การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำคืออะไร?

ธุรกิจจำนวนมากใช้การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำเป็นโปรแกรมในการเตรียมพนักงานใหม่ทำให้ธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าคนงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ของพวกเขาได้รับการเตรียมการอย่างเพียงพอและเพียงพอเพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่งานได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้แต่พนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานก่อนหน้านี้ก็จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำเพื่อช่วยให้พวกเขารู้สึกสบายใจและปรับให้เข้ากับงานที่แน่นอนที่พวกเขาจะทำในตำแหน่งใหม่ธุรกิจจำนวนมากพบว่าผลผลิตคนงานของพวกเขาสูงขึ้นจากพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมเพียงพอกว่าที่ไม่มีการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกถึงคุณค่าโดยการให้ข้อมูลองค์กรขั้นพื้นฐานซึ่งช่วยให้คนงานสามารถรวมเข้ากับที่ทำงานได้อย่างราบรื่น

มีข้อมูลมากมายสำหรับพนักงานใหม่ที่จะรับเมื่อ บริษัท ได้รับการว่าจ้างเป็นครั้งแรกไม่เพียง แต่คนงานจะต้องเรียนรู้วิธีการของพวกเขารอบ ๆ สถานที่ทำงาน แต่พวกเขายังต้องเรียนรู้ขั้นตอนฉุกเฉินข้อกำหนดและเงื่อนไขของแพ็คเกจผลประโยชน์ลำดับชั้นขององค์กรที่มีอยู่และอื่น ๆข้อมูลทั้งหมดนี้สามารถครอบคลุมอย่างละเอียดและเพียงพอผ่านการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำการฝึกอบรมประเภทนี้สามารถให้กับพนักงานระดับใดก็ได้ภายใน บริษัทพนักงานระดับสูงกว่าที่มีภาระหน้าที่จำนวนมากมักจะต้องมีการฝึกอบรมที่กว้างขวางกว่าพนักงานระดับต่ำกว่า

เพื่อหลีกเลี่ยงพนักงานใหม่ที่รู้สึกอึดอัดและสูญหายการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำสามารถใช้เพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจพื้นฐานของงานใหม่ของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมประเภทนี้ธุรกิจจะใช้เวลาในการระบุความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานก่อนหน้านี้ที่คนงานมีทำให้คนงานรู้สึกมีคุณค่าธุรกิจจำนวนมากพบว่าการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำมีความสัมพันธ์กับการรักษาพนักงาน

การประเมินรูปแบบการเรียนรู้เกี่ยวกับพนักงานใหม่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่ตรงตามความต้องการการเรียนรู้ของคนงานแต่ละคนนอกเหนือจากการประเมินการเรียนรู้แล้วยังมีการจัดทำแบบฟอร์มข้อเสนอแนะตลอดและในตอนท้ายของการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำสิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถดูว่าโปรแกรมมีประสิทธิภาพหรือไม่และจำเป็นต้องมีการปรับปรุงหรือไม่

แม้ว่าการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำจะให้ข้อมูลองค์กรพื้นฐานแก่พนักงาน แต่การนำเสนอจะต้องได้รับการวางแผนไว้อย่างดีแต่ละบทบาทภายในองค์กรต้องการวาระการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำของตนเองปริมาณข้อมูลที่จำเป็นนำไปสู่ความยาวของโปรแกรมการฝึกอบรมบางองค์กรมีกระบวนการฝึกอบรมตลอดทั้งสัปดาห์ในขณะที่องค์กรอื่นมีการฝึกอบรมที่มีอายุหนึ่งเดือนหรือนานกว่านั้น

โปรแกรมการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำมีวัตถุประสงค์เพื่อความสนุกสนานสำหรับพนักงานในขณะที่ยังคงให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องคนงานที่เบื่อหน่ายในการฝึกอบรมมีแนวโน้มที่จะหมดความสนใจในข้อมูลใด ๆ ที่มีให้กับพวกเขาซึ่งทำให้โปรแกรมการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำไม่ประสบความสำเร็จการนำเสนอภาพนิ่งดูเหมือนจะเป็นวิธีที่หลีกเลี่ยงได้มากที่สุดในการให้ข้อมูลแก่พนักงานที่อยู่ในการฝึกอบรม