การเปรียบเทียบโลจิสติกส์คืออะไร?

โลจิสติกส์เป็นคำศัพท์ทางธุรกิจแฟนซีที่มอบให้กับกระบวนการขนส่งสินค้าที่ผลิตจากแหล่งกำเนิดไปยังปลายทางสุดท้ายเช่นผู้ค้าปลีกในแต่ละจุดในโลจิสติกส์หรือซัพพลายเชน บริษัท จ่ายเงินที่เพิ่มค่าใช้จ่ายของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิตการเปรียบเทียบโลจิสติกส์อนุญาตให้ บริษัท ตรวจสอบแต่ละส่วนของกระบวนการนี้และพิจารณาว่ามันจ่ายมากเกินไปหรือไม่กิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันภายใต้กล้องจุลทรรศน์ของการเปรียบเทียบโลจิสติกส์อาจเป็นต้นทุนการผลิตหรือซัพพลายเออร์ค่าธรรมเนียมผู้ค้าส่งการชำระค่าขนส่งและค่าใช้จ่ายโอกาสการเปรียบเทียบไม่จำเป็นต้องใช้วิธีเดียวสำหรับการตรวจสอบเนื่องจากสถานการณ์ที่แตกต่างกันอาจมีอยู่สำหรับรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน

วัตถุประสงค์ของกระบวนการเปรียบเทียบใด ๆ คือการเปรียบเทียบระหว่างสองธุรกิจหรือมากกว่าหรือธุรกิจกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมการเปรียบเทียบโลจิสติกส์นั้นมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมบางแห่งคือการผลิตการค้าปลีกและสิ่งที่คล้ายกันบริษัท ในอุตสาหกรรมเหล่านี้มักจะต้องจัดส่งสินค้าจากแหล่งที่มาไปยังร้านค้าหลายแห่งที่ขายสินค้าให้กับผู้บริโภคโดยเฉพาะอย่างยิ่งห่วงโซ่อุปทานยาวสามารถเพิ่มต้นทุนมากมายให้กับต้นทุนมาตรฐานการผลิตสำหรับแต่ละรายการหรือชุดของสินค้าดังนั้นการเปรียบเทียบการขายโลจิสติกส์จึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าต้นทุนทั้งหมดยังคงต่ำดังนั้น บริษัท จึงสามารถแข่งขันได้ในตลาดธุรกิจ

เครื่องมือหลายประเภทมีอยู่ในการเปรียบเทียบโลจิสติกส์บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์อัตราส่วนทางการเงินการเปรียบเทียบต้นทุนหรือวิธีการอื่นตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์เริ่มต้นด้วยการสรุปค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการโลจิสติกส์ทั้งหมดถัดจากค่าใช้จ่ายแต่ละค่า บริษัท ควรแสดงรายการผลประโยชน์ที่ได้รับเช่นส่วนลดพิเศษคลังสินค้าที่ปลอดภัยหรือระยะทางการขนส่งระยะสั้นการเรียกผู้ให้บริการโลจิสติกส์หรือซัพพลายเชนอื่น ๆ เพื่อสอบถามเกี่ยวกับต้นทุนการตลาดเมื่อเร็ว ๆ นี้สามารถช่วยพิจารณาว่าผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ในปัจจุบันเป็นบริการการกำหนดราคาที่สามารถแข่งขันได้

วิธีการทั่วไปสองวิธีสำหรับการทำมาตรฐานโลจิสติกส์เพื่อดำเนินการตรวจสอบซัพพลายเชนหรือจ้างที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบ บริษัท ของ บริษัทโลจิสติกส์การตรวจสอบ mdash;กับทีมนักบัญชีจาก บริษัท บัญชีสาธารณะ mdash;สามารถเปิดข้อมูลจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับทั้งค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพจากนั้นก็ขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการโลจิสติกส์ตามข้อมูลนี้เมื่อใช้ที่ปรึกษาด้านซัพพลายเชนภายนอก บริษัท มีแนวโน้มที่จะได้รับข้อมูล mdash เดียวกัน;แม้ว่าอาจเป็นทางการน้อยกว่า mdash;เช่นเดียวกับการตรวจสอบอย่างไรก็ตามที่ปรึกษาอาจเต็มใจที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท มากขึ้น