การจัดการโครงการลูกโซ่ที่สำคัญคือการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์เชิงพฤติกรรมและคณิตศาสตร์ในการจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับคนและกระบวนการหลายอย่าง ด้านที่ไม่พึงประสงค์ในพฤติกรรมมนุษย์ที่มีผลต่อการผลิตอาจเกิดขึ้นในความพยายามกลุ่มใหญ่ กระบวนการผลิตอาจมีโครงสร้างที่ไม่มีประสิทธิภาพ: การจัดการโครงการลูกโซ่ที่สำคัญจัดการและวางแผนสำหรับรูปแบบที่มีความเป็นไปได้ทางสถิติที่เกิดขึ้นเมื่องานดำเนินการ
ทฤษฎีกระบวนการคิดข้อ จำกัด ถูกนำไปใช้ในการจัดการโครงการโซ่ที่สำคัญ ฝ่ายบริหารใช้ทฤษฎีนี้ในความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งอาจทำให้เกิดการลอยจากเป้าหมายการผลิตเป้าหมาย ตามทฤษฎีแล้วตลอดกระบวนการผลิตไม่มีข้อ จำกัด มากมายในการบรรลุเป้าหมายสุดท้ายตามที่ผู้บริหารและคนงานเชื่อกันโดยทั่วไป เป็นผลให้โอกาสคงที่จะได้รับประโยชน์จากการหย่อนภายในระบบ
มีการใช้หลายบัฟเฟอร์ในการจัดการห่วงโซ่ที่สำคัญ ผู้จัดการโครงการวิเคราะห์และพยายามเพิ่มประสิทธิภาพบัฟเฟอร์เหล่านี้เพื่อป้องกันกิจกรรมการผลิตจากการเสื่อมประสิทธิภาพ ตัวอย่างของบัฟเฟอร์โครงการคือวันครบกำหนดงานที่สำเร็จ สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการมีเครื่องมือตรวจสอบความสำเร็จของงาน
บัฟเฟอร์อีกอันคือบัฟเฟอร์ความจุ หากทีมทำงานในหลายโครงการพร้อมกันผู้จัดการต้องการความสามารถในการคำนวณการวัดประสิทธิภาพโดยแยกแต่ละโครงการ บัฟเฟอร์การป้อนเพื่อป้องกันความล่าช้าแก่ผู้ปฏิบัติงานอื่น ๆ ที่เกิดจากกิจกรรมต้นน้ำ การไหลของกิจกรรมต้นน้ำมีบัฟเฟอร์ตามกระแสเพื่อให้การไหลที่คาดการณ์ได้อย่างต่อเนื่อง
แม้ว่าความสามารถในการทำงานหลายอย่างอาจเป็นประโยชน์ในการตั้งค่าอื่น ๆ แต่ในการจัดการโครงการลูกโซ่ที่สำคัญมันเป็นอุปสรรค การมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องของพนักงานแต่ละคนในงานหลักที่อยู่ในมือคือเป้าหมายในการจัดการห่วงโซ่ที่สำคัญ เนื่องจากกระบวนการทำงานเกี่ยวข้องกับห่วงโซ่ของแต่ละบุคคลซึ่งแต่ละคนได้รับการดำเนินการโดยบุคคลอื่นที่อยู่ในห่วงโซ่จึงมีการพึ่งพาโดยธรรมชาติในกิจกรรม ดังนั้นหากผู้ปฏิบัติงานทำงานหลายอย่างพร้อมกันทุกคนขึ้นอยู่กับความสำเร็จที่มีประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานแต่ละงานอาจประสบกับเวลาว่าง
การตัดทอนกฎของพาร์กินสันเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์อีกประการหนึ่งในการจัดการโครงการลูกโซ่ที่สำคัญ กฎของพาร์กินสันหมายถึงแนวโน้มที่งานจะกินตลอดเวลาที่ได้รับอนุญาตสำหรับงานรวมถึงเวลาที่หย่อนลงในระบบ หากเวลาที่ได้รับอนุญาตมากกว่าที่ต้องการจริง ๆ คนงานอาจชะลอตัวลงเกินเวลาที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จ เป็นผลให้โอกาสสูญเสียให้กับธนาคารและนำกลับมาใช้ใหม่ในเวลานั้นและนำไปใช้กับด้านอื่น ๆ ของโครงการขนาดใหญ่ที่ความล่าช้าในการผลิตอาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการเกิดความล่าช้าในขณะที่การทำงานลดลง
