฐานของกลยุทธ์นี้คือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ลูกค้าต้องการซื้อผลิตภัณฑ์หรือส่งเสริมบริการเพื่อรับรางวัลมันเป็นกลยุทธ์ทั่วไปในหมู่ บริษัท บัตรเครดิตและผู้ค้าปลีกในการส่งเสริมพฤติกรรมการซื้อ

ในโลกธุรกิจโครงการแรงจูงใจมักใช้สำหรับแรงจูงใจของพนักงานเมื่อนายจ้างต้องการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานพวกเขาอาจแนะนำโปรแกรมการชดเชยแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานบางครั้งสิ่งจูงใจรวมถึงรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นกิจกรรมพนักงานและครอบครัววันหยุดของ บริษัท หรือรางวัลอื่น ๆในบางกรณีอาจมีการเสนอรางวัลทางการเงินครั้งเดียวตัวอย่างทั่วไปคือโปรแกรมพนักงานของเดือนที่ใช้โดยหลาย บริษัท

แผนการจ่ายผลตอบแทนแรงจูงใจยังสามารถใช้สำหรับการเก็บรักษาพนักงานในธุรกิจที่ประสบกับอัตราการหมุนเวียนของพนักงานที่สูงฝ่ายบริหารอาจเลือกที่จะใช้โปรแกรมการเก็บรักษาพนักงานพนักงานที่อยู่กับ บริษัท เป็นระยะเวลาหนึ่งอาจได้รับแรงจูงใจในรูปแบบของการเพิ่มเงินเดือนโบนัสการเงินหรือการรับรู้สาธารณะของบริการบุคคลและความภักดีบริษัท ที่ใช้โปรแกรมแรงจูงใจประเภทนี้มักมาจากอุตสาหกรรมที่ บริษัท คู่แข่งมักจะรับสมัครพนักงานที่มีประสบการณ์ออกไปจาก บริษัท อื่น ๆบางครั้ง บริษัท ค้าปลีกเปิดโอกาสให้พนักงานได้รับประโยชน์จากการแสดงความสามารถในการขายโดยเสนอค่าคอมมิชชั่นค่าคอมมิชชั่นเป็นรางวัลทางการเงินสำหรับการขายนอกเหนือจากโครงการเงินเดือนตามค่าคอมมิชชั่นบาง บริษัท ยังเสนอสิ่งจูงใจอื่น ๆ เช่นพิธีมอบรางวัลโอกาสการเดินทางหรือรถยนต์ตัวอย่างหนึ่งที่รู้จักกันดีของ บริษัท ที่ใช้แผนการจ่ายค่าตอบแทนแบบนี้คือเครื่องสำอางของแมรี่เคย์บริษัท เครื่องสำอางของแมรี่เคย์ให้คาดิลแลคสีชมพูทั้งห้าของพวกเขาในปี 1969 และยังคงเสนอสิ่งจูงใจให้พนักงานที่มียอดขายในระดับสูง