การพึ่งพาพา ธ เป็นกระบวนการที่ช่วยในการกำหนดว่าชุดการตัดสินใจหรือการกระทำที่ได้รับภายใต้การพิจารณาได้รับอิทธิพลจากการกระทำหรือการตัดสินใจที่ทำในอดีต สิ่งนี้เป็นจริงแม้ว่าเหตุผลดั้งเดิมสำหรับการตัดสินใจที่ผ่านมาจะไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไป ที่รากของการพึ่งพาเส้นทางคือความเข้าใจว่าสิ่งที่เกิดขึ้นก่อนมีอะไรเกี่ยวข้องกับสิ่งต่าง ๆ ในทุกวันนี้และเป็นเช่นนั้นกำหนดรากฐานบางอย่างสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
ในแอปพลิเคชันที่เกิดขึ้นจริงการอ้างอิงพา ธ อาจหมายถึงการแบ่งย่อยที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจหรือเหตุการณ์เดียวที่เกิดขึ้นในอดีตและวิธีการที่เหตุการณ์นั้นวางข้อ จำกัด หรือพารามิเตอร์บางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แนวคิดนี้ยังสามารถนำไปใช้กับเหตุการณ์ในอดีตหรือการตัดสินใจต่าง ๆ ที่กำหนดสถานการณ์ของวันนี้และเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการตัดสินใจในอนาคต ในทั้งสองสถานการณ์ผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมของอดีตในการตัดสินใจที่ต้องทำในวันนี้ถือเป็นสิ่งสำคัญ
ตัวอย่างของการพึ่งพาเส้นทางภายในการตั้งค่าทางธุรกิจอาจเกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจว่าการตัดสินใจขายผลิตภัณฑ์เฉพาะ ณ จุดหนึ่งในอดีตได้นำ บริษัท ไปสู่สถานการณ์ปัจจุบัน สมมติว่าการตัดสินใจขายผลิตภัณฑ์นั้นเป็นสิ่งที่ดีมีโอกาสที่การตัดสินใจจะนำไปสู่ผลกำไรที่มากขึ้นการยอมรับที่สูงขึ้นในอุตสาหกรรมและการพัฒนาฐานลูกค้าที่ภักดี หากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีกำลังเกิดขึ้นซึ่งคุกคามที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์นั้นล้าสมัยภายในห้าปีข้างหน้าธุรกิจจะต้องพิจารณาถึงการขยายการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นต่อไปทั้งผลประโยชน์และหนี้สิน ในขณะเดียวกัน บริษัท จะต้องพิจารณาข้อมูลในอดีตเพื่อพิจารณาว่ามีความเป็นไปได้สูงหรือไม่ที่ความนิยมของชื่อแบรนด์จะช่วยให้ธุรกิจสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะรวมเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่
ด้วยตัวอย่างนี้การพึ่งพาพา ธ บ่งชี้ว่า บริษัท ได้รับการก่อตั้งขึ้นและเจริญรุ่งเรืองเนื่องจากการตัดสินใจเฉพาะที่เกิดขึ้นในอดีต ตอนนี้ตัวเลือกสำหรับการเติบโตในอนาคตถูก จำกัด ด้วยสิ่งที่เคยทำมาก่อน ในกรณีส่วนใหญ่เพียงแค่หยุดผลิตผลิตภัณฑ์ลายเซ็นของมันไม่ได้เป็นตัวเลือก การวางขั้นตอนออกอย่างช้า ๆ ในขณะที่แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแนวโน้มที่จะดึงดูดฐานลูกค้าเดิมอาจเป็นไปได้ ขี่คลื่นจนความต้องการผลิตภัณฑ์หายไปจากนั้นเริ่มพัฒนาและขายผลิตภัณฑ์ใหม่ก็เป็นไปได้เช่นกัน บริษัท จะต้องเลือกแนวทางการดำเนินการที่น่าจะให้ผลลัพธ์ที่ต้องการมากที่สุดแม้ในขณะที่ยังคงทำงานภายในพารามิเตอร์ที่กำหนดโดยการตัดสินใจที่ผ่านมา
ในขณะที่การพึ่งพาเส้นทางค่อนข้าง จำกัด สถานการณ์นี้ยังช่วยกำหนดขอบเขตที่สามารถทำให้กระบวนการตัดสินใจในอนาคตง่ายขึ้น ด้วยการตระหนักถึงข้อ จำกัด เหล่านั้นจึงเป็นไปได้ที่จะสำรวจแต่ละตัวเลือกที่มีศักยภาพฉายผลที่เป็นไปได้มากที่สุดของการติดตามแต่ละตัวเลือกและท้ายที่สุดตัดสินใจเกี่ยวกับแนวทางการดำเนินการที่น่าจะสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ในขณะที่การอนุญาตให้ใช้พา ธ นั้นไม่ได้รับประกันความสำเร็จในอนาคตโดยอัตโนมัติ แต่ก็สามารถช่วยให้ธุรกิจหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในอดีตและเพิ่มโอกาสที่จะยังคงอยู่ในการดำเนินงานเป็นระยะเวลานาน
