การจัดการทุนมนุษย์เป็นการจัดการเชิงกลยุทธ์ของพนักงานของ บริษัท เพื่อให้ใช้คุณลักษณะของพวกเขาเพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจที่ดีที่สุด มันครอบคลุมองค์ประกอบเชิงปริมาณเช่นทักษะและประสบการณ์พร้อมกับลักษณะที่วัดได้ง่ายกว่าน้อยรวมถึงบุคลิกภาพและอิทธิพล หัวใจหลักของการปฏิบัติคือความเชื่อที่ว่าแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของทุนของ บริษัท เช่นสินทรัพย์อื่น ๆ เช่นที่ดินอาคารและอุปกรณ์
การจัดการทุนมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จมักเริ่มต้นด้วยกระบวนการสรรหาและจ้างงาน พนักงานที่มีส่วนร่วมในงานนี้สามารถทำสิ่งต่าง ๆ เพื่อเพิ่มโอกาสในการจ้างงานและรักษาพนักงานที่แข็งแกร่ง ก่อนที่จะพูดกับผู้สมัครจะเป็นประโยชน์พิจารณาว่าตำแหน่งที่เสนอมีการกำหนดไว้อย่างดีและทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจ้างงานเข้าใจสิ่งที่ต้องการ ในระหว่างกระบวนการจ้างงานบางสิ่งที่ต้องพิจารณาคือผู้สมัครมีทักษะสำหรับตำแหน่งและถ้าบุคคลนั้นเหมาะสมกับ บริษัท และวัฒนธรรมแผนก
อีกแง่มุมหนึ่งของการจัดการทุนมนุษย์ที่ฉลาดในการติดตามการจ้างงานใหม่คือการประเมินความสามารถของพนักงานอย่างเต็มที่ ซึ่งอาจรวมถึงทักษะในปัจจุบันความสามารถที่สามารถปรับปรุงได้ด้วยการฝึกอบรมและลักษณะโดยธรรมชาติที่จะช่วยให้พนักงานสามารถหยิบและใช้ทักษะบางอย่างได้อย่างง่ายดาย การทดสอบบุคลิกภาพสามารถช่วยในการพิจารณาว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะทำงานกับผู้อื่นอย่างไรและลักษณะเฉพาะของบุคคลนี้สามารถนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดได้อย่างไร
กระบวนการจัดการทุนมนุษย์อย่างต่อเนื่องนั้นรวมถึงการวิเคราะห์การติดตามและการจัดการองค์ประกอบของ บริษัท ที่มีผลกระทบต่อพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงนโยบายโปรแกรมพิเศษและการฝึกอบรม บริษัท บางแห่งอาจทำการวิเคราะห์ผลประโยชน์ด้านต้นทุนของโปรแกรมพนักงานเป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
การจัดการทุนมนุษย์อาจรวมถึงการติดตามทรัพยากรภายนอกของแต่ละบุคคล สิ่งนี้ประกอบด้วยความเป็นมืออาชีพและการเชื่อมต่อส่วนบุคคลที่พนักงานอาจมีซึ่งสามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย อีกปัจจัยที่สำคัญที่ต้องพิจารณาคือลักษณะของคนในเครือข่ายของพนักงานเช่นทักษะทรัพยากรและความภักดีต่อพนักงาน
หนึ่งในแง่มุมที่จับต้องได้น้อยที่สุดของการจัดการทุนมนุษย์คือการได้รับความรู้เกี่ยวกับลักษณะส่วนบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดของพนักงาน มันมีคุณค่าที่จะเข้าใจว่าแต่ละบุคคลในพนักงานมีผลกระทบต่อทรัพยากรภายในและภายนอกอย่างไร สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งที่จะทราบเมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งเสริมภายในและการค้นหาผู้นำใหม่
