การปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจคืออะไร?

reengineering กระบวนการทางธุรกิจเป็นวิธีการวางตำแหน่งขององค์กรธุรกิจโดยการออกแบบโครงสร้างของธุรกิจใหม่โดยพื้นฐานวิธีการที่รุนแรงนี้พยายามที่จะตีความรูปแบบธุรกิจมาตรฐานในรูปแบบใหม่ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการดูฟังก์ชั่นและวัตถุประสงค์ของทรัพยากรเหล่านั้นในรูปแบบใหม่โครงสร้างการทำงานสำหรับการรื้อฟื้นกระบวนการทางธุรกิจได้รับการตรวจสอบอย่างมากในงานปี 1993 ที่มีชื่อว่า

การปรับโครงสร้าง บริษัท : แถลงการณ์สำหรับการปฏิวัติธุรกิจ

สถาปนิกของการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจคือ Michael Hammer และ James Champyตลอดช่วงปี 1980 Champy และ Hammer ทำงานเพื่อกำหนดกระบวนการที่จะทำให้ธุรกิจออกไปจากการใช้แบบจำลองที่ได้รับการยกย่องตามเวลาวิธีการนี้ไม่จำเป็นต้องเรียกร้องให้ละทิ้งทุกด้านของรูปแบบธุรกิจมาตรฐานอย่างไรก็ตามวิธีการนี้เรียกร้องให้มีการกำหนดองค์ประกอบแต่ละองค์ประกอบใหม่ในแบบจำลองและการเปลี่ยนแปลงฟังก์ชั่นในลักษณะที่จะสร้างโครงสร้างทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับยุคใหม่

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจเป็นที่รู้จักกันในชื่อที่แตกต่างกันมากมายในบางกรณีกระบวนการนี้เป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็น BPRในบางครั้งวิธีการดังกล่าวได้รับการเรียกว่าการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและการจัดการการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจชื่อทั้งหมดเหล่านี้พูดถึงหลักการพื้นฐานของกระบวนการในความคิดคือการปลดปล่อยธุรกิจจากการติดตามโครงสร้างเก่าแบบเดียวกันเพียงเพราะนั่นคือวิธีที่มันทำมาตลอดแต่การปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจภายใต้ชื่อที่แตกต่างกันทั้งหมดสนับสนุนการทำลายโครงสร้างธุรกิจไปยังมูลนิธิและสร้างใหม่อีกครั้ง

หนึ่งในเครื่องมือหลักที่การปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจระบุว่าเป็นตัวแทนสำหรับการเปลี่ยนแปลงคือเทคโนโลยีของสหัสวรรษใหม่ซึ่งหมายความว่าเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ที่พร้อมใช้งานแม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กในช่วงปี 1990 จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีการจัดโครงสร้างธุรกิจของพวกเขาตัวอย่างบางส่วนของวิธีการพิสูจน์แล้วว่าเป็นจริงรวมถึงฐานข้อมูลที่ใช้ร่วมกันเครือข่ายการสื่อสารที่อนุญาตให้มีการโต้ตอบแบบเรียลไทม์กับเว็บไซต์หลาย บริษัท และอุปกรณ์ไร้สายที่อนุญาตให้ทำงานนอกสำนักงานได้