การวางแผนทรัพยากรการผลิตคืออะไร?

การวางแผนทรัพยากรการผลิตเป็นคำศัพท์สำหรับ“ แผนแม่บท” ซึ่งรวมถึงทรัพยากรทั้งหมดของ บริษัท ผู้ผลิตผู้ที่อยู่ในชุมชนการวางแผนระบุการวางแผนทรัพยากรการผลิตที่ทันสมัยเป็น MRP II ซึ่งมีการปรับปรุงเพิ่มเติมบางอย่างเกี่ยวกับ MRP ดั้งเดิมหรือการวางแผนความต้องการวัสดุระบบที่มีขอบเขตที่เล็กกว่าส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุในฐานะที่เป็นแนวทางในการวางแผนโดยรวม MRP II มีประโยชน์ในธุรกิจใด ๆ ที่มีองค์ประกอบการผลิต

การวางแผนทรัพยากรการผลิตถูกกำหนดโดย APICS ซึ่งเดิมคือสมาคมการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังของอเมริกาซึ่งปัจจุบันเป็นสมาคมเพื่อการจัดการการดำเนินงานการจัดการการดำเนินงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรการจัดการการดำเนินงานซึ่งรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นการวางแผนผลิตภัณฑ์การจัดการระบบสารสนเทศการจัดสรรทรัพยากรและอื่น ๆ อีกมากมายAPICS ยังให้การรับรองสำหรับสาขาการผลิตและทรัพยากรอื่น ๆ สำหรับ บริษัท ที่จัดการกับกระบวนการผลิตอุตสาหกรรม

การวางแผนทรัพยากรการผลิตมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดการกับการวางแผนการดำเนินงานในหน่วยและการวางแผนทางการเงินเป็นดอลลาร์นั่นหมายถึงแผน MRP II จะครอบคลุมจำนวน บริษัท ที่ผลิตและใช้เงินทุนได้อย่างไรการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนสำคัญของ MRP II แต่การใช้ซอฟต์แวร์และทรัพยากรด้านไอทีอย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้เชี่ยวชาญมีความรวดเร็วในการชี้ให้เห็นว่าการวางแผนการผลิตทรัพยากรไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือทางเทคนิค แต่เป็นการรวมกันของซอฟต์แวร์และการตัดสินใจของมนุษย์.กล่าวอีกนัยหนึ่ง MRP II ที่ดีต้องการ“ ทักษะคน” ที่ใช้กับเครื่องมือซอฟต์แวร์เพื่อให้ได้ผลความคิดประเภทนี้เป็นพื้นฐานของเทคโนโลยีการวางแผนใหม่ที่แตกต่างกันมากมายที่ธุรกิจใช้ในการจัดทำแผนภูมิอนาคตของพวกเขา

องค์ประกอบของแผนการผลิตทรัพยากรการผลิตรวมถึงตารางการผลิตหลักซึ่งรวบรวมปัจจัยการผลิตที่เกี่ยวข้องทั้งหมดรวมถึงสิ่งต่าง ๆเช่นการควบคุมชั้นร้านค้าหรือการวางแผนความจุในแง่ของการเงินการวางแผนทรัพยากรการผลิตสามารถรวมบัญชีแยกประเภททั่วไปบัญชีลูกหนี้และบัญชีเจ้าหนี้การรายงานต้นทุนการจัดการการจัดซื้อและอื่น ๆรายการอื่น ๆ ที่แม่นยำยิ่งขึ้นเช่นการตรวจสอบย้อนกลับล็อตการจัดการเครื่องมือและการรวบรวมข้อมูลชั้นของร้านค้าอาจคำนึงถึงระบบ MRP II สำหรับ บริษัท

เมื่อเทคโนโลยีฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์ดีขึ้นและค่าใช้จ่ายของเครื่องมือการวางแผนดิจิทัลลดลงอย่างต่อเนื่องธุรกิจเริ่มต้นขึ้นใช้ตัวเลือกทั้ง MRP และ MRP IIสิ่งเหล่านี้ได้ให้วิธีการที่กว้างขึ้นสำหรับการจัดการ: การวางแผนทรัพยากร ERP หรือองค์กรERP ได้ใช้ MRP II ในบาง บริษัท แต่ความคิดพื้นฐานเหมือนกันธุรกิจใช้เครื่องมือดิจิทัลที่ซับซ้อนเพื่อช่วยในการตัดสินใจเกือบทุกชิ้นเกี่ยวกับการผลิตการเงินและโลจิสติกส์ของ บริษัท