การจัดการตามความสามารถคืออะไร?

การจัดการตามความสามารถมุ่งเน้นไปที่การเป็นผู้นำองค์กรผ่านสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโดยใช้ความสามารถหลักความสามารถหลักแสดงถึงความรู้ทักษะหรือความสามารถที่ บริษัท ใช้ในการผลิตสินค้าและบริการความสามารถเหล่านี้ไม่ได้ทำซ้ำโดยธุรกิจอื่น ๆหลักคำสอนหลักของการจัดการที่ใช้ความสามารถคือการกำหนดความสามารถหลักภายใน บริษัท ได้รับการจัดการชั้นนำเพื่อ“ ซื้อ” ไปยังโปรแกรมและความสามารถที่จะนำไปสู่ บริษัท ปรับโครงสร้างทรัพยากรมนุษย์รอบ ๆ ความสามารถและการสร้างพันธกิจตามสิ่งนี้ข้อมูล.

ความสามารถหลักอาจเป็นเพียงกระบวนการหรือการดำเนินงานใด ๆ ที่ บริษัท ใช้เป็นซ้ำมีคุณสมบัติหลักสองประการสำหรับความสามารถหลักอันดับแรกความสามารถจะต้องเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งที่จะทำซ้ำประการที่สอง บริษัท จะต้องสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้ในสายผลิตภัณฑ์หรือตลาดต่าง ๆ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตัวอย่างรวมถึงเทคนิคการผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินงานในกลุ่มเทคโนโลยีที่ จำกัด การปฏิบัติบริการลูกค้าความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับธุรกิจอื่น ๆ หรือการวิจัยและพัฒนาท่อส่งการจัดการตามเจ้าของและผู้บริหารจะต้องทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดเพื่อกำหนดความสามารถใดที่แสดงถึงความสามารถหลักบริษัท ส่วนใหญ่จะมีสามถึงห้าความสามารถที่พวกเขาเปลี่ยนเป็นกลุ่มหลักของพวกเขาการพยายามทำให้ทุกความสามารถเป็นความสามารถหลักอาจกลายเป็นภาระในกรณีส่วนใหญ่มันอาจส่งผลให้สูญเสียความสามารถให้กับคู่แข่งเนื่องจากเป็นการยากที่จะรักษาความสามารถมากเกินไปในช่วงเวลาที่ยาวนานหลังจากขั้นตอนคำจำกัดความนี้เจ้าของและผู้บริหารจะต้องเปิดเผยแนวคิดของการจัดการที่อิงกับความสามารถให้กับผู้จัดการระดับสูง

ในการจัดการนิสัยเก่ามักจะตายอย่างหนักการบอกผู้จัดการชั้นนำที่พวกเขามุ่งเน้นไปที่มุมมองการจัดการที่เชื่อมโยงกับความสามารถหลักอาจส่งผลให้เกิดข้อเสนอแนะหรือปฏิกิริยาเชิงลบผู้จัดการที่ค้นพบความสามารถที่ต้องการของพวกเขาในไม่ช้าจะไปที่ Back Burner เพื่อสนับสนุนความสามารถอื่นอาจมีการต่อต้านเริ่มต้นต่อกรอบการจัดการที่ใช้ความสามารถใหม่เจ้าของและผู้จัดการต้องคาดการณ์สิ่งนี้และตัดสินใจว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่นี่คือเหตุผลที่การปรับโครงสร้างทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นบริษัท จะต้องจ้างบุคคลที่เต็มใจทำงานภายใต้ข้อ จำกัด ของกรอบการจัดการใหม่

ขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการตามความสามารถคือการออกแบบพัฒนาและดำเนินการแถลงการณ์ตามความสามารถหลักใหม่คำแถลงพันธกิจคือเป้าหมายที่ครอบคลุมซึ่งองค์กรต้องการให้พนักงานติดตามคำแถลงนี้ไหลจากระดับสูงสุดของ บริษัท จนถึงระดับต่ำสุดของพนักงานองค์กรที่เก่ากว่าอาจจำเป็นต้องกำหนดพันธกิจของพวกเขาใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายไม่กี่เป้าหมายของความสามารถหลัก