ความเป็นผู้นำฉุกเฉินคืออะไร?

ความเป็นผู้นำฉุกเฉินเป็นปรัชญาที่รูปแบบความเป็นผู้นำของผู้จัดการขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมโดยรอบปัจจัยพื้นฐานสามประการของทฤษฎีความเป็นผู้นำนี้ ได้แก่ ความสัมพันธ์โครงสร้างงานและพลังตำแหน่งปัจจัยอื่น ๆ อาจเป็น บริษัท ย่อยของสามครั้งแรกแม้ว่าสิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่พบในธุรกิจความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและสมาชิกในทีมความชัดเจนของโครงการหรือแนวทางและอำนาจที่มอบให้กับผู้นำเพื่อส่งเสริมหรือลงโทษคนงานภายใต้ความเป็นผู้นำฉุกเฉินผู้นำไม่สอดคล้องกับสถานการณ์บริษัท จะจับคู่ผู้นำกับสถานการณ์

ผู้นำและความสัมพันธ์ของสมาชิกในทีมมีความสำคัญต่อรูปแบบความเป็นผู้นำฉุกเฉินเนื่องจากคนงานต้องมีความไว้วางใจและความมั่นใจในผู้นำผู้นำจะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างความไว้วางใจของคนงานดังนั้นงานหรือกิจกรรมแต่ละอย่างภายในโครงการจะเสร็จสิ้นตรงเวลาความแตกต่างของความสัมพันธ์นี้จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของคนงานที่เกี่ยวข้องในโครงการคนงานที่มีทักษะต่ำอาจต้องการทิศทางที่มากขึ้นในขณะที่คนงานที่มีทักษะสูงกว่าจะต้องมีทิศทางที่น้อยลงในการทำงานให้เสร็จเมื่อคนงานประสบปัญหากับโครงการของพวกเขาผู้นำที่แข็งแกร่งจะต้องแนะนำคนงานผ่านปัญหาเหล่านี้เพื่อให้พวกเขาสามารถทำโครงการให้ตรงเวลา

โครงสร้างงานเป็นสิ่งที่ต้องพิจารณาสำหรับความเป็นผู้นำฉุกเฉินรูปแบบความเป็นผู้นำส่วนใหญ่ต้องการแบบจำลองที่มีโครงสร้างเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีคนงานหรืองานไปโดยไม่มีการกำกับดูแลที่เหมาะสมผู้นำอาจก้าวเข้าสู่โครงการหรือโปรแกรมที่ไม่มีโครงสร้างปัจจุบันในการแก้ไขปัญหานี้ผู้นำจะต้องมีความสามารถที่แข็งแกร่งในการรวบรวมทีมของพวกเขาด้วยกันและสร้างโครงสร้างสำหรับโครงการหรือโปรแกรมในรูปแบบความเป็นผู้นำฉุกเฉิน บริษัท จะต้องจับคู่ผู้นำกับงานที่อยู่ในมือในขณะที่ผู้จัดการบางคนอาจสร้างโครงสร้างเริ่มต้นได้ดี แต่คนอื่นอาจไม่ดังนั้น บริษัท จะต้องเลือกอดีตผู้นำสำหรับการสร้างโครงสร้างงานสำหรับโครงการหรือโปรแกรม

อำนาจตำแหน่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำในการส่งเสริมพฤติกรรมที่ถูกต้องในพนักงานภายใต้การดูแลของผู้นำผู้นำที่ไม่สามารถย้ายพนักงานไปรอบ ๆ เช่นการส่งเสริมตำแหน่งการกำกับดูแลหรือลดระดับพวกเขาไปยังตำแหน่งที่ต่ำกว่าอาจดิ้นรนเพื่อสร้างโครงสร้างงานที่มั่นคงแผนกและโครงการขนาดใหญ่มักจะมีอำนาจตำแหน่งมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งผู้นำนี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้นำที่อาจเกิดขึ้นมีเครื่องมือทั้งหมดในการกำจัดเพื่อให้บรรลุงานและกิจกรรมที่จำเป็นคณะผู้แทนก็จำเป็นสำหรับแผนกและโครงการขนาดใหญ่การมีทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งช่วยให้ผู้นำมุ่งเน้นไปที่การครอบคลุมเป้าหมายทางธุรกิจ