Skip to main content

การวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลคืออะไร?

การวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นวิธีการที่คนงานใช้ในการจัดวางความต้องการเฉพาะของตนเองเพื่อการปรับปรุงและการเติบโตในช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึงในกรณีส่วนใหญ่พนักงานจะเขียนแผนการพัฒนาส่วนบุคคล (IDP) ซึ่งสรุปสิ่งที่เขาเชื่อว่าเป็นจุดปรับปรุงที่สำคัญที่สุดของเขาในช่วงเวลาต่อไปโดยปกติจะเป็นหนึ่งปีจากนั้นคนงานจะได้พบกับเจ้านายของเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของเขาดูว่าเป้าหมายของเขาตรงกับแผนขององค์กรอย่างไรและหาว่า บริษัท สามารถช่วยเหลือเขาได้อย่างไรในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้.คนงานแต่ละคนกำหนด IDP ของตัวเองตามสิ่งที่เขารู้สึกว่าเป็นจุดแข็งและจุดอ่อนของเขาเองเป้าหมายของการวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลคือการปรับปรุงจุดอ่อนในขณะที่เล่นจุดแข็งนี่เป็นความสมดุลที่ละเอียดอ่อนดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่า IDP จะมีคนอย่างน้อยหนึ่งคนสูงกว่าที่ผู้เขียนมองดูก่อนการใช้งานแม้ว่าจะได้รับการดูแล แต่คนงานควรพยายามทำแผนให้เฉพาะเจาะจงกับเขามากที่สุดการใช้ IDP เป็นวิธีการหากการแสดงความคิดเห็นมักจะเป็นอันตรายต่อการเติบโตโดยรวมของนักเขียน

เมื่อพูดถึง IDP หัวหน้างานอาจมีแนวโน้มที่จะตีสามประเด็นสำคัญจุดที่สำคัญที่สุดคือการเติบโตของคนงานสิ่งนี้ไม่เพียง แต่ทำให้แต่ละคนเป็นพนักงานที่รอบรู้มากขึ้นเท่านั้น แต่ยังทำให้เขามีค่ามากขึ้นสำหรับ บริษัท โดยรวมโดยการปรับปรุงจุดแข็งของคนงานบุคคลนั้นมีความสามารถมากขึ้นในสถานการณ์ที่กว้างขึ้นสิ่งนี้จะช่วยให้แผนกครอบคลุมพื้นที่ที่กว้างที่สุดกับพนักงานที่น้อยที่สุด

จุดร่วมต่อไปในการประชุมการวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลคือการอภิปรายถึงเป้าหมายของ บริษัทในขณะที่การเติบโตส่วนบุคคลนั้นยอดเยี่ยม แต่ก็เป็น บริษัท ที่ดีมากถ้าอยู่ในพื้นที่ที่ให้ประโยชน์โดยไม่ได้รับประโยชน์ขั้นตอนของการประชุมนี้ช่วยให้พนักงานและหัวหน้างานสามารถหารือเกี่ยวกับการเติบโตของคนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับ บริษัท

องค์ประกอบสำคัญสุดท้ายของการประชุมกลยุทธ์การวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลใช้ข้อมูลจากสองขั้นตอนสุดท้ายและนำมันเข้าสู่โลกแห่งการปฏิบัติในขั้นตอนนี้เจ้านายและคนงานมองสถานการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นซึ่ง บริษัท สามารถช่วยเหลือคนงานพร้อมกับ IDPตัวอย่างเช่นคนงานอาจต้องการทำงานเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและทักษะการวางแผนเจ้านายจะมองไปที่โครงการที่กำลังจะมาถึงซึ่งคนงานอาจเป็นผู้ช่วยหัวหน้าทีมที่มีทักษะปีพฤษภาคมถึงจุดสูงสุดกับคนงานที่ได้รับโครงการของเขาเองเพื่อดูแล