ผู้นำ Laissez-Faire คืออะไร?

การจัดการแสดงถึงทั้งบุคคลที่ช่วยแนะนำ บริษัท และสไตล์ที่ใช้ในการดูแลคนงานมีรูปแบบการจัดการหลายประเภทตั้งแต่เผด็จการมากขึ้นไปจนถึงสไตล์ที่ใช้วิธีการจัดการLaissez-Faire Leadership เป็นรูปแบบการจัดการที่ไม่ได้รับอนุญาตที่ช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้โดยไม่ได้รับการดูแลมากสไตล์มักจะทำงานได้ดีที่สุดในที่ที่พนักงานเริ่มต้นด้วยตนเองและมีแรงจูงใจส่วนตัวที่นำไปสู่การทำงานของพวกเขาได้สำเร็จความเป็นผู้นำของ Laissez-Faire ยังมีข้อเสียเปรียบซึ่งพนักงานอาจเรียกใช้ AMOK โดยไม่มีคำแนะนำที่เหมาะสมจากผู้จัดการ

คำแนะนำการจัดการแบบคลาสสิกมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่คุณลักษณะที่สำคัญสามประการ: การวางแผนการกำกับและการควบคุมการวางแผนเป็นผู้นำงานที่ใช้ในการย้าย บริษัท ผ่านสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันความเป็นผู้นำของ Laissez-Faire มักเกี่ยวข้องกับกิจกรรมสองกิจกรรมหลัง: การกำกับและควบคุมการกำกับเกี่ยวข้องกับการประสานงานทรัพยากรและพนักงานในตำแหน่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานและกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงการควบคุมแสดงให้เห็นว่าผู้นำหรือผู้จัดการรักษาส่วนต่าง ๆ ของ บริษัท ในการติดตาม

ความเป็นผู้นำที่ไม่ได้รับความสนใจจากความพยายามเพื่อให้บรรลุกิจกรรมการควบคุมในลักษณะที่ลึกซึ้งตัวอย่างเช่นแทนที่จะมีส่วนร่วมโดยตรงกับวิธีการที่พนักงานทำกิจกรรมประจำวันผู้นำ Laissez-Fair ทำให้คนงานไปยังอุปกรณ์ของตนเองผู้นำเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าพนักงานทำงานได้ดีขึ้นเมื่อได้รับชุดคำสั่งและจากนั้นก็ทิ้งไว้ตามลำพังเพื่อทำงานให้สำเร็จกล่าวโดยย่อความสนใจในตนเองของพนักงานในการสร้างวิธีการทำงานใน บริษัท นั้นดีที่สุดภายใต้หลักการความเป็นผู้นำที่ไม่สนใจผู้นำตรวจสอบคนงานจากระยะไกลและสื่อสารกับพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายและโอกาส

บริษัท ที่มีพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีทักษะสูงมักจะพบผู้นำที่ไม่สนใจคนงานที่มีทักษะมักจะเป็นประเภทที่ดีที่สุดสำหรับการทำงานในสภาพแวดล้อมนี้คนงานที่มีทักษะมีลักษณะส่วนบุคคลและการศึกษาในการทำงานและกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์และบ่อยครั้งที่ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในบางกรณีคนงานที่มีทักษะอาจมีการกำกับดูแลมากเกินไปพวกเขาอาจเห็นว่านี่เป็นการขาดศรัทธาในความสามารถในการทำงานในตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงข้อเสียเปรียบที่ใหญ่ที่สุดอาจยอมแพ้ต่อพนักงานมากเกินไปคนงานอาจไม่ทำงานให้เสร็จในเวลาที่เหมาะสมหรือทำงานหนักหากอยู่ภายใต้การจัดการโดยตรงพนักงานอาจไม่แสดงความสามารถในการรักษางบประมาณหรือการทำงานภายในมาตรฐานที่กำหนดโดย บริษัทบริษัท จำเป็นต้องกำหนดวิธีที่จะเอาชนะข้อเสียเหล่านี้และอื่น ๆ ด้วยความเป็นผู้นำที่ไม่รู้ไม่ออก