การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

การจัดการความเสี่ยงด้านทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการจัดการองค์ประกอบที่อาจเป็นอันตรายต่อองค์กรจากมุมมองของบุคลากรซึ่งอาจรวมถึงปัญหาเช่นอุบัติเหตุปัญหาทางกฎหมายและการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในตลาดนอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเช่นการเปลี่ยนแปลงในการจัดการการจัดการความเสี่ยงด้านทรัพยากรมนุษย์มักจะถูกเอาต์ซอร์ซแม้ว่าจะสามารถจัดการได้ภายใน

สิ่งสำคัญของการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรมนุษย์คือการหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุของพนักงานซึ่งรวมถึงการทำให้มั่นใจว่าคนงานทุกคนได้รับการฝึกฝนอย่างเหมาะสมสำหรับงานของพวกเขานอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างพื้นที่ทำงานที่ปราศจากอันตรายตั้งแต่การยศาสตร์ที่ไม่ดีไปจนถึงเครื่องจักรที่ได้รับการสอบเทียบอย่างไม่เหมาะสม

การหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมายเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของการจัดการความเสี่ยงด้านทรัพยากรมนุษย์ซึ่งรวมถึงการทำให้มั่นใจว่าองค์กรกำลังปฏิบัติตามและไม่ได้อยู่ในอันตรายจากการละเมิดกฎหมายและกฎระเบียบของรัฐบาลนอกจากนี้ยังอาจเกี่ยวข้องกับการสร้างแนวทางในการดำเนินธุรกิจในลักษณะที่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมายได้ซึ่งอาจรวมถึงการทำให้มั่นใจว่าความสัมพันธ์ของพนักงานการจ้างงานการจ้างงานและขั้นตอนการทำงานของพนักงานและการเลิกจ้างได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง

การรักษาประกันที่เพียงพอเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรมนุษย์พื้นที่ส่วนกลางซึ่งอาจต้องการความคุ้มครองรวมถึงความเสียหายของทรัพย์สินและอุบัติเหตุในที่ทำงานอาจมีพื้นที่อื่น ๆ ที่องค์กรอาจไม่สามารถครอบคลุมและอาจทำให้พนักงานหรือลูกค้าต้องลงนามในการสละสิทธิ์

การจัดการความเสี่ยงด้านทรัพยากรมนุษย์ยังมีบทบาทในกระบวนการจ้างงานเป็นประโยชน์สูงสุดขององค์กรในการใช้การตรวจสอบประวัติอ้างอิงและการสัมภาษณ์เพื่อพิจารณาว่าผู้สมัครมีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นสำหรับ บริษัท หรือไม่ซึ่งอาจรวมถึงอะไรก็ได้ตั้งแต่กิจกรรมที่ผิดกฎหมายไปจนถึงช่องว่างทักษะซึ่งอาจเพิ่มความเสี่ยงในการทำงานเฉพาะกระบวนการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อจ้างบทบาทความเป็นผู้นำไม่ว่าจะเป็นภายนอกหรือภายในเนื่องจากการมีคนผิดในตำแหน่งเหล่านี้อาจมีผลอย่างมากต่อความเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัทเพื่อให้พนักงานขององค์กรมีส่วนร่วมในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงซึ่งอาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในตลาดการเปลี่ยนแปลงบุคลากรและเหตุการณ์ที่มีผลกระทบอย่างมากต่อองค์กรอาจรวมถึงการฝึกอบรมเพิ่มเติมการรับรู้และความพยายามในการเก็บรักษา

อีกแง่มุมหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรมนุษย์คือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงสร้างองค์กรสนับสนุนพนักงานด้วยการทำให้มั่นใจว่าระบบของ บริษัท ให้บริการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพพนักงานที่มีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมสามารถเป็นพันธมิตรที่แข็งแกร่งในกระบวนการบริหารความเสี่ยง