การจัดการโครงการห่วงโซ่ที่สำคัญคืออะไร?

การจัดการโครงการห่วงโซ่ที่สำคัญคือการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์เชิงพฤติกรรมและคณิตศาสตร์กับการจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับหลายคนและกระบวนการแง่มุมที่ไม่พึงประสงค์ในพฤติกรรมของมนุษย์ที่มีผลต่อผลผลิตอาจเกิดขึ้นในความพยายามของกลุ่มใหญ่กระบวนการผลิตอาจมีโครงสร้างอย่างไม่มีประสิทธิภาพ: การจัดการโครงการห่วงโซ่ที่สำคัญจัดการและแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่น่าจะเป็นไปได้ทางสถิติที่เกิดขึ้นเมื่องานดำเนินการ

ทฤษฎีของกระบวนการคิดข้อ จำกัด จะใช้ในการจัดการโครงการห่วงโซ่ที่สำคัญผู้บริหารใช้ทฤษฎีนี้ในความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งอาจทำให้เกิดการล่องลอยจากเป้าหมายการผลิตเป้าหมายตามทฤษฎีตลอดกระบวนการผลิตมีข้อ จำกัด ไม่มากนักในการบรรลุเป้าหมายสุดท้ายตามที่ผู้บริหารและคนงานเชื่อเป็นผลให้โอกาสคงที่มีอยู่เพื่อให้ได้ประโยชน์จากการหย่อนภายในระบบ

บัฟเฟอร์หลายตัวถูกนำไปใช้ในการจัดการห่วงโซ่ที่สำคัญผู้จัดการโครงการวิเคราะห์และพยายามเพิ่มประสิทธิภาพบัฟเฟอร์เหล่านี้เพื่อปกป้องกิจกรรมการผลิตจากการย่อยสลายอย่างมีประสิทธิภาพตัวอย่างของบัฟเฟอร์โครงการคือกำหนดเวลาการทำภารกิจให้สมบูรณ์สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการมีเครื่องมือความรับผิดชอบในการทำภารกิจที่สมบูรณ์

บัฟเฟอร์อื่นคือบัฟเฟอร์ความจุหากทีมกำลังทำงานในหลายโครงการพร้อมกันผู้จัดการต้องการความสามารถในการคำนวณมาตรการประสิทธิภาพโดยการแยกแต่ละโครงการบัฟเฟอร์การให้อาหารป้องกันความล่าช้าไปยังคนงานคนอื่น ๆ ที่เกิดจากกิจกรรมต้นน้ำการไหลของกิจกรรมต้นน้ำมีบัฟเฟอร์ตามกระแสเพื่อให้การไหลที่คาดการณ์ได้อย่างต่อเนื่อง

ถึงแม้ว่าความสามารถในการทำงานหลายอย่างอาจเป็นประโยชน์ในการตั้งค่าอื่น ๆ ในการจัดการโครงการห่วงโซ่ที่สำคัญ แต่ก็เป็นอุปสรรคการมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องของคนงานแต่ละคนในงานหลักที่อยู่ในมือคือเป้าหมายในการจัดการห่วงโซ่ที่สำคัญเนื่องจากกระบวนการทำงานเกี่ยวข้องกับห่วงโซ่ของบุคคลซึ่งแต่ละคนได้รับการประมวลผลที่ทำโดยบุคคลอื่นขึ้นไปในห่วงโซ่จึงมีการพึ่งพาโดยธรรมชาติในกิจกรรมดังนั้นหากคนงานเล่นกลกับงานหลายอย่างพร้อมกันทุกคนต้องพึ่งพางานแต่ละงานที่มีประสิทธิภาพของแต่ละคนอาจมีเวลาว่าง

การตัดทอนกฎหมายของพาร์กินสันเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์อีกประการหนึ่งในการจัดการโครงการห่วงโซ่ที่สำคัญกฎหมายของพาร์กินสันหมายถึงแนวโน้มสำหรับงานที่จะบริโภคตลอดเวลาที่ได้รับอนุญาตให้ทำงานรวมถึงเวลาหย่อนที่สร้างขึ้นในระบบหากเวลาที่อนุญาตนั้นยิ่งใหญ่กว่าที่จำเป็นคนงานอาจชะลอตัวลงเกินกว่าเวลาที่จำเป็นจริง ๆ ในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์เป็นผลให้โอกาสสูญหายไปยังธนาคารและนำไปใช้ในเวลานั้นและนำไปใช้กับด้านอื่น ๆ ของโครงการขนาดใหญ่ที่ความล่าช้าในการผลิตอาจหลีกเลี่ยงไม่ได้สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการล่าช้าเมื่องานดำเนินไปตามห่วงโซ่