การวางแผนสถาปัตยกรรมองค์กรเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ช่วยในการระบุกระบวนการหรือสถาปัตยกรรมที่สนับสนุนการดำเนินงานของธุรกิจในที่สุดและย้าย บริษัท เข้าไปใกล้เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ เมื่อระบุแล้วกลยุทธ์ยังช่วยจัดเรียงสถาปัตยกรรมเหล่านี้ให้อยู่ในลำดับที่สอดคล้องกันและมีเหตุผลซึ่งช่วยในกระบวนการโดยรวมของการวางแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ฟังก์ชันฟังก์ชันการวางแผนสถาปัตยกรรมขององค์กรจะใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีอยู่ให้ดีที่สุดทั้งในแง่ของข้อมูลในอดีตและปัจจุบันที่ช่วยชี้ทางไปสู่อนาคต
เฟสหรือวัฏจักรจริงที่เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนสถาปัตยกรรมองค์กรขั้นพื้นฐานหรือความพยายาม EAP สามารถแบ่งออกเป็นสี่ส่วนพื้นฐานหรือเลเยอร์ สิ่งแรกนั้นเกี่ยวกับขั้นตอนของการเริ่มต้นความพยายาม ในช่วงนี้ข้อมูลจะถูกรวบรวมและจัดระเบียบในบางลักษณะโดยมีเป้าหมายเพื่อให้มีคุณสมบัติและใช้ข้อมูลนั้นเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมและกำหนดเครื่องมือหรือทรัพยากรที่จำเป็น มันอยู่ในช่วงระยะนี้ว่าการตัดสินใจพื้นฐานจะทำที่มีผลกระทบต่อการวางแผนในอนาคตและการใช้งานที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
ขั้นตอนที่สองหรือเลเยอร์ของการวางแผนสถาปัตยกรรมองค์กรนั้นจะเกี่ยวข้องกับการประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่เสนอ เนื่องจากมีการรวบรวมและจัดระเบียบข้อมูลประวัติแล้วภารกิจในการทำความเข้าใจไม่เพียง แต่สถานการณ์ปัจจุบัน แต่วิธีการที่สถานการณ์ผ่านมานั้นค่อนข้างง่าย การประเมินผลของที่นี่และตอนนี้ยังช่วยในการสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมในอนาคตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
การตั้งเป้าหมายหรือเป้าหมายสำหรับโครงการมักจะถูกพิจารณาว่าเป็นขั้นตอนที่สามของการวางแผนสถาปัตยกรรมองค์กร ที่นี่งานคือการระบุผลลัพธ์ที่ต้องการของโครงการโดยใช้สถานการณ์ปัจจุบันเป็นจุดเริ่มต้น เนื่องจากข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรและเครื่องมือรวมถึงระบบข้อมูลธุรกิจกำลังแรงงานและแม้กระทั่งอุปกรณ์และโปรแกรมซอฟต์แวร์ได้รับการแก้ไขก่อนหน้านี้การก่อตัวของเป้าหมายที่มีความรับผิดชอบและเข้าถึงได้จึงไม่ใช่เรื่องยาก
เลเยอร์ที่สี่หรือเฟสของการวางแผนสถาปัตยกรรมองค์กรคือการพัฒนาแผนที่ถนนเพื่อก้าวไปข้างหน้าจากสถานการณ์ปัจจุบันสู่เป้าหมายที่ระบุ มันอยู่ในช่วงระยะนี้ที่เฉพาะเจาะจงของวิธีที่จะทำให้การเคลื่อนไหวที่มีสูตร การมอบหมายงานจะทำตรวจสอบและสร้างความสมดุลให้กับระบบและดำเนินการตามกำหนดเวลาเพื่อให้ภารกิจสำคัญเสร็จสมบูรณ์ ทุกแง่มุมรวมถึงค่าใช้จ่ายได้รับการแก้ไขและนำมาใช้ในช่วงนี้ สมมติว่าแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ได้รับการดำเนินการสำเร็จผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นความเข้าใจที่ชัดเจนว่าความพยายามเริ่มต้นที่จะต้องทำอะไรและจะทำขั้นตอนอย่างเป็นระบบและตรรกะไปสู่เป้าหมายที่ระบุไว้ได้อย่างไร
