การแจกแจงแบบบังคับคืออะไร?

ยังเป็นที่รู้จักกันในนามการจัดอันดับที่ถูกบังคับการกระจายแบบบังคับเป็นกระบวนการประเมินผลที่สามารถใช้ในการให้คะแนนประสิทธิภาพของพนักงานรายละเอียดของระบบมักจะเก็บไว้ง่ายมากโดยมีการจัดอันดับหรือการจัดอันดับที่ดำเนินการโดยผู้จัดการและหัวหน้างานมักจะ จำกัด การจัดประเภทการทำงานของพนักงานในหนึ่งในสามหมวดหมู่ผู้ที่ได้รับการจัดอันดับใกล้กับส่วนบนของสเกลมักจะถือว่าเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการส่งเสริมการขายที่เป็นไปได้ในขณะที่คนส่วนใหญ่คิดว่าเพียงพอสำหรับบทบาทปัจจุบัน แต่ไม่น่าจะมีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งในปัจจุบันเปอร์เซ็นต์เล็ก ๆ น้อย ๆ ของการจัดอันดับจะได้รับการพิจารณาว่ามีนักแสดงต่ำและอาจได้รับการแนะนำสำหรับการฝึกอบรมการแก้ไขเพื่อให้การจ้างงานดำเนินต่อไป

โครงสร้างที่แน่นอนของการกระจายที่ถูกบังคับจะแตกต่างกันไปบ้างขึ้นอยู่กับว่านายจ้างเลือกที่จะจัดการการประเมินพนักงานอย่างไรบางคนจะใช้รายการตรวจสอบที่เรียกร้องให้ผู้จัดการและหัวหน้างานให้คะแนนพนักงานด้วยคะแนนที่ยอดเยี่ยมเฉลี่ยหรือไม่ดีสำหรับแต่ละรายการในรายการบางคนจะกำหนดค่าตัวเลขสำหรับแต่ละระดับทั้งสามระดับเหล่านี้ทำให้สามารถรวมจำนวนเงินที่ส่วนท้ายของรายการแบ่งตามจำนวนรายการโฆษณาและตัดสินใจว่าอยู่ที่ไหนในคำสั่งจิกที่พนักงานปัจจุบันยืนอยู่โดยทั่วไปแล้วสิบเปอร์เซ็นต์อันดับต้น ๆ คือผู้ที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นเลิศในการทำงานของพวกเขาและมีแนวโน้มที่จะได้รับการพิจารณาเพื่อความก้าวหน้าประมาณ 80% ของฐานพนักงานจะได้รับการพิจารณาว่ามีความสามารถในสิ่งที่พวกเขาทำและมีแนวโน้มที่จะยังคงทำงานอยู่ในตำแหน่งปัจจุบันหรือย้ายไปยังตำแหน่งที่พิจารณาด้านข้างในองค์กรของ บริษัทร้อยละสิบต่ำสุดคือผู้ที่ไม่ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานขั้นพื้นฐานและมีแนวโน้มที่จะถูกไล่ออกหรือรวมอยู่ในโปรแกรมการแก้ไขบางประเภทในความพยายามที่จะกอบกู้ความสัมพันธ์ในการทำงาน

ในขณะที่แนวคิดของการแจกจ่ายหรือจัดอันดับโดยทั่วไปมีการใช้งานมีข้อโต้แย้งบางประการเกี่ยวกับการใช้วิธีการประเมินข้อดีของพนักงานข้อคัดค้านที่พบบ่อยอย่างหนึ่งคือความจริงที่ว่าความเรียบง่ายของกระบวนการจัดอันดับนั้นค่อนข้างเป็นอัตวิสัยในหัวหน้างานหรือผู้จัดการอาจมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้นกับพนักงานมากกว่าที่จะพิจารณาการกระทำทั้งหมดของพนักงานเหล่านั้นในบางครั้งอาจมีการลดสถานการณ์ที่ทำให้พนักงานยากที่จะพอดีกับหนึ่งในสามหมวดหมู่พื้นฐานการสร้างสถานการณ์ที่หัวหน้างานอาจถูกบังคับให้รวมพนักงานในหมวดหมู่บางประเภทแม้ว่าจะมีการจองบางอย่าง.

ประโยชน์อย่างหนึ่งของวิธีการจัดจำหน่ายที่ถูกบังคับคือมันทำงานได้ดีมากในบางสถานการณ์การจ้างงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวข้องกับเกณฑ์การตัดที่ชัดเจนสำหรับแต่ละตำแหน่งภายในองค์กรและเป็นไปได้ที่จะพึ่งพาข้อมูลทางสถิติเป็นหลักในการสร้างการจัดอันดับตัวอย่างเช่นหากกระบวนการจัดอันดับสำหรับพนักงานในโรงงานสิ่งทอมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบต่าง ๆ เช่นจำนวนหน่วยที่ผลิตต่อชั่วโมงแรงงานความตรงต่อเวลาของพนักงานคนนั้นและความสามารถของเขาหรือเธอในการปฏิบัติงานอื่น ๆ ที่วัดได้ง่ายวิธีการจัดจำหน่ายมีแนวโน้มที่จะสร้างอันดับที่เท่าเทียมกันสำหรับพนักงานคนนั้นในสถานการณ์ที่เป็นของเหลวมากขึ้นเช่นในสภาพแวดล้อมของสำนักงานที่พนักงานอาจถูกเรียกร้องให้ครอบคลุมงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาวิธีการนี้น่าจะเป็นอัตนัยมากขึ้นและอาจหรือไม่อาจบ่งบอกถึงคุณค่าของพนักงานอย่างแท้จริงถึง บริษัท