การจัดการกำลังการผลิตคืออะไร?

การจัดการกำลังการผลิตเป็นกระบวนการหรือวิธีการที่ออกแบบมาเพื่อระบุและรักษาความสมดุลในอุดมคติระหว่างประสิทธิภาพของการดำเนินธุรกิจและความพึงพอใจที่ลูกค้าได้รับจากสินค้าและบริการที่นำเสนอโดยธุรกิจนั้นเป้าหมายคือการดำเนินธุรกิจในระดับที่เหมาะสมของกำลังการผลิตทั้งในแง่ของประสิทธิภาพของการดำเนินงานและผลกำไรที่ได้รับจากการผลิตของแต่ละหน่วยในขณะที่ยังดำเนินการเพื่อรับและรักษาลูกค้าที่ซื่อสัตย์และพึงพอใจในระยะยาวการจัดการกำลังการผลิตสามารถอ้างถึงฟังก์ชั่นโดยรวมของธุรกิจหรือมุ่งเน้นไปที่พื้นที่เฉพาะของการดำเนินงานเช่นคุณภาพและประสิทธิภาพของความพยายามเทคโนโลยีสารสนเทศภายใน บริษัท

เมื่ออ้างถึงฟังก์ชั่นไอทีการจัดการความสามารถเป็นกระบวนการที่ใช้ในการจัดการฟังก์ชั่นเทคโนโลยีสารสนเทศในลักษณะที่บรรลุเป้าหมายหลายประการขั้นแรกการจัดการประสิทธิภาพของเครือข่ายจะได้รับการดูแลรักษาในระดับความจุที่ทำให้การแบ่งปันข้อมูลภายในและการสื่อสารมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากข้อ จำกัด ของแอพพลิเคชั่นฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ปัจจุบันภายในโครงสร้าง บริษัทในขณะเดียวกันการจัดการความสามารถด้านไอทีประเภทนี้จะดูว่าเครือข่ายทำงานอย่างไรในแง่ของการให้บริการลูกค้าและการสนับสนุนเมื่อใดและตามความจำเป็นซึ่งอาจรวมถึงการพัฒนาฟังก์ชั่นตอบรับอัตโนมัติภายในการเขียนโปรแกรมอีเมลซึ่งจะกำหนดเส้นทางอีเมลตอบรับไปยังลูกค้าที่ส่งแบบสอบถามผ่านสื่อนั้นโดยอัตโนมัติผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอาจดำเนินการตามขั้นตอนในการใช้การเขียนโปรแกรมที่ช่วยลดเวลารอคอยเมื่อลูกค้าโทรเข้าสู่ศูนย์บริการลูกค้าด้วยคำถามหรือข้อสงสัย

หลักการทั่วไปทั่วไปของการจัดการกำลังการจัดการสามารถใช้ในภาคอื่น ๆ ของการดำเนินธุรกิจบริษัท อาจทำใหม่ชั้นผลิตที่ผลิตสินค้าในความพยายามที่จะเพิ่มจำนวนหน่วยที่ผลิตในแต่ละชั่วโมงในขณะที่ประเมินผลกระทบของพื้นที่ผลิตที่ออกแบบใหม่ บริษัท จะมั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่ส่งผลเสียต่อคุณภาพของหน่วยที่ผลิตเป็นผลให้กำลังการผลิตของพื้นเพิ่มขึ้นในขณะที่ความสามารถสำหรับความพึงพอใจของลูกค้ายังคงอยู่ในระดับสูงเท่ากัน

การจัดการกำลังการผลิตเป็นงานที่จำเป็นสำหรับธุรกิจใด ๆ ที่ปรารถนาจะยังคงแข่งขันในตลาดโดยไม่ต้องทำตามขั้นตอนเพื่อทำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพเกี่ยวกับองค์ประกอบต่าง ๆ ของธุรกิจรวมถึงธุรกิจโดยรวมไม่มีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการปรับแต่งประสิทธิภาพธุรกิจที่ไม่ได้ประเมินอย่างต่อเนื่องว่าการดำเนินงานอย่างเหมาะสมที่สุดจะสูญเสียลูกค้าไปยังคู่แข่งหรือไม่และไม่สามารถชดเชยการสูญเสียเหล่านั้นกับลูกค้าใหม่ได้