การจัดการเมทริกซ์คืออะไร?

ในธุรกิจการจัดการเมทริกซ์หมายถึงกรอบการทำงานขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นด้วยทั้งลำดับชั้นขององค์กรแนวตั้งและความสัมพันธ์ในแนวนอนในสายแผนกที่รวมกลุ่มคนงานเข้าด้วยกันสำหรับการมอบหมายงานหรือโครงการเฉพาะภายใต้ระบบเมทริกซ์พนักงานรายงานไม่เพียง แต่ต่อแผนกของเขา แต่ยังรวมถึงผู้จัดการโครงการซึ่งอาจอยู่ในแผนกแยกต่างหากในช่วงระยะเวลาของการมอบหมายเฉพาะแผนการจัดการเมทริกซ์นำพนักงานไปสู่การมอบหมายที่ความต้องการและผลประโยชน์ที่ได้รับนั้นยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท

ในขณะที่เพิ่มคุณค่าของทักษะและความแข็งแกร่งของพนักงานให้สูงสุดโครงสร้างเมทริกซ์จะเพิ่มแรงกดดันใหม่ให้กับผู้จัดการในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพพวกเขาจะต้องกำหนดขอบเขตที่เหมาะสมและสร้างกฎการรายงานและความรับผิดชอบเป้าหมายของการจัดการเมทริกซ์คือการให้ความคิดสร้างสรรค์การตอบสนองและการปรับตัวที่จำเป็นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขัน

บริษัท ที่ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีได้ใช้การจัดการเมทริกซ์ที่ประสบความสำเร็จมานานหลายปีกุญแจสู่ความสำเร็จในโครงสร้างเมทริกซ์คือความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท และบทบาทของทีมบุคคลและผู้จัดการจำเป็นอย่างยิ่งที่ บริษัท ต่างๆใช้ประโยชน์จากทรัพยากรแต่ละทรัพยากรที่ดีที่สุด แต่หลีกเลี่ยงการใช้ทรัพยากรใด ๆ มากเกินไปการตรวจสอบความสามารถสรุปจุดแข็งของพื้นที่พนักงานและจุดที่ต้องการการพัฒนาช่องทางใหม่ของการสื่อสารข้อเสนอแนะและการตรวจสอบความคืบหน้าป้องกันความขัดแย้งของลำดับความสำคัญและการกำหนดเวลา

ผู้สนับสนุนการจัดการเมทริกซ์แนะนำระบบสำหรับการอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันข้อมูลในขอบเขตงานและความเชี่ยวชาญที่ช่วยให้การพัฒนาวิชาชีพแม้ว่าความภักดีที่ขัดแย้งกันอาจทำให้พนักงานสับสน แต่ความพยายามร่วมกันในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันสามารถเอาชนะปัญหานี้ได้ข้อเสียที่แตกต่างกันของการจัดการเมทริกซ์คือการเพิ่มจำนวนผู้จัดการที่ต้องการเมื่อเปรียบเทียบกับการจัดการพื้นฐานการมีผู้จัดการมากขึ้นอาจเพิ่มเวลาในการตัดสินใจและอาจผลักดันค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ

หลายรูปแบบของโครงสร้างการจัดการเมทริกซ์ได้เกิดขึ้นเช่นเมทริกซ์ที่อ่อนแอเมทริกซ์ที่แข็งแกร่งและเมทริกซ์ที่สมดุลในเมทริกซ์ที่อ่อนแอผู้จัดการโครงการดูแลพนักงานที่ให้บริการฟังก์ชั่นที่แตกต่างกัน แต่เขายังคงรายงานต่อผู้จัดการการทำงานของเขาภายในเมทริกซ์ที่แข็งแกร่งผู้จัดการโครงการไม่มีการจัดการที่ใช้งานได้ทั้งหมดในขณะที่ในเมทริกซ์ที่สมดุลผู้จัดการที่ใช้งานได้และผู้จัดการโครงการแบ่งปันความรับผิดและอำนาจอย่างเท่าเทียมกัน

การเตรียมการอื่น ๆ รวมถึงทีมโครงการเฉพาะกิจที่ทำงานร่วมกันชั่วคราวตามความต้องการทีมเสมือนจริงขึ้นอยู่กับเป้าหมายหรือโซลูชัน แต่ไม่ได้เชื่อมต่อโดยตรงและทีมข้ามสายงานประกอบด้วยกลุ่มพนักงานที่มีทักษะการปฏิบัติที่แตกต่างกันทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาวทั่วไปบางทีมกำกับตนเองมีอำนาจในการดำเนินการและตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาโดยไม่มีทิศทางขององค์กรทีมอื่น ๆ มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมรวมความเชี่ยวชาญจากประเทศต่างๆ