การวางแผนทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HR) หมายถึงฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลคลาสสิกและการประเมินและการระบุข้อกำหนดของทรัพยากรมนุษย์สำหรับการบรรลุเป้าหมายขององค์กรนอกจากนี้ยังต้องมีการประเมินความพร้อมใช้งานของทรัพยากรที่ผ่านการรับรองซึ่งจะต้องใช้เพื่อให้แน่ใจว่าได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดและคาดการณ์ความต้องการในการจัดหาพนักงานองค์กรจะต้องใช้กลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มอัตราการรักษาพนักงานและรับสมัครพรสวรรค์ใหม่ให้กับ บริษัท ของพวกเขาการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นวิธีหนึ่งที่จะช่วยให้ บริษัท พัฒนากลยุทธ์และทำนายความต้องการของ บริษัท เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน

พัฒนากลยุทธ์

กลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพคือสิ่งที่รวมถึงการมีพนักงานที่เพียงพอใครอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมทำงานของพวกเขาเมื่อจำเป็นมันเคลื่อนไหวเกินบทบาทดั้งเดิมของทรัพยากรมนุษย์เป็นฟังก์ชั่นการควบคุมการบริหารเป็นหลักในสภาพแวดล้อมขององค์กรในปัจจุบันการวางแผนทรัพยากรบุคคลถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบที่มีค่าสำหรับการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรทั้งพนักงานและ บริษัท มักจะตระหนักถึงประโยชน์มากมายในการวางแผนในระยะยาว

คาดการณ์ความต้องการ

ในการตั้งค่าทางธุรกิจที่ไม่แน่นอนความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สามารถกลายเป็นชัดเจนได้อย่างรวดเร็วบริษัท ที่ตอบสนองต่อสถานการณ์โดยการตัดพนักงานเป็นมาตรการเพื่อลดค่าใช้จ่ายระยะสั้นสามารถสร้างผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ได้สิ่งที่ดูเหมือนว่าการเคลื่อนไหวที่ชาญฉลาดและจำเป็นในการประหยัดในเวลาที่ไม่ติดมันอาจทำให้ บริษัท ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นในระยะยาวทรัพยากรที่จะต้องใช้ในการรับสมัครจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่อาจเกินกว่าการประหยัดต้นทุนระยะสั้นใด ๆสามารถช่วยให้องค์กรหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดด้านต้นทุนกลยุทธ์ถูกกำหนดให้ไม่เพียง แต่คาดการณ์ความต้องการของพวกเขาเมื่อเวลาผ่านไป แต่เพื่อพิจารณาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับระยะยาวและภายใต้สภาพเศรษฐกิจที่ท้าทายวิธีการนี้ช่วยลดโอกาสของการเลือกสายตาสั้นและมีปฏิกิริยาที่ดำเนินการโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจองค์กรที่มีแผนในสถานที่และความเข้าใจที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ระยะยาวของพวกเขาอาจตัดสินใจที่จะฝ่าฟันพายุเศรษฐกิจและรักษาพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนมีความสามารถและทุ่มเทให้กับพนักงานที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ข้อดีและข้อเสีย

การเชื่อมโยงนโยบายระบบระบบและกระบวนการกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท อาจมีข้อได้เปรียบทันทีนอกเหนือจากการจัดหาแผนที่ถนนเพื่อคาดการณ์ความต้องการพนักงานแล้วการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพจะจัดทำเอกสารความสามารถและทักษะของผู้คนที่อยู่ในสถานที่นอกจากนี้ยังพิจารณาว่าทักษะและความสามารถในปัจจุบันจำเป็นต้องใช้เพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคตและความสามารถและความสามารถใหม่ ๆ ที่ บริษัท อาจต้องรับสมัครและจ้างในอนาคต

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าในขณะที่ต้องใช้เวลาการอุทิศตนและองค์กร.ข้อเสียอย่างหนึ่งอาจเป็นไปได้ว่าหากการวางแผนทรัพยากรบุคคลไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอภายใน บริษัท อาจดูเหมือนจะเริ่มต้นขึ้นเมื่อการวางแผนเป็นประจำเกิดขึ้นจะมีความจำเป็นที่รายการจะได้รับการปรับปรุงและบันทึกเพื่อให้ข้อมูลเป็นปัจจุบันและเป็นระเบียบ