ความมุ่งมั่นขององค์กรคืออะไร?

ความมุ่งมั่นขององค์กรเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับระดับของความมุ่งมั่นและความภักดีที่พนักงานแสดงต่อนายจ้างเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดนี้การกำหนดระดับความรับผิดชอบที่พนักงานรู้สึกต่อนายจ้างเป็นสิ่งสำคัญแนวคิดพื้นฐานคือถ้าพนักงานมุ่งมั่นอย่างแท้จริงต่อเป้าหมายและเป้าหมายขององค์กรเขาหรือเธอจะแสดงให้เห็นว่าความมุ่งมั่นในแง่ของจรรยาบรรณในการทำงานของแต่ละบุคคลการสนับสนุนเป้าหมายของ บริษัท และโดยทั่วไปจะทุ่มเทให้กับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของนายจ้างธุรกิจ.

ภายในขอบเขตของความมุ่งมั่นขององค์กรมีหลายระดับที่อาจมีอยู่ในชุดค่าผสมต่างๆหนึ่งเกี่ยวข้องกับระดับของความผูกพันทางอารมณ์ที่พนักงานรู้สึกกับ บริษัทบางครั้งเรียกว่าความมุ่งมั่นทางอารมณ์องค์ประกอบของความมุ่งมั่นขององค์กรนี้พยายามที่จะวัดความรู้สึกเชิงบวกที่พนักงานรู้สึกต่อธุรกิจและการดำเนินงานโดยทั่วไปความมุ่งมั่นประเภทนี้สามารถมีประโยชน์เมื่อธุรกิจผ่านช่วงเวลาที่เครียดเนื่องจากพนักงานที่มีสิ่งที่แนบมาทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งมีแนวโน้มที่จะอยู่กับ บริษัท และพยายามพัฒนาและใช้โซลูชั่นที่ย้าย บริษัท กลับไปสู่ตำแหน่งที่ต้องการมากขึ้น

พร้อมกับความมุ่งมั่นที่ได้รับผลกระทบความมุ่งมั่นต่อเนื่องเป็นองค์ประกอบสำคัญของความมุ่งมั่นขององค์กรที่นี่มุ่งเน้นไปที่วิธีที่พนักงานเห็นคุณค่าในการดำเนินการต่อไปกับ บริษัท อย่างต่อเนื่องสิ่งนี้มักเกี่ยวข้องกับการระบุประโยชน์ที่ได้รับจากการจ้างงานแรงจูงใจที่จะยังคงอยู่อาจเกี่ยวข้องกับค่าจ้างหรือเงินเดือนผลประโยชน์เช่นแผนเงินบำนาญที่น่าสนใจหรือแม้แต่สิ่งที่จับต้องไม่ได้เช่นมิตรภาพที่ได้รับการพัฒนาภายในวัฒนธรรมของ บริษัทการผสมผสานที่หลากหลายของสิ่งจูงใจเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะกระตุ้นให้พนักงานอยู่กับ บริษัท อย่างน้อยก็จนกว่าจะมีโอกาสที่มีแรงจูงใจมากขึ้น

องค์ประกอบที่สามในแนวคิดของความมุ่งมั่นขององค์กรเรียกว่าความมุ่งมั่นเชิงบรรทัดฐานในสถานการณ์นี้ปัจจัยต่าง ๆ เช่นความภักดีที่พนักงานรู้สึกขึ้นอยู่กับความรู้สึกของภาระผูกพันหรือความกตัญญูต่อบทบาทของ บริษัท ในชีวิตของพนักงานตัวอย่างเช่นพนักงานอาจรู้สึกถึงความมุ่งมั่นเพราะธุรกิจช่วยจัดหาเงินทุนสำหรับการได้รับปริญญาหรือรู้สึกผูกพันหรือความกตัญญูที่แข็งแกร่งเพราะนายจ้างให้งานในช่วงเวลาที่บุคคลนั้นต้องการวิธีการหารายได้อย่างมากชีวิตในสถานการณ์เช่นนี้พนักงานรู้สึกว่ามีภาระผูกพันที่จะต้องอยู่กับธุรกิจอย่างน้อยก็นานพอที่ บริษัท จะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนในพนักงาน

ความมุ่งมั่นขององค์กรทั้งหมดเกี่ยวกับการประเมินสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานอยู่กับนายจ้างสละเวลาในการทำความเข้าใจลักษณะของแรงจูงใจเหล่านี้และในระดับที่พวกเขามีอยู่ภายใน บริษัท ที่กำหนดมักจะช่วยให้ธุรกิจลดจำนวนการหมุนเวียนของพนักงานโดยให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรที่อนุญาตให้พนักงานเหล่านั้นรู้สึกลงทุนในธุรกิจ.นายจ้างได้รับประโยชน์จากการประหยัดเงินจำนวนมากในการฝึกอบรมพนักงานใหม่มักจะข้ามพนักงานที่มีค่าเพื่อเติมตำแหน่งสำคัญที่เปิดในอนาคตและได้รับประโยชน์จากประสบการณ์โดยรวมที่มาพร้อมกับพนักงานมานานเท่านั้น