การทำแผนที่ผลลัพธ์คืออะไร?

การทำแผนที่ผลลัพธ์เป็นวิธีการวางแผนดำเนินการและประเมินโครงการพัฒนาการมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบโดยรวมของโครงการในชุมชนเมื่อเวลาผ่านไปสิ่งนี้ตรงกันข้ามกับวิธีการดั้งเดิมที่มักจะตรวจสอบผลกระทบต่อเป้าหมายหลักเท่านั้นในช่วงระยะเวลาของโครงการการทำแผนที่ผลลัพธ์พยายามที่จะจัดทำเอกสารการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของชุมชนในความพยายามที่จะส่งเสริมผู้ที่สนับสนุนความตั้งใจของโปรแกรมในระยะยาววิธีการนี้ได้รับการพัฒนาโดยศูนย์วิจัยการพัฒนาระหว่างประเทศ (IDRC) ซึ่งเป็นองค์กรการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของแคนาดา

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพันธมิตรขอบเขตบุคคลและกลุ่มที่เกี่ยวข้องโดยตรงในโครงการการตรวจสอบผลลัพธ์ช่วยให้การฝึกอบรมและการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะกับบริบทของชุมชนพฤติกรรมของผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในโครงการสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงน้อยลงและอื่น ๆ ตลอดทั้งเมทริกซ์สังคมการทำแผนที่ผลลัพธ์เป็นเครื่องมือในการประเมินการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และตอบสนองต่อพวกเขามันตระหนักดีว่าการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนนั้นเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันของผลลัพธ์ที่ไม่ซ้ำกันกับโครงการและชุมชนที่มีปัญหา

การออกแบบโดยเจตนาเป็นขั้นตอนแรกในการทำแผนที่ผลลัพธ์มีการระบุพันธมิตรขอบเขตและโดยทั่วไปจะถูกนำเข้าสู่กระบวนการ ณ จุดนี้วิสัยทัศน์โดยรวมสำหรับโครงการถูกกำหนดและผลลัพธ์ที่จำเป็นในการปฏิบัติตามวิสัยทัศน์นั้นจะถูกระบุวิธีการดำเนินโครงการจะดำเนินการเพื่ออำนวยความสะดวกในการพิจารณาผลลัพธ์เหล่านี้

ในขั้นตอนที่สองผลลัพธ์และการตรวจสอบประสิทธิภาพการกระทำของโครงการที่เกี่ยวข้องกับความคืบหน้าของพันธมิตรขอบเขตสู่เป้าหมายที่ระบุไว้จะถูกบันทึกไว้สิ่งเหล่านี้เป็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่สามารถเชื่อมโยงกับโครงการได้แม้ว่าจะไม่ได้เกิดจากการกระทำโดยตรงเปรียบเทียบกับชุดของเครื่องหมายความคืบหน้าซึ่งกำหนดไว้ในขั้นตอนการออกแบบก่อนหน้านี้ช่วยให้สามารถตอบรับและปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดการโครงการอย่างต่อเนื่อง

การวางแผนการประเมินผลเป็นขั้นตอนที่สามของการทำแผนที่ผลลัพธ์ซึ่งมีการพิจารณาเกณฑ์สำหรับการประเมินการตระหนักถึงเป้าหมายของโครงการโดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดอุดมคติกรณีที่ดีที่สุดและชุดผลลัพธ์ที่เป็นไปได้เนื่องจากการกระทำของโปรแกรมอาจไม่ใช่สาเหตุใกล้เคียงของการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกวิธีการที่ใช้อาจมีการพัฒนาในช่วงของโครงการ

ในการทำแผนที่ผลลัพธ์ความสำเร็จคือความก้าวหน้าที่ยั่งยืนซึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพันธมิตรขอบเขตการเปลี่ยนแปลงอาจไม่เชื่อมโยงโดยตรงกับการกระทำของโครงการ แต่โครงการจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงนั้นเสมอวิธีการนี้มักจะใช้ร่วมกับวิธีการประเมินแบบดั้งเดิมเช่นการจัดการวัฏจักรโครงการ (PCM) หรือวิธีการใช้เหตุผลเชิงตรรกะ (LFA)วิธีการเหล่านี้เน้นการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดของโครงการในแง่ของการควบคุมคุณภาพและประสิทธิภาพของการดำเนินการ