การจัดการแรงจูงใจคืออะไร?

การจัดการแรงจูงใจเป็นกระบวนการของการเสนอผลประโยชน์ให้กับพนักงานที่บรรลุเป้าหมายเฉพาะรูปแบบทั่วไปของเทคนิคการจัดการนี้คือการเสนอโบนัสให้กับพนักงานที่มีค่าคอมมิชชั่นตัวอย่างเช่นพนักงานที่บรรลุเป้าหมายการขายที่เฉพาะเจาะจงเป็นดอลลาร์อาจได้รับโบนัสหรือเปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชั่นเพิ่มเติมข้อบกพร่องที่มีการจัดการแรงจูงใจคืออาจ จำกัด เฉพาะพนักงานที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อยอดขายของ บริษัทสิ่งนี้สร้างความไม่เท่าเทียมกันในหมู่พนักงานและพนักงานคนอื่น ๆ อาจไม่ทำงานอย่างหนักหากไม่มีแรงจูงใจ

เพื่อแก้ไขความไม่เท่าเทียมที่พบกับการจัดการแรงจูงใจ บริษัท สามารถสร้างเป้าหมายเฉพาะสำหรับพนักงานหรือแผนกแต่ละคนหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินอาจได้รับโบนัสหากแผนกบัญชีบรรลุอัตราส่วนปัจจุบันมากกว่า 1.0 ซึ่งบ่งชี้ว่า บริษัท อยู่ในสถานะทางการเงินที่ดีสิ่งจูงใจโบนัสอาจเพิ่มขึ้นเมื่ออัตราส่วนปีนขึ้นไปถึงระดับที่สูงกว่า 1.5 และ 2.0แผนกอื่น ๆ อาจมีการวัดเฉพาะของตนเองสิ่งนี้ช่วยให้การมุ่งเน้นที่เพิ่มขึ้นโดยทุกแผนกในการปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท

บริษัท ควรสร้างโปรแกรมสิ่งจูงใจที่มีเป้าหมายที่วัดได้มาตรฐานทั่วไปสำหรับการจัดการแรงจูงใจควรรวมถึงคำจำกัดความของประสิทธิภาพที่กำหนดเป้าหมายวิธีการวัดแรงจูงใจประสิทธิภาพของพนักงานที่บรรลุแรงจูงใจและคำจำกัดความของผลตอบแทนจากการลงทุนที่คาดหวังสิ่งนี้ทำให้เกิดข้อสงสัยเล็กน้อยว่าแผนกหรือพนักงานบรรลุเป้าหมายจริงหรือไม่บริษัท ควรทำงานร่วมกับผู้จัดการแผนกเพื่อจัดทำโครงการสิ่งจูงใจอย่างเหมาะสมและให้พนักงานทุกคนเข้าร่วมกับระบบใหม่

ตัวเลือกอื่น ๆ อาจรวมอยู่ในโปรแกรมการจัดการแรงจูงใจบริษัท สามารถสร้างกลุ่มพนักงานที่แตกต่างกันรวมถึงที่ดีที่สุดในชั้นเรียนนักแสดงเฉลี่ยและพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำบริษัท ควรประเมินพนักงานเป็นการส่วนตัวและยื่นคำตรวจในไฟล์ถาวรของพนักงานแต่ละคนเพื่อไม่ให้เปิดเผยต่อสาธารณะกระบวนการนี้มีวัตถุประสงค์สองประการผู้จัดการแผนกอาจได้รับแรงจูงใจสำหรับจำนวนคนงานที่ดีที่สุดในชั้นเรียนและคนงานที่ย้ายจากกลุ่มที่ต่ำกว่าไปยังกลุ่มที่สูงขึ้นอาจได้รับโบนัส

เป้าหมายหลักสำหรับการจัดการแรงจูงใจคือการปรับปรุงการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัทโปรแกรมควรไปถึงทุกพื้นที่ด้วยแรงจูงใจในระดับหนึ่งแม้แต่โบนัสเล็ก ๆ ที่มอบให้กับตำแหน่งพนักงานที่ไม่ได้สร้างรายได้สามารถช่วยปรับปรุงการดำเนินธุรกิจได้บริษัท ยังสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมและการทำงานเป็นทีมโดยรวมถึงคนงานทั้งหมดในโครงการแรงจูงใจการลบพนักงานที่ไม่ได้ผลอาจทำได้ง่ายขึ้นเนื่องจากบุคคลนั้นมีประวัติที่ไม่บรรลุเป้าหมายของ บริษัท