การวางแผนสถาปัตยกรรมระดับองค์กรคืออะไร?

การวางแผนสถาปัตยกรรมระดับองค์กรเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ช่วยในการระบุกระบวนการหรือสถาปัตยกรรมที่สนับสนุนการดำเนินธุรกิจในที่สุดและย้าย บริษัท เข้าใกล้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้เมื่อระบุแล้วกลยุทธ์นี้จะช่วยจัดเรียงสถาปัตยกรรมเหล่านี้ให้เป็นลำดับที่เหนียวแน่นและตรรกะที่ช่วยในกระบวนการโดยรวมของการวางแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพโดยธรรมชาติของฟังก์ชั่นของการวางแผนสถาปัตยกรรมขององค์กรคือการใช้ข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่ทั้งในแง่ของข้อมูลในอดีตและปัจจุบันที่ช่วยชี้ทางไปสู่อนาคต

เฟสจริงหรือรอบที่เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนสถาปัตยกรรมระดับองค์กรพื้นฐานหรือความพยายาม EAP สามารถแยกออกเป็นสี่ส่วนพื้นฐานหรือเลเยอร์ครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนของการเริ่มต้นความพยายามในช่วงนี้ข้อมูลจะถูกรวบรวมและจัดระเบียบในบางลักษณะโดยมีเป้าหมายเพื่อให้สามารถมีคุณสมบัติและใช้ข้อมูลนั้นเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมและกำหนดเครื่องมือหรือทรัพยากรใดบ้างมันเป็นช่วงเวลานี้ที่การตัดสินใจพื้นฐานที่มีผลกระทบต่อการวางแผนและการดำเนินการในอนาคตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ

ระยะที่สองหรือเลเยอร์ของการวางแผนสถาปัตยกรรมองค์กรเกี่ยวข้องกับการประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจและวิธีที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่เสนอเนื่องจากข้อมูลในอดีตได้รับการรวบรวมและจัดระเบียบแล้วงานของการทำความเข้าใจไม่เพียง แต่สถานการณ์ปัจจุบัน แต่วิธีการที่สถานการณ์เกิดขึ้นนั้นค่อนข้างง่ายการประเมินผลของที่นี่และตอนนี้ยังช่วยสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมในอนาคตทั้งหมดที่เชื่อมต่อกับโครงการ

การตั้งเป้าหมายหรือเป้าหมายสำหรับโครงการมักจะถือว่าเป็นระยะที่สามของการวางแผนสถาปัตยกรรมองค์กรที่นี่งานคือการระบุผลลัพธ์สุดท้ายที่ต้องการของโครงการโดยใช้สถานการณ์ปัจจุบันเป็นจุดเริ่มต้นเนื่องจากข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรและเครื่องมือรวมถึงระบบข้อมูลทางธุรกิจกำลังแรงงานและแม้แต่อุปกรณ์และโปรแกรมซอฟต์แวร์ได้รับการแก้ไขก่อนหน้านี้การก่อตัวของเป้าหมายที่รับผิดชอบและเข้าถึงได้โดยทั่วไปไม่ใช่งานที่ยาก

ชั้นที่สี่หรือเฟสของการวางแผนสถาปัตยกรรมขององค์กรคือการพัฒนาแผนที่ถนนเพื่อก้าวไปข้างหน้าจากสถานการณ์ปัจจุบันไปสู่เป้าหมายที่ระบุมันเป็นช่วงเวลานี้ที่เฉพาะวิธีการเคลื่อนไหวนั้นเป็นสูตรการมอบหมายระบบตรวจสอบและระบบสมดุลที่ใช้งานและการกำหนดตารางเวลาสำหรับการทำงานที่จำเป็นนั้นได้รับการพัฒนาทุกแง่มุมรวมถึงค่าใช้จ่ายจะได้รับการแก้ไขและคิดเป็นสัดส่วนในช่วงนี้สมมติว่าแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ได้รับการดำเนินการสำเร็จแล้วผลลัพธ์สุดท้ายจะเป็นความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความพยายามที่จะเริ่มต้นสิ่งที่จะสำเร็จและวิธีการทำขั้นตอนที่เป็นระบบและตรรกะไปสู่เป้าหมายที่ระบุไว้