การจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกคืออะไร?

โซ่อุปทานสามารถมีอยู่ในระดับท้องถิ่นเช่นเกษตรกรที่ขายผลผลิตให้กับร้านขายของชำในเมืองของพวกเขาซึ่งมีการบรรจุสำหรับการขายขั้นสุดท้ายพวกเขายังมีอยู่ในเวทีระหว่างประเทศและในบริบทนี้มีแนวโน้มที่จะต้องมีการจัดการทรัพยากรผลิตภัณฑ์และกระบวนการการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเกี่ยวข้องกับทิศทางและการกำกับดูแลของทุกขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศ

ธุรกิจที่แตกต่างกันจำนวนมากอาจต้องทำงานร่วมกันเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานคนที่ผลิตวัตถุดิบสำหรับผลิตภัณฑ์อาจไม่ใช่สิ่งเดียวกันกับที่เปลี่ยนวัสดุเหล่านี้ให้เป็นชิ้นส่วนส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์อาจมีคนอื่น ๆ ที่รวบรวมผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและจากนั้นก็ยังเป็นคนอื่น ๆ ที่รับผิดชอบบรรจุภัณฑ์ขั้นสุดท้ายการตลาดและการขายตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานมีคนที่รับผิดชอบการขนส่งและการจัดเก็บสินค้าที่เกี่ยวข้องคนเหล่านี้ทั้งหมดอาจใช้งานได้หรือไม่อาจทำงานให้กับ บริษัท เดียวกันและบ่อยครั้งในทุกวันนี้พวกเขาอาจไม่ได้อาศัยอยู่ในประเทศเดียวกัน

เมื่อหลายองค์กรและผู้คนจำนวนมากมีส่วนร่วมเวลากลายเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่เป็นพิเศษเป็นสิ่งสำคัญที่แต่ละส่วนประกอบของซัพพลายเชนสามารถตอบสนองต่อการควบคุมเวลาที่ถูกวางไว้ในขั้นตอนต่อไปและในทุกขั้นตอนการประมาณการที่สมจริงจะเกิดขึ้นเมื่อสามารถส่งสินค้าได้หากโรงงานจำเป็นต้องส่งมอบสินค้าสำเร็จรูปภายในเดือนธันวาคมและการผลิตเป็นกระบวนการสองเดือนดังนั้นกำหนดเวลาที่แน่นอนในการส่งวัตถุดิบไปยังโรงงานคือเดือนตุลาคมหากไม่น่าเป็นไปได้ที่แหล่งข้อมูลเฉพาะจะสามารถจัดหาวัตถุดิบในเวลานั้นอีกแหล่งหนึ่งอาจต้องค้นหาการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทานและเพื่อจัดทำแผนฉุกเฉินในกรณีของความล้มเหลวใด ๆ ในการปฏิบัติตามกำหนดเวลาหรือมาตรฐานคุณภาพ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกต้องการองค์กรที่ยอดเยี่ยมและการปรับตัวยิ่งมีห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและซับซ้อนมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีพื้นที่สำหรับการสื่อสารผิดพลาดความล่าช้าและสิ่งกีดขวางอื่น ๆ ไปยังธุรกิจที่ดำเนินการอย่างราบรื่นในขณะที่เทคโนโลยีการสื่อสารใหม่ได้อำนวยความสะดวกในการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกในหลาย ๆ ด้านธุรกิจทั่วโลกยังคงเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เหมือนใครกฎหมายนโยบายภาษีและสภาพแวดล้อมทางการเมืองของประเทศสามารถเปลี่ยนแปลงได้และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถเรียกร้องให้มีการปรับตัวในห่วงโซ่อุปทานการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าผู้มีส่วนร่วมทุกคนได้รับแรงจูงใจและการสื่อสารและความแตกต่างทางวัฒนธรรมนั้นถูกรวมเข้ากับระบบทั้งหมดในวิธีที่เคารพและมีประสิทธิผลมากที่สุด