การจัดการ Laissez-Faire คืออะไร?

การจัดการ Laissez-Faire เป็นรูปแบบของการจัดการที่หัวหน้างานเลือกที่จะมอบหมายความรับผิดชอบที่ดีให้กับพนักงานของพวกเขาโดยไม่ต้องให้คำแนะนำหรือทิศทางมากนักรูปแบบของการจัดการนี้มักจะเรียกว่าวิธีการที่ไม่ลงรอยกันเนื่องจากผู้จัดการโดยทั่วไปปล่อยให้พนักงานคนเดียวทำงานของพวกเขาประโยชน์หลักของการจัดการ Laissez-Faire คือการบังคับให้พนักงานเป็นเชิงรุกในการช่วยเหลือ บริษัท ดังนั้นจึงสร้างพนักงานที่มีทักษะมากขึ้นในกระบวนการน่าเสียดายที่รูปแบบนี้ยังสามารถตีความได้ว่าเป็นการจัดการที่ขี้เกียจและสามารถอนุญาตให้พนักงานที่มีแรงจูงใจน้อยกว่าที่จะละเลยงานของพวกเขา

หนึ่งในภารกิจสำคัญที่ดำเนินการโดยผู้จัดการธุรกิจใด ๆ คือแรงจูงใจของพนักงานของเขาหรือเธอการมีพนักงานของคนงานที่ทำงานให้ดีที่สุดในความสามารถของพวกเขาและให้ประโยชน์พิเศษแก่ บริษัท ผ่านความคิดริเริ่มของตนเองเป็นความหรูหราที่ทุก บริษัท ต้องการผู้จัดการมีเทคนิคที่แตกต่างกันซึ่งพวกเขาสามารถบรรลุผลลัพธ์ในเชิงบวกดังกล่าวการจัดการ Laissez-Faire นั้นคิดว่าเป็นวิธีการจัดการที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่เป็นไปได้มากที่สุด

ผู้จัดการเหล่านั้นใช้รูปแบบการจัดการแบบไม่รู้ไม่ออกในรูปแบบนี้ผู้จัดการอาจกำหนดงานที่ต้องทำและอนุญาตให้คนงานหาวิธีทำในบางกรณีผู้จัดการอาจไม่ได้ไปไกลขนาดนั้นหากพวกเขาเชื่อมั่นว่าพนักงานของพวกเขามีความรู้และประสบการณ์เพียงพอที่จะคิดออกว่าจะต้องทำอะไรด้วยตัวเอง

มีบางโอกาสเมื่อแนวทางการจัดการที่ไม่รู้ไม่ออกที่สุด.หาก บริษัท ได้พัฒนากลุ่มพนักงานที่พิสูจน์ตัวเองเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานใด ๆ ที่ถูกโยนลงไปฝ่ายบริหารอาจใช้แนวทางที่ผ่อนคลายมากขึ้นในการแนะนำของพวกเขาสิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการใช้เวลาของพวกเขาในรูปแบบอื่น ๆ เพื่อเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท

แน่นอนว่ามีข้อเสียบางประการในการจัดการที่ไม่รู้ไม่ออกหากใช้ในสถานการณ์ที่ไม่ถูกต้องผู้จัดการบางคนอาจใช้เทคนิคนี้เป็นวิธีการหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบที่พวกเขาควรยอมรับทิ้งพนักงานไว้โดยไม่ต้องมีคำแนะนำหรือความเป็นผู้นำที่จำเป็นนอกจากนี้พนักงานบางคนอาจไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากกลยุทธ์นี้และอาจล้มเหลวในการผลิตหากสิ่งนี้เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางการผลิตโดยรวมของ บริษัท อาจประสบผู้จัดการจำเป็นต้องเข้าใจคนงานของพวกเขาและกำหนดรูปแบบของแรงจูงใจที่เหมาะกับพวกเขามากที่สุดแม้ว่ามันจะต้องทำตามพื้นฐานของคนงานโดยทั่วไป