ปรัชญาการชดเชยคืออะไร?

ทุก บริษัท ที่มีพนักงานต้องพิจารณาว่าจะจ่ายเงินให้คนงานอย่างไรและเมื่อใดและเมื่อใดที่จะเสนอสิ่งต่าง ๆ เช่นการเพิ่มโบนัสและสิ่งจูงใจอื่น ๆธุรกิจทุกประเภทมีแนวโน้มที่จะไม่ทำเช่นนี้อย่างจับจดแต่พวกเขาพัฒนาสิ่งที่เรียกว่าปรัชญาการชดเชยนี่เป็นแผนจริงสำหรับวิธีการจ่ายเงินให้พนักงานเมื่อการชำระเงินจะเพิ่มขึ้นและเมื่อโบนัสมีความเหมาะสมแผนดังกล่าวมักจะมีให้สำหรับพนักงานดังนั้นพวกเขาจึงมีความรู้สึกถึงปรัชญาขององค์กรและสามารถกำหนดการรักษาของพวกเขาโดยองค์กรเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการชดเชยไม่ใช่แค่ในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงในอนาคต

บางสิ่งที่มีอิทธิพลต่อปรัชญาการชดเชยรวมถึงรายได้ปัจจุบันของ บริษัท และผลกำไรที่คาดหวังในอนาคตมูลค่าตลาดของงานที่ บริษัท กำลังจ้างงานและระดับการแข่งขันในประเภทของงานที่ บริษัท เสนอวิธีที่องค์กรมองพนักงานและความรับผิดชอบต่อปัจจัยพนักงานเหล่านั้นในการพัฒนาปรัชญาการชดเชยเช่นกันโดยพื้นฐานแล้วองค์ประกอบต่าง ๆ มากมายอาจนำไปสู่วิธีที่นายจ้างกำหนดอัตราการจ่ายเงินเพิ่มและโบนัส

มันอาจเป็นเรื่องง่ายที่จะสร้างปรัชญาการชดเชยในบางสาขาตัวอย่างเช่นผู้ที่ต้องการระดับความเชี่ยวชาญและการศึกษาที่เพิ่มขึ้นมักจะมีอัตราและพวกเขาอาจมีช่วงเงินเดือนที่ตรงกับราคามูลค่าตลาดและทำให้พนักงานมีเป้าหมายยกตัวอย่างเช่นโรงพยาบาลสามารถจ้างพนักงานหลายประเภทและค่าตอบแทนที่ชัดเจนจะแตกต่างกันสำหรับพยาบาลมากกว่าสำหรับแพทย์หรือภารโรงยิ่งกว่านั้นมันจะแตกต่างกันสำหรับพยาบาลประเภทต่าง ๆLVN จะมีช่วงเงินเดือนต่ำกว่า RN แพทย์จะได้รับค่าจ้างมากขึ้นหากพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญและภารโรงไม่มีเงินเดือนที่เข้าใกล้พยาบาลหรือแพทย์ธุรกิจเช่นโรงพยาบาลอาจต้องพิจารณางานใด ๆ ที่เป็นงานสหภาพเนื่องจากอาจมีผลต่ออัตราการจ่ายเงินหรือตารางสำหรับความก้าวหน้าและการเพิ่ม

สิ่งหนึ่งที่หลาย ๆ องค์กรต้องพิจารณาคือวิธีการตั้งค่าบริษัท บางแห่งปล่อยให้เรื่องนี้เปิดอยู่หรือในช่วงเศรษฐกิจที่รุนแรงพวกเขาอาจไม่ได้เพิ่มหรือโบนัสใด ๆนี่เป็นวิธีการสั้น ๆ แม้ว่าจะมีความจำเป็นเป็นครั้งคราวในขณะที่พนักงานทำงานมูลค่าของการจ่ายเงินของพวกเขามีแนวโน้มลดลงหากค่าครองชีพเพิ่มขึ้นในขณะที่พวกเขาได้รับประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในสาขาของพวกเขาและแสดงความภักดีของ บริษัท โดยดำเนินการต่อไปทำงานให้กับ บริษัทวิธีการดังกล่าวเมื่อเวลาผ่านไปอาจเป็นสูตรสำหรับความล้มเหลวในการรักษาพนักงานที่มีประสบการณ์เพราะไม่ได้ยืนยันมูลค่าของพนักงานและลดค่าเขาการมีปรัชญาการชดเชยที่ระบุไว้อย่างชัดเจนอาจแก้ปัญหานี้ได้หาก บริษัท มีนโยบายที่ไม่มีการยกขึ้นพนักงานที่ทำงานเพื่อทราบล่วงหน้านโยบายนี้มีอยู่ แต่การเก็บรักษาพนักงานอาจยังคงเป็นเรื่องยาก

บริษัท ส่วนใหญ่มีรูปแบบของปรัชญาการชดเชยและเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องใช้อย่างสม่ำเสมอความล้มเหลวในการใช้นโยบายใด ๆ อย่างเป็นธรรมสามารถนำไปสู่ค่าใช้จ่ายของการเลือกปฏิบัติของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากดูเหมือนว่าจะมีความล้มเหลวของระบบที่ส่งผลกระทบต่อเพศหรือกลุ่มเชื้อชาติเดียวหากการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เกิดขึ้นกับวิธีที่ผู้คนได้รับเงินในอนาคตการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะต้องส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคนเช่นกันดังนั้นไม่ว่าปรัชญาการชดเชยจะได้รับการพัฒนาอย่างไรมันก็ไม่ได้ยืดหยุ่นเมื่อมันกลายเป็นนโยบาย