การจัดการความได้เปรียบในการแข่งขันคือกระบวนการในการระบุและจัดการอย่างมีประสิทธิภาพในวิธีที่ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน นี่คือรูปแบบของการจัดการที่มักแทรกซึมผ่านระดับต่าง ๆ ของ บริษัท โดยมีเป้าหมายสูงสุดเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ บริษัท นั้น เมื่อสร้างข้อได้เปรียบนี้แล้วความพยายามจะทำให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับการดูแลผ่านการวางแผนระยะยาวและการดำเนินการตามแผนที่เหมาะสม การจัดการความได้เปรียบในการแข่งขันมักมีให้โดยเจ้าหน้าที่ภายใน บริษัท หรือโดย บริษัท บุคคลที่สามซึ่งทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของธุรกิจ
ข้อได้เปรียบในการแข่งขันคือข้อได้เปรียบชนิดหนึ่งที่ธุรกิจหนึ่ง ๆ อาจมีเหนือธุรกิจคู่แข่งในตลาด ความได้เปรียบนี้อาจมาจากแหล่งต่าง ๆ จำนวนมากและการจัดการความได้เปรียบในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพเกิดจากการระบุและใช้ทรัพยากรเหล่านั้นอย่างรวดเร็วและทั่วถึงที่สุดเท่าที่จะทำได้ ยกตัวอย่างเช่นทรัพยากรธรรมชาติสามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ บริษัท หาก บริษัท ใด บริษัท หนึ่งสามารถได้รับทรัพยากรเช่นวัตถุดิบหรือพลังงานที่มีคุณภาพสูงกว่าหรือราคาต่ำกว่าธุรกิจคู่แข่ง บริษัท ก็สามารถนำการจัดการความได้เปรียบในการแข่งขันมาใช้เพื่อรักษาทรัพยากรเหล่านั้นและใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
การจัดการความได้เปรียบในการแข่งขันยังสามารถใช้ทรัพยากรภายใน บริษัท เช่นพนักงานและผู้จัดการ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) มักใช้เพื่อระบุพนักงานที่อาจให้ประโยชน์กับ บริษัท และปลูกฝังทักษะและความภักดีของพนักงานเหล่านั้น เนื่องจากความสำคัญของคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ได้ขยายตัวในโลกธุรกิจทรัพยากรเหล่านี้จึงจำเป็นอย่างยิ่งต่อการจัดการความได้เปรียบในการแข่งขันที่เหมาะสม บริษัท ควรสามารถระบุได้ว่าจะสามารถทำการปรับปรุงด้านไอทีเพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่งได้อย่างไรและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องสามารถรักษาหรือขยายความได้เปรียบนั้นได้อย่างไร
เนื่องจากลักษณะที่ซับซ้อนของการจัดการความได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งมักจะทับซ้อนการดำเนินการหลายอย่างภายใน บริษัท ทักษะบางอย่างจำเป็นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ เจ้าหน้าที่หรือผู้จัดการระดับสูงภายใน บริษัท มักจะดูแลการจัดการประเภทนี้และประสานความพยายามของผู้จัดการคนอื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการระบุและใช้ประโยชน์อย่างต่อเนื่อง บาง บริษัท มีความเชี่ยวชาญในการจัดการความได้เปรียบในการแข่งขันและให้บริการกับธุรกิจอื่น ๆ ในฐานะที่ปรึกษา บริษัท เหล่านี้มักจะประสานงานแผนกต่างๆของธุรกิจและจัดทำแผนทั่วไปสำหรับการจัดตั้งและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับธุรกิจนั้น
