โปรไฟล์วัฒนธรรมองค์กรคือการประเมินที่สรุปลักษณะที่โดดเด่นของกลุ่ม ซึ่งอาจรวมถึงความเชื่อขององค์กรเป้าหมายและพลวัตของทีมโดยรวม โปรไฟล์อาจรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับอิทธิพลภายนอกที่มีรูปร่างองค์กร มันถูกใช้บ่อยที่สุดในสภาพแวดล้อมขององค์กรแม้ว่าจะสามารถสร้างโปรไฟล์สำหรับองค์กรประเภทใดก็ได้
รูปแบบของโปรไฟล์วัฒนธรรมองค์กรอาจแตกต่างกันไปตามสิ่งที่จำเป็น อาจเป็นย่อหน้าสั้น ๆ ที่สื่อสารสิ่งจำเป็นหรือรายงานกับหลาย ๆ หน้า ส่วนกำหนดค่าที่ยาวขึ้นมักใช้โดยองค์กรที่กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เพื่อการฟื้นตัวจากสภาวะเศรษฐกิจขาลง ข้อมูลนี้สามารถช่วยแก้ไขปัญหาการกำหนดนโยบายและประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม
ข้อมูลสำหรับโปรไฟล์วัฒนธรรมองค์กรสามารถรวบรวมได้หลายวิธี กระบวนการสามารถติดตามภายในหรือด้วยความช่วยเหลือของผู้รับเหมาภายนอก วิธีการทั่วไปในการสร้างโปรไฟล์ ได้แก่ การสำรวจหรือสัมภาษณ์พนักงานการสังเกตสภาพแวดล้อมการทำงานและการศึกษาเกี่ยวกับปัญหาในอดีตและวิธีการจัดการโปรไฟล์
ความเชื่อที่ระบุไว้ในโปรไฟล์วัฒนธรรมองค์กรโดยทั่วไปแล้วจะเป็นบทสรุปของประเด็นสำคัญที่ค่ากลุ่ม ซึ่งมักจะรวมถึงองค์ประกอบหลักของการมุ่งเน้นขององค์กรเช่นการตลาดความพึงพอใจของลูกค้าหรือการปฏิบัติตามนโยบายที่กำหนด ความเชื่อมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาความเข้าใจในสิ่งที่กระตุ้นสมาชิกขององค์กร
โปรไฟล์วัฒนธรรมมักจะมีเป้าหมายที่สำคัญขององค์กร สิ่งนี้คล้ายกับพันธกิจแม้ว่าอาจมีรายละเอียดมากกว่านี้ โดยการสรุปวัตถุประสงค์ที่มีค่าที่สุดขององค์กรเป็นไปได้ที่จะได้รับความเข้าใจอย่างละเอียดว่าทำไมมันจึงมีอยู่ตั้งแต่แรก สิ่งนี้สามารถช่วยให้องค์กรสามารถติดตามได้โดยการแจ้งเตือนสิ่งจำเป็น
อีกส่วนที่สำคัญของโปรไฟล์วัฒนธรรมองค์กรคือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของ บริษัท โดยรวม ซึ่งรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานของกลุ่มและวิธีที่สมาชิกในทีมโต้ตอบกัน สภาพแวดล้อมทั่วไปบางอย่างนั้นทำงานร่วมกันเป็นลำดับชั้นและแข่งขันได้
หลายองค์กรจะมีวัฒนธรรมประเภทใดประเภทหนึ่งต่อไปนี้: ตลาดตระกูลลำดับชั้นและ ad-hocracy วัฒนธรรมการตลาดมีแนวโน้มที่จะรุนแรงโดยเน้นการแข่งขันและการบรรลุเป้าหมาย วัฒนธรรมของกลุ่มมีการทำงานร่วมกันด้วยความมุ่งมั่นของพนักงานที่แข็งแกร่งและบรรยากาศแบบครอบครัว วัฒนธรรมลำดับชั้นเป็นแบบดั้งเดิมสูงโดยยึดมั่นกับนโยบายและคำสั่งของผู้บริหารอย่างเข้มงวด วัฒนธรรม Ad-hocracy มีความสร้างสรรค์และนวัตกรรมสูง
