การวางแผนทรัพยากรการผลิตคืออะไร?

การวางแผนทรัพยากรการผลิตเป็นคำศัพท์สำหรับ“ แผนหลัก” ซึ่งรวมถึงทรัพยากรทั้งหมดของ บริษัท ผลิต ผู้ที่อยู่ในชุมชนการวางแผนระบุการวางแผนทรัพยากรการผลิตที่ทันสมัยเป็น MRP II ซึ่งมีการปรับปรุงเพิ่มเติมบางอย่างจาก MRP ดั้งเดิมหรือการวางแผนความต้องการวัสดุระบบที่มีขอบเขตที่เล็กลงส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุ ในฐานะที่เป็นแนวทางสำหรับการวางแผนโดยรวม MRP II มีประโยชน์ในทุกธุรกิจที่มีองค์ประกอบการผลิต

การวางแผนทรัพยากรการผลิตถูกกำหนดโดย APICS ซึ่ง แต่เดิมเป็นสมาคมการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังของอเมริกาในปัจจุบันคือสมาคมเพื่อการจัดการการดำเนินงาน สมาคมที่ไม่แสวงหาผลกำไรศึกษาการจัดการการดำเนินงานซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆเช่นการวางแผนผลิตภัณฑ์การจัดการระบบสารสนเทศการจัดสรรทรัพยากรและอื่น ๆ อีกมากมาย APICS ยังให้การรับรองสำหรับสาขาการผลิตและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ สำหรับ บริษัท ที่จัดการกับกระบวนการผลิตทางอุตสาหกรรม

การวางแผนทรัพยากรการผลิตหมายถึงการวางแผนการดำเนินงานในหน่วยงานและการวางแผนทางการเงินเป็นดอลลาร์ นั่นหมายถึงแผน MRP II จะครอบคลุมจำนวน บริษัท ที่ผลิตและวิธีการใช้เงินทุน การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนสำคัญของ MRP II แต่เป็นการใช้งานซอฟต์แวร์และทรัพยากรไอทีอย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นอย่างรวดเร็วว่าการวางแผนทรัพยากรการผลิตไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือทางเทคนิค แต่เป็นการผสมผสานระหว่างซอฟต์แวร์และการตัดสินใจของมนุษย์ กล่าวอีกอย่างหนึ่ง MRP ที่ดีนั้นต้องการ“ ทักษะคน” ที่ใช้กับเครื่องมือซอฟต์แวร์เพื่อให้เกิดประสิทธิผล ความคิดแบบนี้เป็นพื้นฐานของเทคโนโลยีการวางแผนใหม่ที่แตกต่างกันมากมายที่ธุรกิจใช้เพื่อทำแผนภูมิอนาคตของพวกเขา

องค์ประกอบของแผนทรัพยากรการผลิตประกอบด้วยตารางการผลิตหลักซึ่งรวบรวมปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของการผลิตรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นการควบคุมการผลิตในโรงงานหรือการวางแผนกำลังการผลิต ในด้านการเงินการวางแผนทรัพยากรการผลิตสามารถรวมบัญชีแยกประเภททั่วไปบัญชีลูกหนี้และบัญชีเจ้าหนี้การรายงานต้นทุนการจัดการการจัดซื้อและอื่น ๆ รายการที่แม่นยำยิ่งขึ้นอื่น ๆ เช่นการตรวจสอบย้อนกลับล็อตการจัดการเครื่องมือและการเก็บรวบรวมข้อมูลการผลิตในชั้นอาจเป็นปัจจัยในระบบ MRP II สำหรับ บริษัท

เมื่อเทคโนโลยีฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์ดีขึ้นและต้นทุนของเครื่องมือการวางแผนดิจิทัลลดลงอย่างต่อเนื่องธุรกิจเริ่มใช้ตัวเลือก MRP และ MRP II ทั้งสอง สิ่งเหล่านี้ทำให้เกิดทางเลือกที่กว้างขึ้นสำหรับการจัดการ: ERP หรือการวางแผนทรัพยากรองค์กร ERP มีการใช้ MRP II ในบาง บริษัท แต่ความคิดพื้นฐานก็เหมือนกัน ธุรกิจใช้เครื่องมือดิจิทัลที่ซับซ้อนเพื่อช่วยในการตัดสินใจเกือบทุกเรื่องที่พวกเขาทำเกี่ยวกับการผลิตการเงินและการขนส่งของ บริษัท