ทฤษฎีการจัดการการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?

การเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจมากขึ้นกว่าเดิมและเป็นค่าคงที่ทฤษฎีการจัดการการเปลี่ยนแปลงมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือพนักงานผู้จัดการและ mdash;และโดยการขยายธุรกิจของตัวเอง mdash;เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์นี่อาจเป็นงานที่ยากหากพนักงานไม่รู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นการส่วนตัวที่คุ้มค่าทฤษฎีการจัดการการเปลี่ยนแปลงพยายามที่จะปรับความสนใจขององค์กรในการเปลี่ยนแปลงกับผลประโยชน์ของสมาชิกทุกคน

ในสถานการณ์ที่กำหนดการเปลี่ยนแปลงอาจเกี่ยวข้องกับโครงสร้างเทคโนโลยีหรือกลยุทธ์ขององค์กรหรืออาจมุ่งเน้นไปที่ทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานเป็นเรื่องปกติที่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในหนึ่งในพื้นที่เหล่านี้จะต้องใช้การเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงในส่วนใหญ่ของคนอื่น ๆ เช่นกันทฤษฎีการจัดการเปลี่ยนพิจารณาวิธีการระบุและซิงโครไนซ์การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นดังกล่าวตัวอย่างเช่นหากมีการตั้งค่าอินทราเน็ตใหม่เพื่อปรับปรุงการสื่อสารภายในของ บริษัท พนักงานจะต้องได้รับการฝึกอบรมในการใช้ระบบ mdash;การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง mdash;และจะต้องรู้สึกสะดวกสบายกับเทคโนโลยีใหม่ mdash;ทัศนคติและพฤติกรรม

เนื่องจากมันง่ายต่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและบนกระดาษบทบาทงานและวัตถุประสงค์ของ บริษัท มากกว่าที่จะเปลี่ยนความคิดของประชาชนทฤษฎีการจัดการเปลี่ยนมักเกี่ยวข้องกับการหาวิธีที่จะตอบโต้การต่อต้านของพนักงานที่จะเปลี่ยนแปลงความต้านทานเกิดขึ้นด้วยเหตุผลหลายประการในบางกรณีผู้คนมักถูกข่มขู่จากการเปลี่ยนแปลงโดยกลัวว่าพวกเขาจะไม่สามารถติดตามได้และวิธีการใหม่ในการทำอะไรบางอย่างอาจเป็นเรื่องยากมากขึ้นบางครั้งก็ไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับความยากลำบากการเปลี่ยนแปลงมักทำให้การทำงานง่ายขึ้น แต่ก็ยังมีความลังเลที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงในระดับอารมณ์พนักงานที่มีการเขียนการลงนามการปั๊มและบันทึกการส่งมอบเป็นเวลาหลายปีให้กับเพื่อนร่วมงานอาจรู้สึกไม่พอใจเมื่อเห็นกระบวนการนี้ mdash;และโดยการขยายมุมมองของการทำงานของเขาหรือเธอ;ทำให้ล้าสมัยโดยระบบใหม่ของการส่งอีเมลบันทึก

มนุษย์อาจเป็นสิ่งมีชีวิตที่ปรับตัวได้มากที่สุดในโลก แต่เขาหรือเธอก็ยังสามารถดื้อรั้นได้ข้อความเช่นมันไม่รู้สึกถูกต้องและฉันสามารถทำมันได้สองเท่าเร็ว ๆ นี้วิธีเก่า ๆ เป็นเรื่องธรรมดาและบ่งบอกถึงสิ่งมีชีวิตที่มีความมุ่งมั่นในการรักษาสิ่งต่าง ๆ ที่คุ้นเคยผู้คนยอมรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อพวกเขาเข้าใจคุณค่าของมันและไม่รู้สึกว่ามันลดค่าอะไรก็ตามที่พวกเขาถือเป็นสิ่งสำคัญพวกเขาสามารถรู้สึกถึงวิธีที่เก่ากว่าในการทำสิ่งต่าง ๆ เป็นสิ่งสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการตั้งแต่ความเชื่ออย่างจริงใจว่าวิธีเก่าจะดีกว่าความภักดีต่อรุ่นก่อนและประเพณีทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงการจัดการส่งเสริมกลยุทธ์การสื่อสารโปรแกรมการฝึกอบรมและการปรึกษาหารือเพื่อเอาชนะความสงสัยและความกลัวของพนักงานหนึ่งในหลักการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญคือสมาชิกทุกคนของพนักงานจะได้รับการแจ้งและทำให้รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการขององค์กรบางครั้งอาจรู้สึกท่วมท้นจากความคาดหวังของการดำเนินการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญในวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงบางครั้งก็ถูกนำเข้ามาเพื่อเป็นแนวทางในกระบวนการ