การให้คำปรึกษาโครงสร้างองค์กรคืออะไร?

การให้คำปรึกษาโครงสร้างองค์กรเกี่ยวข้องกับการประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท โดยการปรับโครงสร้างวิธีการที่ลำดับชั้นขององค์กรส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจและกระบวนการที่มีประสิทธิผลมักจะได้รับการตรวจสอบด้วยตาต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรของ บริษัท อาจได้รับผลกระทบอย่างมากจากปัญหาพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับกรอบการดำเนินงานที่ปรึกษาโครงสร้างองค์กรอาจวิเคราะห์และระบุคอขวด, logjams และไซโลการกำหนดค่าเหล่านี้แตกต่างกันไปและสะท้อนทฤษฎีการจัดการที่หลากหลาย

ที่ปรึกษาโดยทั่วไปเริ่มต้นด้วยการสำรวจโครงสร้างการดำเนินงานที่มีอยู่ที่องค์กรใช้เขาหรือเธออาจดูรายละเอียดว่าผู้มีอำนาจดำเนินงานอย่างไรและจัดเรียงตามลำดับชั้นในแนวนอนหรือแบ่งออกเป็นหน่วยงานหากเป็นนิติบุคคลขนาดใหญ่ที่ปรึกษาอาจทบทวนผลกระทบที่การแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ที่มีอยู่อาจมีต่อการทำงานขององค์กรการให้คำปรึกษาโครงสร้างองค์กรตรวจสอบว่าข้อตกลงเหล่านั้นมีผลต่อการตัดสินใจที่สำคัญภายในองค์กรอย่างไรเนื่องจากองค์กรมีรูปร่างตามพฤติกรรมของมนุษย์ในที่สุดการจัดการงานที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการจัดระเบียบคนงานในรูปแบบที่เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจและเชิงกลยุทธ์มากที่สุด

ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานมักจะมีผลกระทบอย่างมากต่อวิธีการที่องค์กรมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติภารกิจการทะเลาะวิวาทการแข่งขันและการเรียกร้องอาณาเขตอาจทำให้การดำเนินงานก่อกวนมากแม้ว่าธรรมชาติของมนุษย์เพียงอย่างเดียวสามารถสร้างความขัดแย้งเหล่านี้ได้ แต่การให้คำปรึกษาโครงสร้างองค์กรพยายามที่จะเข้าใจว่าเส้นทางการตัดสินใจในปัจจุบันอาจช่วยให้เกิดพฤติกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดการผลิตได้อย่างไรการแก้ไขการโฟกัสภายในมากเกินไปโดยการทำลายโครงสร้างที่ผิดปกติเหล่านี้อาจทำให้พนักงานมีจุดประสงค์ร่วมกันใหม่

บ่อยครั้งที่ที่ปรึกษาจะค้นพบพื้นที่ที่ผิดปกติภายในองค์กรเนื่องจากเป็นเรื่องธรรมดามากสิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงไซโลขององค์กร, คอขวดในการตัดสินใจและการจัดการงานที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งพัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปบ่อยครั้งเนื่องจากการควบคุมคุณภาพที่เพียงพอไม่ได้อยู่ในสถานที่บางครั้ง บริษัท ต่าง ๆ เข้าสู่กระบวนการที่ผิดปกติในบางครั้งการเปลี่ยนแปลงภายในหรือภายนอกอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงลบอย่างฉับพลันในฟังก์ชั่นขององค์กร

แนวโน้มที่จะดริฟท์อาจรุนแรงขึ้นโดยหลุมในโครงสร้างองค์กรที่ทำให้กระบวนการบางอย่างตกผ่านรอยแตกตัวอย่างเช่นไซโลองค์กรเป็นพื้นที่ภายใน บริษัท ที่พนักงานรู้สึกว่าจำเป็นต้อง จำกัด ข้อมูลด้วยเหตุผลส่วนตัวเช่นต้องการการควบคุมมากขึ้นในการให้คำปรึกษาโครงสร้างองค์กรโดยทั่วไปมีความจำเป็นที่ข้อ จำกัด ในการประเมินและลบการไหลของข้อมูลที่จำเป็น

การให้คำปรึกษาโครงสร้างองค์กรมักจะขึ้นอยู่กับทฤษฎีการจัดการธุรกิจอย่างน้อยหนึ่งอย่างถึงกระนั้นฟังก์ชั่นการจัดการส่วนใหญ่ก็ตกอยู่ในหมวดหมู่จำนวนหนึ่งสิ่งสำคัญคือวิธีการควบคุมสิ่งต่าง ๆ วิธีการตั้งค่าและการประเมินเป้าหมายและวิธีการแก้ไขความขัดแย้ง