การเปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

การเปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์ (HR) เป็นกระบวนการวัดการปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลขององค์กรกับ บริษัท อื่น ๆ ในสาขาอื่น ๆเป้าหมายคือการกำหนดรูปแบบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัทเมื่อองค์กรมีชุดของเงื่อนไขที่พึงประสงค์แล้วมันสามารถทำการวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อพิจารณาว่ามันจะสั้นเมื่อเทียบกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากนั้นจะมีข้อมูลในการสร้างกลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายได้เนื่องจากเกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์

หนึ่งในภารกิจที่พบบ่อยที่สุดของการเปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์คือการกำหนดพื้นที่ใดองค์ประกอบบางอย่างของ HR ที่มักจะอยู่ภายใต้การตรวจสอบ ได้แก่ การสรรหาการฝึกอบรมและความสัมพันธ์ของพนักงานพื้นที่สำคัญอื่น ๆ คือการเก็บรักษาความปลอดภัยของพนักงานและเงินเดือนบริษัท หลายแห่งจะตรวจสอบประสิทธิภาพโดยรวมของแผนกทรัพยากรบุคคลต่างๆ

การสรรหาและองค์ประกอบของพนักงานของ บริษัท เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดสองสามอย่างที่ตรวจสอบในการเปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์ปัญหาบางอย่างที่ต้องพิจารณาเกี่ยวกับการสรรหารวมถึงประสิทธิภาพของกระบวนการจ้างงานและพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างมักจะเป็นตัวเลือกที่ดีหรือไม่บริษัท อาจมุ่งเน้นความพยายามในการสรรหาในทิศทางที่แน่นอนตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจต้องการเพิ่มความหลากหลายของพนักงานหรือจ้างพนักงานที่มีประสบการณ์ในระดับหนึ่งเพื่อเพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงความสมดุลระหว่างคนงานเต็มเวลานอกเวลาและพนักงานสัญญาและความสำเร็จของการผสมผสานของพนักงานต่าง ๆ อาจได้รับการตรวจสอบ

การวิเคราะห์การฝึกอบรมองค์กรและโปรแกรมการพัฒนาเป็นองค์ประกอบทั่วไปของการเปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปแล้วเป้าหมายคือการพิจารณาว่าโปรแกรมใดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและจำเป็นต้องใช้คำสั่งในพื้นที่ใดมากที่สุดกระบวนการนี้อาจรวมถึงการวิเคราะห์หัวข้อความถี่ของโอกาสในการศึกษาและองค์ประกอบของคนงานในแต่ละโปรแกรมนอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการประเมินผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของโปรแกรมการฝึกอบรมที่หลากหลาย

โดยรวมการเปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์เป็นการวิเคราะห์ว่าแผนกทรัพยากรบุคคลต่างๆทำให้พนักงานมีส่วนร่วมปลอดภัยและภักดีต่อ บริษัท อย่างไรซึ่งอาจรวมถึงทุกสิ่งตั้งแต่การสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยขั้นพื้นฐานไปจนถึงการริเริ่มที่เพิ่มคุณธรรมของพนักงานมันเกี่ยวข้องกับฟังก์ชั่นประจำวันเช่นการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการบัญชีเงินเดือนและกลยุทธ์ภาพรวมที่มีความหมายเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งของพนักงานเมื่อองค์กรเสร็จสิ้นกระบวนการเปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์มักจะมีเครื่องมือที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพและตอบสนองหรือเพิ่มขึ้นเหนือผลลัพธ์ของ บริษัท อื่น ๆ