ทฤษฎีความเป็นผู้นำขององค์กรเป็นแนวคิดที่กำหนดวิธีเอนทิตีควบคุมตัวเองผ่านบุคคลเหล่านั้นที่อุทิศชีวิตของพวกเขาเพื่อการทำงานของตน ในบางกรณีการโต้แย้งสามารถทำให้ความเป็นผู้นำขององค์กรเป็นเพียงส่วนเสริมของคุณลักษณะหรือรูปแบบความเป็นผู้นำรายบุคคล บ่อยครั้งสิ่งนี้เป็นความจริงเนื่องจากองค์กรเป็นเพียงนิติบุคคลที่ไม่มีศีลธรรมหรือความเชื่อภายในที่จะชี้นำมันประหยัดสำหรับบุคคลที่ทำงานและเชื่อในองค์กร ประเภทของทฤษฎีความเป็นผู้นำขององค์กรทั่วไป ได้แก่ ลักษณะนิสัยพฤติกรรมและทฤษฎีการมีส่วนร่วมแม้ว่าจะมีทฤษฎีอื่นอีกมากมาย โดยทั่วไปเจ้าของผู้บริหารและสมาชิกคณะกรรมการจะเป็นบุคคลที่ตั้งค่าความเป็นผู้นำขององค์กร
ทฤษฎีความเป็นผู้นำลักษณะโดยรอบมีลักษณะหรือลักษณะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ โชคไม่ดีที่ไม่มีรายชื่อคุณลักษณะที่กำหนดผู้นำที่ยิ่งใหญ่แม้ว่าหลาย ๆ ลักษณะจะทับซ้อนบุคคลที่เรียกว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ลักษณะทั่วไปบางประการรวมถึงความสามารถพิเศษ, ทักษะการเจรจาต่อรอง, และความแข็งแกร่งของตัวละครพร้อมกับคำแนะนำทางศีลธรรมและทักษะการสื่อสารในหมู่คนอื่น ๆ ผู้นำจะผสมผสานองค์กรด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำและระบบความเชื่อของเขาหรือเธอ ดังนั้นทฤษฎีความเป็นผู้นำขององค์กรจะมีความแตกต่างกันไปตามผู้นำและใช้ชุดทักษะสำหรับสภาพแวดล้อมโดยรอบ
ทฤษฎีความเป็นผู้นำขององค์กรเชิงพฤติกรรมนั้นค่อนข้างแตกต่างจากทฤษฎีความเป็นผู้นำ ภายใต้ทฤษฎีนี้องค์กรทำหน้าที่ในลักษณะที่ขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของบุคคลที่ทำงานอยู่ที่นั่น ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจไร้ความปรานีในการดำเนินการของ บริษัท และมุ่งเน้นเฉพาะผลกำไรหากนี่คือวิธีที่ผู้นำ - เจ้าของผู้บริหารหรือสมาชิกคณะกรรมการกระทำและเชื่อมั่น โดยทั่วไปแล้วพนักงานทุกคนจะปฏิบัติตนในลักษณะเดียวกับที่พวกเขาเห็นว่าพฤติกรรมนี้เป็นเรื่องปกติโดยไม่คำนึงว่าสังคมโดยทั่วไปเชื่อหรือกำหนดวิธีการที่ บริษัท ควรปฏิบัติ อีกครั้งไม่มีคำตอบเดียวที่นี่เช่นกันสำหรับทฤษฎีความเป็นผู้นำขององค์กร
ทฤษฎีความเป็นผู้นำองค์กรแบบมีส่วนร่วมนั้นมีความเกี่ยวข้องมากกว่าประเภทอื่นเล็กน้อย ในรูปแบบนี้องค์กรให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการที่ผู้นำเลือกในการดำเนินงานและควบคุมเอนทิตี อาจใช้แหล่งข้อมูลทั้งภายในและภายนอกในการสร้างทฤษฎีความเป็นผู้นำโดยรวม ในบางกรณีสิ่งนี้อนุญาตให้เอนทิตี้ของใส่ตัวเองกับศีลธรรมหรือความเชื่อของสังคมจึงทำให้มันเป็นที่ยอมรับมากขึ้นในฐานะองค์กร ทฤษฏีนี้เป็นสิ่งที่อันตรายอย่างไรก็ตามอาจมีแนวทางที่เป็นไปได้น้อยกว่าในการอนุญาตให้มีความเชื่อส่วนบุคคลมากเกินไปเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินการขององค์กร
