โครงสร้างองค์กรเป็นคำที่ใช้เพื่อกำหนดวิธีที่พนักงานของ บริษัท ทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนภารกิจของพวกเขา มีโครงสร้างองค์กรหลายประเภทรวมถึงลำดับชั้นข้ามสายงานและเมทริกซ์ จำนวนผู้จัดการในองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานและประเภทของโครงสร้างที่ บริษัท ใช้
วัตถุประสงค์ของโครงสร้างองค์กรคือการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบอย่างชัดเจน การมีโครงสร้างที่กำหนดไว้ช่วยให้รู้ได้ง่ายขึ้นว่าใครควรทำอะไรและใครจะนำประเด็นไปแก้ไขเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ แม้ว่าส่วนใหญ่จะใช้โดยธุรกิจโครงสร้างขององค์กรอาจปรากฏในกลุ่มอื่น ๆ เช่นสโมสรและโบสถ์
โครงสร้างอาจหมายถึงวิธีการที่ บริษัท ทำงานร่วมกัน สิ่งนี้เป็นจริงเมื่อ บริษัท แม่ขนาดใหญ่มี บริษัท ย่อยหลายแห่งในอุตสาหกรรมต่าง ตัวอย่างที่รู้จักกันดีคือเจเนอรัลอิเล็กทริกซึ่งเริ่มต้นด้วยหลอดไฟ แต่วันนี้มีส่วนเกี่ยวข้องกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์การเงินเครื่องยนต์เจ็ทและสื่อ แต่ละพื้นที่เหล่านี้เป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท แม่เจนเนอรัลอิเล็กทริกและดำเนินงานด้วยตนเองในฐานะ บริษัท เดี่ยว แต่รายงานเข้าสู่โครงสร้างองค์กรของเจนเนอรัลอิเล็กทริก
โครงสร้างลำดับชั้นเป็นประเภทของโครงสร้างองค์กรที่บุคคลหรือกลุ่มหลักหนึ่งคนจัดการโครงสร้างอื่นทั้งหมด ตัวอย่างเช่นคริสตจักรคาทอลิกซึ่งสมเด็จพระสันตะปาปาจัดการคนอื่นและกลุ่มทั้งหมดภายในองค์กรนี้ สิ่งนี้เป็นที่รู้จักกันในชื่อโครงสร้างองค์กรแบบบนลงล่างและเมื่อภาพประกอบจะมีลักษณะคล้ายกับปิรามิด ธุรกิจขนาดเล็กมักใช้โครงสร้างลำดับชั้นกับเจ้าของรายเดียวที่ดำเนินธุรกิจและจ้างคนอื่นเพื่อรายงานให้เขาทราบ
โครงสร้างองค์กรข้ามสายงานแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเฉพาะเพื่อสร้างโครงสร้าง ผู้คนจากพื้นที่ต่าง ๆ มารวมกันเพื่อจัดตั้งทีมหรือแผนกนอกโครงสร้างลำดับชั้นตามปกติ โดยทั่วไปแล้วทีมข้ามสายงานนั้นใช้โครงการและหลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์สมาชิกในทีมจะย้ายกลับไปสู่บทบาทดั้งเดิมของพวกเขา โครงสร้างประเภทนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อทำงานในโครงการที่ต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านจากแผนกต่าง ๆ เช่นวิศวกรรมการขายและการเงิน โดยปกติกลุ่มเหล่านั้นจะไม่รายงานไปยังผู้จัดการคนเดียวกัน แต่แทนที่จะรายงานแยกแผนกกับผู้จัดการที่รายงานเข้าผู้จัดการทั่วไปหรือซีอีโอ
องค์กรเมทริกซ์เป็นลูกผสมระหว่างลำดับชั้นและโครงสร้างองค์กรข้ามสายงาน องค์กรเมทริกซ์มักดำเนินการโดยผู้จัดการที่มีหน้าที่รับผิดชอบทั้งในโครงการและแผนก เมทริกซ์การทำงานคล้ายกับโครงสร้างองค์กรข้ามสายงานซึ่งองค์กรดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการที่มีอำนาจเหนือรายละเอียดของโครงการเท่านั้นในขณะที่ผู้จัดการแผนกบุคคลยังคงมีอำนาจเหนือพนักงานในโครงการ เมทริกซ์โครงการยังดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการ ในกรณีนี้ผู้มีอำนาจในทุกด้านของโครงการจะอยู่กับผู้จัดการโครงการและผู้จัดการแผนกแต่ละคนจะถูกเรียกใช้เฉพาะสำหรับคำถามทางเทคนิคและเมื่อจำเป็นต้องมีพนักงานเพิ่ม
