นโยบายแรงจูงใจคืออะไร?

นโยบายแรงจูงใจคือระบบใด ๆ ที่นำมาใช้เพื่อกระตุ้นพฤติกรรมของผู้คนเมื่อนำไปใช้ในบริบททางธุรกิจมันคือการใช้กลยุทธ์การให้รางวัลโดย บริษัท เพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำหรือไม่ทำสิ่งที่มักจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัทบริษัท ยังสามารถใช้กลยุทธ์ที่สร้างแรงบันดาลใจในการดึงดูดลูกค้า แต่โปรแกรมเหล่านั้นมักเรียกว่าโปรแกรมความภักดีเพื่อแยกแยะพวกเขาจากนโยบายจูงใจสำหรับพนักงาน

สิ่งจูงใจสามารถอยู่ได้เกือบทุกรูปแบบการประเมินที่เกี่ยวข้องในการออกแบบนโยบายแรงจูงใจสำหรับพนักงานคือประเภทของแรงจูงใจที่จะส่งเสริมหรือให้รางวัลพฤติกรรมโดยไม่สนับสนุนนิสัยที่ไม่ดีพฤติกรรมที่ให้กำลังใจโดยการให้แรงจูงใจอาจมีผลกระทบเชิงลบในการสร้างการตอบสนองที่สอนให้พนักงานไม่ทำงานที่ดีที่สุดเว้นแต่ว่าพวกเขาจะได้รับแรงจูงใจในกรณีดังกล่าว บริษัท จะมีพนักงานที่ไม่มีความสุขกับเงินเดือนพื้นฐานและมีแนวโน้มที่จะไปไกลกว่าพารามิเตอร์ที่เข้มงวดของรายละเอียดงานเฉพาะเมื่อได้รับการชดเชยเป็นพิเศษบริษัท จะถูกขังอยู่ในวงจรที่จำกัดความสามารถของ บริษัท ในการเพิ่มทรัพยากรมนุษย์สูงสุด

สิ่งจูงใจทั่วไปสามประเภททั่วไปในบริบทการจ้างงานคือแรงจูงใจทางการเงินแรงจูงใจตามการรับรู้และรางวัลพิเศษแรงจูงใจทางการเงินให้รางวัลผลการดำเนินงานด้วยกำไรทางการเงินเช่นการสิ้นสุดของปีโบนัสหรือตัวเลือกหุ้นแรงจูงใจที่อิงกับการรับรู้แทนที่กระบวนทัศน์แบบจ่ายเพื่อประสิทธิภาพด้วยสิ่งที่อยู่บนพื้นฐานของปัจจัยศักดิ์ศรีเช่นโปรแกรมพนักงานประจำเดือนหรือที่จอดรถพิเศษรางวัลพิเศษมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบนพื้นฐานเฉพาะกิจแทนที่จะเป็นไปตามกำหนดการที่แม่นยำหรือโปรแกรมที่ประกาศและส่งผลให้พนักงานได้รับสิ่งที่ไม่เหมือนใครเช่นตั๋วไปยังเกมบอลหรือการใช้ทรัพย์สินวันหยุดของ บริษัท

ไม่ใช่ทั้งหมดสิ่งจูงใจได้รับการออกแบบมาเพื่อเป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของ บริษัทบริษัท ยังสามารถออกแบบนโยบายจูงใจเพื่อให้ได้ผลลัพธ์อื่นนอกเหนือจากการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานบริษัท บางแห่งตั้งเป้าหมายที่จะส่งเสริมให้พนักงานใช้พฤติกรรมที่ดีต่อสุขภาพหรือเป็นอาสาสมัครผ่านโครงการการมีส่วนร่วมของชุมชนของ บริษัทเพื่อส่งเสริมให้คนงานทำการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตประเภทนี้ บริษัท อาจเสนอแรงจูงใจพิเศษประเภทใด ๆ

หาก บริษัท มีแผนกทรัพยากรมนุษย์มักจะรับผิดชอบในการออกแบบและจัดการนโยบายแรงจูงใจของ บริษัท เว้นแต่แรงจูงใจเป็นเรื่องการเงินและผูกติดอยู่กับบารอมิเตอร์ทางการเงินอย่างเคร่งครัดเช่นการขายการออกแบบสิ่งจูงใจอย่างสร้างสรรค์สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างพนักงานที่มีความสุขและมีส่วนร่วมกับงานที่ถูกปลดออกนโยบายแรงจูงใจมักจะอยู่ภายใต้การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์อย่างไรก็ตามทั้งในผลลัพธ์ที่ได้รับและประเภทของบรรยากาศการทำงานที่ได้รับการสนับสนุนอันเป็นผลมาจากความพร้อมใช้งาน