การจัดการความต้องการคืออะไร?

การจัดการอุปสงค์เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทหนึ่งที่พยายามคาดการณ์ความต้องการสินค้าและบริการที่ บริษัท เสนอให้และจัดกระบวนการและขั้นตอนภายในเพื่อให้ความต้องการอาจได้รับในเวลาที่เหมาะสมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการจัดการความต้องการเกี่ยวข้องกับการพิจารณาปัจจัยทางเศรษฐกิจที่หลากหลายซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อระดับความต้องการของลูกค้าในช่วงเวลาที่กำหนดการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อการใช้วัตถุดิบในกระบวนการผลิตและแม้แต่ตารางเวลาของการผลิตที่ดูแลโดยธุรกิจเมื่อประสบความสำเร็จกลยุทธ์การจัดการประเภทนี้จะส่งผลให้เกิดการจัดจำหน่ายสินค้าและบริการที่ช่วยให้ลูกค้ามีความสุขและชื่อเสียงของธุรกิจในเชิงบวก

หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของความคิดริเริ่มการจัดการอุปสงค์ใด ๆ คือการคาดการณ์ระดับความต้องการที่ผู้บริโภคจะสร้างขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยธุรกิจการทำเช่นนั้นช่วยจัดห่วงโซ่การผลิตของ บริษัท ให้ดีที่สุดคำสั่งซื้อสำหรับวัตถุดิบสามารถวางไว้ด้วยวันที่ส่งมอบเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าคงเหลืออยู่ในระดับต่ำในขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงความเป็นไปได้ที่จะหยุดชะงักในการผลิตเนื่องจากขาดทรัพยากรตารางการผลิตยังสามารถปรับให้เหมาะสมกับความต้องการที่คาดการณ์ไว้ช่วยประหยัดต้นทุนแรงงานค่าสาธารณูปโภคและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าจากมุมมองนี้การจัดการความต้องการมีความสำคัญต่อกระบวนการจัดการทรัพยากรและสามารถช่วยรักษาค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของธุรกิจในระดับที่เอื้อต่อการสร้างกำไรสุทธิ

แนวคิดของการจัดการอุปสงค์ยังใช้เมื่อมันมาถึงการพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อการเคลื่อนไหวทั่วไปของเศรษฐกิจเมื่อนักวิเคราะห์ของรัฐบาลมีความต้องการโครงการอย่างถูกต้องภายในภาคอุตสาหกรรมที่กำหนดจะง่ายกว่าที่จะกำหนดผลกระทบที่น่าจะเกิดขึ้นที่การเปลี่ยนแปลงความต้องการจะมีต่อเศรษฐกิจโดยทั่วไปจากนั้นความพยายามสามารถลดปัจจัยที่อาจนำไปสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยหรือสภาพเศรษฐกิจประเภทอื่น ๆ ที่ไม่พึงประสงค์และค่อยๆเปลี่ยนเส้นทางเศรษฐกิจไปสู่ทิศทางที่เป็นบวกมากขึ้นในแอปพลิเคชันนี้การจัดการความต้องการที่รับผิดชอบสามารถช่วยในการลดความรุนแรงของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในขณะเดียวกันก็อาจลดระยะเวลาที่ผ่านไปก่อนที่การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจจะเริ่มเกิดขึ้น

ในแอปพลิเคชันใด ๆ การจัดการความต้องการเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการพยากรณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นและดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อจัดการการใช้ทรัพยากรเพื่อประโยชน์ที่ดีที่สุดด้วยการดำเนินธุรกิจสิ่งนี้อาจหมายถึงการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานและฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรเพื่อวางตำแหน่ง บริษัท ให้ได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจที่กว้างขึ้นในการทำนายความต้องการภายในเศรษฐกิจวิธีการจัดการนี้ทำให้ง่ายต่อการระบุแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นและใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเพื่อส่งเสริมการเคลื่อนไหวเชิงบวกอย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ลดผลกระทบของการเคลื่อนไหวเชิงลบ