การจัดการตามวัตถุประสงค์คืออะไร?

ยังเป็นที่รู้จักกันดีในชื่อ MBO การจัดการตามวัตถุประสงค์เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะภายในการตั้งค่า บริษัทในทางทฤษฎีทั้งผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ตกลงที่จะสนับสนุนวัตถุประสงค์เหล่านี้และทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของ บริษัท บรรลุเป้าหมายในระดับหนึ่งวิธีการนี้ช่วยให้ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจเนื่องจากต้องมีการตอบรับจากทุกคนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ

มีประโยชน์หลายประการต่อการจัดการตามรูปแบบวัตถุประสงค์เราต้องทำอะไรกับแรงจูงใจของพนักงานเนื่องจากพนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการกำหนดเป้าหมายและมักจะอยู่ในกระบวนการออกแบบกระบวนการและขั้นตอนที่ย้าย บริษัท ไปสู่เป้าหมายเหล่านั้นพวกเขามักจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งในการลงทุนในกระบวนการโดยรวมสิ่งนี้ทำให้พนักงานให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับผลผลิตของพวกเขาซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานในทุกระดับเป็นผลให้ บริษัท มีโอกาสที่ดีกว่าในการประสบความสำเร็จและบรรลุวัตถุประสงค์

การสื่อสารที่เพิ่มขึ้นทั่วทั้งองค์กรเป็นหนึ่งในข้อดีของการจัดการโดยวัตถุประสงค์ทั้งผู้จัดการและพนักงานโต้ตอบเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของทุกแผนกและพื้นที่ภายใน บริษัท กำลังทำงานในระดับสูงสุดการโต้ตอบแบบเปิดนี้ช่วยลดศักยภาพในการสื่อสารผิดพลาดและสนับสนุนความพยายามในการผลิตโดยรวมของธุรกิจกระบวนการสื่อสารที่ชัดเจนนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจอย่างชัดเจนว่าธุรกิจกำลังทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และสิ่งที่แต่ละฝ่ายสามารถทำได้เพื่อช่วยในกระบวนการนั้น

ในขณะที่มีประโยชน์ต่อการจัดการโดยวิธีการวัตถุประสงค์ แต่ก็มีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นเล็กน้อยการให้ความสนใจกับการสร้างวัตถุประสงค์อาจบดบังด้านการปฏิบัติของการออกแบบนโยบายและขั้นตอนที่ทำให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นในเวลาเดียวกันกลยุทธ์อาจประสบหากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าทรัพยากรใดที่สามารถนำมาใช้อย่างสมเหตุสมผลในการก่อตัวของวัตถุประสงค์ของ บริษัทหากปราศจากพื้นฐานในความเป็นจริงเป้าหมายที่กำหนดอาจไม่สามารถเข้าถึงได้และนำไปสู่ความคับข้องใจในส่วนของพนักงานเช่นเดียวกับการจัดการ

นอกจากนี้ยังมีอันตรายจากการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามรูปแบบอุดมคติบางอย่างมากกว่าความสามารถและความสามารถที่พนักงานนำมาสู่ความพยายามกล่าวอีกนัยหนึ่งพนักงานคาดว่าจะมีชีวิตอยู่ตามตัวอย่างบางอย่างที่อาจเป็นจริงหรือไม่เป็นจริงเว้นแต่กระบวนการจัดการโดยวัตถุประสงค์จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พนักงานสามารถทำได้ในวันนี้และน้อยลงในสิ่งที่พนักงานอาจกลายเป็นในวันพรุ่งนี้มีแนวโน้มที่จะหงุดหงิดในส่วนของพนักงานและผู้จัดการที่เพิ่มโอกาสสำหรับความล้มเหลว