ค่าตอบแทนพนักงานคือการจ่ายเงินให้กับพนักงานเพื่อแลกกับการใช้แรงงานของพวกเขา การชำระเงินนี้มักจะอยู่ในรูปของเงินสดที่อาจนำมารวมกับผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ทางการเงินต่าง ๆ เช่นการประกันสุขภาพหรือการดูแลเด็ก ธุรกิจและองค์กรจำนวนมากจัดโครงสร้างนโยบายค่าตอบแทนพนักงานเพื่อดึงดูดรักษาและจูงใจพนักงาน
บางทีรูปแบบของค่าตอบแทนพนักงานที่รู้จักกันดีและเป็นที่ยอมรับมากที่สุดคือค่าจ้างหรือเงินเดือนเงินที่จ่ายโดยตรงให้กับพนักงานในการพิจารณางานของพนักงาน พนักงานบางคนได้รับค่าตอบแทนตามจำนวนชั่วโมงที่พวกเขาทำงานต่อสัปดาห์หรือได้รับเงินเดือนซึ่งพวกเขาคาดว่าจะปฏิบัติหน้าที่ที่เฉพาะเจาะจง บริษัท บางแห่งจ่ายพนักงานตามผลการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ทำงานในการขายอาจได้รับค่าตอบแทนบางส่วนหรือทั้งหมดผ่านค่าคอมมิชชั่นจากการขายของพวกเขา ในองค์กรอื่น ๆ พนักงานอาจได้รับเงินชดเชยบางส่วนเมื่อสิ้นปีเมื่อมีการประเมินผลงานของเธอในรูปแบบของสิ่งที่มักเรียกว่าโบนัสปลายปี
บริษัท อาจให้รางวัลความภักดีและผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วยการเพิ่มค่าจ้างและเงินเดือนของพนักงานเป็นประจำ ในบางองค์กรพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นทุกปีเพื่อครอบคลุมค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้นและเพื่อปรับปรุงค่าตอบแทนพนักงาน เมื่อพนักงานรับหน้าที่ความรับผิดชอบใหม่หรือได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กรเป็นเรื่องปกติที่พนักงานจะได้รับเงินชดเชยเพิ่มขึ้น บ่อยครั้งที่ปัจจัยธุรกิจจ่ายเงินออกจากการทำงานในค่าตอบแทนของพนักงาน ขึ้นอยู่กับกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องธุรกิจอาจต้องให้พนักงานจำนวนหนึ่งที่ป่วยหรือลาพักร้อนในแต่ละปี แต่อาจเพิ่มการเข้าถึงของคนงานถึงเวลาหยุดงานที่จ่ายตามระดับอาวุโสของคนงานและความรับผิดชอบในงาน
นอกเหนือจากเงินสดและเวลาที่จ่ายเงินชดเชยพนักงานมักจะรวมถึงสิทธิประโยชน์และบริการอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นในสหรัฐอเมริกาประกันสุขภาพเป็นผลประโยชน์ของพนักงานที่พบบ่อยมากและมักเป็นส่วนสำคัญของแพ็คเกจค่าตอบแทนพนักงาน บริษัท อาจเสนอให้พนักงานประเภทอื่น ๆ ของการประกันรวมถึงการประกันชีวิตและการประกันความพิการทั้งระยะสั้นและระยะยาว บาง บริษัท ยังเสนอค่าชดเชยในรูปแบบของบริการดูแลเด็กการชำระเงินคืนเพื่อการศึกษาและส่วนลดพนักงาน
ในขณะที่หลาย ๆ บริษัท กำหนดมาตรฐานค่าตอบแทนให้แก่พนักงาน แต่บาง บริษัท มีความยืดหยุ่นมากกว่า บริษัท อื่น ๆ ในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างค่าตอบแทนเพื่อรับพนักงานที่พึงประสงค์ ในขณะที่ บริษัท ต่างๆจะต้องระมัดระวังในการพัฒนาแผนการจ่ายผลตอบแทนสร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงการถูกกล่าวหาว่าเลือกปฏิบัติ ดังนั้นนโยบายทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งซึ่งให้ความยืดหยุ่นดังกล่าวจึงเป็นส่วนสำคัญของแผนระยะยาวและวัฒนธรรมของ บริษัท
