การพัฒนาองค์กรคืออะไร?

การพัฒนาองค์กรเป็นความพยายามที่มีโครงสร้างในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรและระบุกลยุทธ์เฉพาะที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและในที่สุดผลผลิตขององค์กรนั้นวิธีการนี้ใช้โดยทั้งธุรกิจและหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรและโดยปกติจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลายขั้นตอนเริ่มต้นด้วยการประเมินขององค์กรและสิ้นสุดด้วยการดำเนินการตามนโยบายและขั้นตอนใหม่และอาจปรับโครงสร้างโมเดลการดำเนินงานขั้นพื้นฐานเองเป้าหมายสูงสุดของความพยายามในการพัฒนาองค์กรคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่านิติบุคคลนั้นทำงานในลักษณะที่ให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในวันนี้และจัดเตรียมกิจการให้พร้อมสำหรับความท้าทายใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในวันพรุ่งนี้

มีวิธีการที่แตกต่างกันหลายวิธีในการพัฒนาองค์กรโดยบางคนอ้างว่าไม่เกี่ยวข้องกับการทำสิ่งเดียวกันให้ดีขึ้นหรือทำหน้าที่เป็นเครื่องมือฝึกอบรมสำหรับกำลังงานปัจจุบันวิธีการอื่น ๆ มองเห็นเหตุการณ์ทั้งสองนี้เป็นส่วนหนึ่งของผลลัพธ์ตามธรรมชาติของวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องขององค์กรและเห็นความพยายามในการมีส่วนร่วมในปัญหาเหล่านั้นเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการพัฒนาในขณะที่แนวทางอาจแตกต่างกัน แต่ส่วนใหญ่ยอมรับว่าการนำการเปลี่ยนแปลงถาวรที่ส่งผลกระทบเชิงบวกต่อวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงความคิดของบุคคลที่เกี่ยวข้องทุกคนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาองค์กรที่จะเกิดขึ้น

กระบวนการพัฒนาองค์กรทำงานได้ดีกับหน่วยงานใหม่กับองค์กรที่เปิดดำเนินการมานานหลายปีในการตั้งค่าใด ๆ ขั้นตอนแรกคือการประเมินฟังก์ชั่นขององค์กรตามที่อยู่ในปัจจุบันและฟังก์ชั่นนั้นเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของเป้าหมายระยะยาวของนิติบุคคลการทำเช่นนั้นให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานได้ดีสิ่งที่ไม่ได้ผลเท่าที่คาดไว้และสิ่งที่ไม่ทำงานเลย

หลังจากการประเมินเบื้องต้นนี้การเปลี่ยนแปลงที่เสนอต่อโครงสร้างและหน้าที่ขององค์กรได้รับการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงที่เสนอเหล่านี้แต่ละครั้งจะดำเนินการผ่านชุดของการจำลองทำให้เป็นไปได้ที่จะระบุความคิดเหล่านี้ที่มีแนวโน้มที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการบ่อยครั้งที่ขั้นตอนการจำลองยังระบุความท้าทายในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และทำให้สามารถระบุการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในความคิดหรือขั้นตอนที่จะให้บริการองค์กรได้ดีที่สุด

ขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาองค์กรคือการดำเนินการจริงของการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นที่ถือว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเคลื่อนย้ายองค์กรไปสู่เป้าหมายเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการนี้ระยะเวลาของการประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นก็เกิดขึ้นเช่นกันสิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการปรับแต่งการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นและปรับปรุงองค์กรในทุกระดับ

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตระหนักว่าการพัฒนาองค์กรไม่ใช่สิ่งที่ดำเนินการครั้งเดียวและไม่จำเป็นต้องดำเนินการอีกเลยมีหลายปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในการทำสิ่งต่าง ๆ ในระยะยาวตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท เติบโตนโยบายขั้นตอนและแม้แต่สิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงเพื่อย้าย บริษัท เกินกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบันด้วยเหตุนี้การพัฒนาองค์กรจึงเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องแทนที่จะเป็นงานที่ต้องทำให้เสร็จและไม่เคยเข้าหาอีก