มีอะไรเกี่ยวข้องในกระบวนการออกแบบองค์กร?

กระบวนการออกแบบองค์กรประกอบด้วยการจัดเรียงขององค์ประกอบสำคัญหลายประการเพื่อให้ บริษัท สามารถบรรลุเป้าหมายได้งานหลักในการปฏิบัตินี้รวมถึงการวิเคราะห์สถานการณ์การวางแผนสำหรับกลยุทธ์การดำเนินงานด้านการดำเนินการตามกลยุทธ์นั้นและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องกระบวนการออกแบบองค์กรควรให้เครื่องมือและทิศทางที่พวกเขาต้องการในการนำกลยุทธ์ขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ

หนึ่งในขั้นตอนแรกของกระบวนการออกแบบองค์กรคือการกำหนดวัตถุประสงค์และวางแผนเพื่อเติมเต็มพวกเขามันอยู่ในสาระสำคัญโดยสรุปกลยุทธ์ของ บริษัท และจับคู่กับงานเมื่อสิ่งนี้ได้รับการพิจารณาแล้วองค์กรสามารถเริ่มดึงองค์ประกอบต่าง ๆ ของการดำเนินงานเข้ามาที่

การออกแบบองค์กรจะต้องมีการวางแผนก่อนเพื่อให้มุ่งสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ซึ่งรวมถึงการทำภารกิจของระยะเวลาการวิเคราะห์และการปรับผลลัพธ์จนกว่าพวกเขาจะเป็นกระบวนการที่เหนียวแน่นผลที่ได้จะสร้างภาพรวมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กร

จากนั้นกระบวนการออกแบบองค์กรมักจะก้าวหน้าไปสู่การออกแบบการปฏิบัติงานนี่คือหน้าที่ของการสร้างกลยุทธ์ของ บริษัท ให้เป็นฟังก์ชั่นรายวันในขณะที่รักษาเป้าหมายโดยรวมไว้ในใจแนวคิดพื้นฐานคือการกำหนดสิ่งที่ต้องทำทุกวันเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร

การพัฒนาโครงสร้างธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการออกแบบองค์กรกระบวนการเกี่ยวข้องกับการประเมินประสิทธิภาพของแต่ละด้านของกลยุทธ์และยกเลิกองค์ประกอบที่ไม่ทำงานนอกจากนี้ยังรวมถึงการพัฒนากระบวนการใหม่ที่จะเสริมสร้างโครงสร้างโดยรวมและปรับปรุงการจัดแนวกลยุทธ์โดยทั่วไปแล้วผลลัพธ์สุดท้ายจะร่างความเป็นผู้นำขององค์กรโครงสร้างการรายงานและกระบวนการที่จะปฏิบัติตามเพื่อมีส่วนร่วมในทรัพยากรเหล่านี้ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

เมื่อโครงสร้างเข้ามาแล้วขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการออกแบบองค์กรคือการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะทำสิ่งนี้ได้สำเร็จการสื่อสารที่แข็งแกร่งกับพนักงานมีความจำเป็นทั้งความคาดหวังของคนงานแต่ละคนและผลลัพธ์ที่คาดหวังโดยรวมควรชัดเจนสำหรับพนักงานทุกคนเพื่อให้เข้าใจได้ว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงจึงเกิดขึ้นพนักงานจะได้รับประโยชน์จากแนวทางและแนวทางที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากพวกเขาปรับตัวเข้ากับรูปแบบองค์กรใหม่

โดยปกติกระบวนการออกแบบองค์กรจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการทดลองที่เพียงพอในขณะที่ควรตรวจสอบการออกแบบขององค์กรเป็นระยะการเปลี่ยนแปลงบ่อยเกินไปอาจทำให้เกิดอันตรายมากกว่าดีนอกจากนี้ยังอาจทำให้ยากต่อการกำหนดว่าการกระทำใดทำงานได้อย่างแท้จริงเพราะการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างต้องใช้เวลาในการหยั่งราก