การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานคืออะไร?

การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานเป็นคำที่ใช้ในการแสดงวิธีการที่พนักงานที่ไม่ใช่ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้โดยไม่ปรึกษาผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการของพวกเขาการตัดสินใจเหล่านี้อาจมีขนาดเล็กหรือใหญ่ขึ้นอยู่กับระดับของอำนาจที่ บริษัท ต้องการลงทุนพนักงานการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานสามารถเริ่มต้นด้วยการฝึกอบรมและแปลง บริษัท ทั้งหมดให้เป็นรูปแบบการเสริมพลังในทางกลับกันมันอาจหมายถึงการให้ความสามารถแก่พนักงานในการตัดสินใจด้วยตนเอง

พนักงานที่มีความสุขมากขึ้น

ความคิดเบื้องหลังการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานคือการให้อำนาจแก่บุคคลและทำให้พนักงานมีความสุขมากขึ้นด้วยความสามารถในการเลือกและมีส่วนร่วมในระดับที่รับผิดชอบมากขึ้นพนักงานจะลงทุนมากขึ้นใน บริษัท ของพวกเขาพวกเขามักจะมองว่าตัวเองเป็นตัวแทนของ บริษัท

เมื่อพนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีทางเลือกและสามารถตัดสินใจได้โดยตรงสิ่งนี้มักจะนำไปสู่ความรู้สึกที่มีคุณค่ามากขึ้นในรูปแบบที่พลังเชื่อมโยงกับความรู้สึกของตัวเองอย่างใกล้ชิดการมีพลังบางอย่างเป็นสิ่งที่มีค่าพนักงานที่ไม่รู้สึกว่าถูกจับตามองและวิพากษ์อนุญาตให้พนักงานตัดสินใจได้ผู้จัดการอาจต้องการกำหนดขอบเขตของการตัดสินใจที่พนักงานสามารถทำได้การสร้างทีมการตัดสินใจมักจะเป็นหนึ่งในแบบจำลองที่ใช้ในการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานเพราะช่วยให้ผู้จัดการและคนงานมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล บริษัท

ผู้จัดการเผด็จการมักจะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานผู้จัดการประเภทนี้ซึ่งมักเรียกว่า micromanagers มักจะดูแลทุกด้านของพนักงานของพวกเขาทำงานและมักจะไม่ยอมแพ้ผู้จัดการที่ทุ่มเทให้กับการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานจะต้องเต็มใจที่จะยกเลิกการควบคุมบางแง่มุมของธุรกิจ

คำแนะนำที่ได้รับการสนับสนุน

วิธีง่ายๆสำหรับผู้จัดการที่จะเริ่มเสริมกำลังพนักงานของพวกเขาคือการติดตั้งกล่องข้อเสนอแนะกลัวการลงโทษหรือการแก้แค้นเพียงแค่วางกล่องข้อเสนอแนะบางแห่งเป็นเพียงขั้นตอนแรกเท่านั้นผู้จัดการจะต้องเต็มใจอ่านและพิจารณาข้อเสนอแนะพวกเขาอาจจัดให้มีฟอรัมที่คำถามหรือข้อเสนอแนะได้รับการตอบกลับเช่นจดหมายข่าวรายสัปดาห์หรือรายเดือนนอกจากนี้ผู้จัดการสามารถจัดการประชุมที่ได้รับการแก้ไข

การตอบสนองที่จำเป็น

อย่างน้อยก็ต้องได้รับการอนุมัติให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีผลกระทบต่อ บริษัท ของพวกเขาความล้มเหลวในการอนุมัติหรือดำเนินการตามคำแนะนำใด ๆ เป็นการตอกย้ำว่าอำนาจทั้งหมดเป็นของผู้จัดการและไม่ใช่คนงานการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานในรูปแบบใด ๆ สามารถทำงานได้เฉพาะเมื่อผู้จัดการยินดีที่จะเปิดรับแนวคิดและกลยุทธ์ใหม่ ๆหากไม่มีความตั้งใจดังกล่าวพนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้ว่าพวกเขาไม่ได้รับอำนาจเลย