Intrapreneur คืออะไร?

intrapreneur เป็นคนที่ทำงานภายใน บริษัท เพื่อพัฒนาความคิดเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้Intrapreneurs ได้รับความเป็นอิสระในระดับสูงสำหรับโครงการของพวกเขาโดย บริษัท ที่พวกเขาทำงานและพวกเขามักจะกล่าวว่าทำหน้าที่เป็นหลักเช่นผู้ประกอบการโดยไม่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ประกอบการแนวคิดของ Intrapreneurship วันที่ถึงกลางศตวรรษที่ 20 เมื่อ บริษัท อเมริกันหลายแห่งเริ่มส่งเสริมการพัฒนาของกลุ่มทำงานขนาดเล็กภายใน บริษัท เพื่อทำงานในโครงการและพัฒนาความคิดใหม่ ๆ

เหมือนผู้ประกอบการและสามารถคิดนอกกรอบได้เขาหรือเธอจะต้องสามารถตรวจสอบความคิดระบุข้อดีและทำงานเพื่อพัฒนาความคิดเป็นสิ่งที่สามารถใช้งานได้ในโลกแห่งความเป็นจริงIntrapreneurs เรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาในขณะที่พวกเขาพัฒนาโครงการใหม่และพวกเขาใช้บทเรียนจากทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวโดยทั่วไปแล้วพวกเขายังมีทีมสนับสนุนขนาดเล็กที่นำมาจากเพื่อนร่วมงานในองค์กรที่พวกเขาทำงานด้วยโดยที่ Intrapreneur ประกอบทีมซึ่งจะเหมาะกับโครงการเฉพาะมากที่สุด

ซึ่งแตกต่างจากผู้ประกอบการ Intrapreneurs น้อยกว่าความเสี่ยงของความล้มเหลวพวกเขามีการเงินมากมายของ บริษัท กลับมาพยายามและพวกเขายังสามารถใช้ประโยชน์จากการเชื่อมต่อประสบการณ์และทักษะที่มีให้กับ บริษัทสิ่งนี้สามารถทำให้โครงการ intrapreneurial มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นและหมายความว่าผู้คนสามารถที่จะจมทรัพยากรที่สำคัญในโครงการที่จะผลักดันให้ไกลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ที่ Lockheed Martinคณะทำงานนี้ภายในผู้ผลิตกลาโหมที่รู้จักกันดีมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาเครื่องบินที่ทันสมัยและนวัตกรรมอื่น ๆ ตั้งแต่ปี 2486 เมื่อมีการจัดตั้งขึ้นเพื่อทำงานในโครงการลับสำหรับกองทัพอากาศสหรัฐฯในบาง บริษัท คณะทำงานของ Intrapreneurs อาจถูกเรียกว่า "โครงการ Skunkworks" ในการอ้างอิงถึงการแบ่งที่มีชื่อเสียงของ Lockheeds

การศึกษาเกี่ยวกับความพยายามในการ intrapreneurial ระบุว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อโครงการของพวกเขาเชื่อมโยงกับภารกิจหลักอย่างใกล้ชิดกับภารกิจหลักของ บริษัท.พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อพนักงานในคณะทำงานได้รับอนุญาตให้มีอิสระอย่างมากในการทำงานในโครงการของพวกเขาโดยไม่มีการแทรกแซงจากสมาชิกฝ่ายบริหารสำหรับ Intrapreneur ความสามารถในการทำงานนอกสถานที่หรือในพื้นที่เฉพาะอาจมีความสำคัญเนื่องจากมันแยกทีมออกจากความขัดแย้งกับส่วนที่เหลือของ บริษัทนอกจากนี้ยังมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องมีหัวหน้าทีมที่มีความคิดสร้างสรรค์ทุ่มเทและมีความยืดหยุ่นสูง

บางคนยังพิจารณาความพยายามในการจ้างงานด้วยตนเองบางอย่างเช่นการวิ่งแฟรนไชส์เพื่อให้เป็นธรรมชาติในธรรมชาติเจ้าของแฟรนไชส์พึ่งพาระบบการสนับสนุนและการสนับสนุนของ บริษัท แม่รับความเสี่ยงเล็กน้อยที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่intrapreneur ที่ทำงานแฟรนไชส์ไม่น่าจะล้มเหลว