มีอะไรเกี่ยวข้องในกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์?

กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการพัฒนากลยุทธ์การสร้างระบบการจัดการการคาดการณ์ความต้องการและการวัดประสิทธิภาพที่กำหนดไว้ในการเริ่มต้นกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ธุรกิจจะต้องสร้างกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และภารกิจขององค์กรโดยรวมธุรกิจสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบนโยบายและแนวทางปฏิบัติที่จะต้องปฏิบัติตามเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมเพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์ทำงานได้อย่างถูกต้องการคาดการณ์ควรทำเกี่ยวกับขนาดของพนักงานและโครงสร้างงานขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรออกแบบมาตรฐานและการวัดเพื่อให้แน่ใจว่าแผนกคือการประชุมที่คาดหวังประสิทธิภาพ

การพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรสำหรับส่วนใหญ่ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กระบวนการ.แผนกลยุทธ์นี้จะต้องหารือเกี่ยวกับความสามารถความต้องการและทิศทางของทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันควรรวมถึงสินค้าคงคลังของทักษะที่พนักงานปัจจุบันมีพร้อมกับชุดทักษะที่จะต้องใช้สำหรับ บริษัท ในการบรรลุวัตถุประสงค์ตลอดแผนกลยุทธ์ควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ของคำแนะนำแต่ละข้อและวิธีที่พวกเขาสนับสนุนแผนกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร

การสร้างระบบการจัดการเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบนโยบายและแนวทางปฏิบัติดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ซึ่งรวมถึงว่า บริษัท จะใช้การเอาท์ซอร์สชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นและความคิดเห็นจากเพื่อนการประหยัดค่าใช้จ่ายของแต่ละนโยบายหรือการปฏิบัติควรได้รับการชั่งน้ำหนักอย่างเป็นกลางและประโยชน์และความเสี่ยงที่ระบุไว้หากธุรกิจต้องการพิจารณาใช้ตัวเลือกการทำงานที่บ้านก็สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้ แต่ส่งผลเสียต่อความสามารถในการสร้างทักษะของพนักงานหากกลยุทธ์ของธุรกิจคือการมีทีมที่มีความรู้มากที่สุดการมีนโยบายการทำงานที่บ้านนี้อาจส่งผลเสียต่อความสามารถในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวม

การพยากรณ์ขนาดแรงงานและโครงสร้างงานเป็นส่วนที่จำเป็นของทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นกระบวนการวางแผนที่ต้องสร้างสินค้าคงคลังของสิ่งที่ธุรกิจมีในปัจจุบันพนักงานควรแบ่งส่วนตามความสามารถทักษะการศึกษาและศักยภาพหากมีช่องว่างระหว่างความสามารถและจำนวนพนักงานควรทำการคาดการณ์เพื่อดูจำนวนพนักงานที่จำเป็นสำหรับแต่ละตำแหน่งการทบทวนสินค้าคงคลังของพนักงานปัจจุบันเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการพิจารณาว่างานในอนาคตสามารถเติมเต็มได้ด้วยการส่งเสริมการขายภายในหรือไม่ซึ่งอาจเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้ง บริษัท